Презентация на тему Классификация логистических систем

идущий от поставщиков в организацию, проходящий через операции внутри

организации и затем уходящий к потребителям.

объема запасов
повышение скорости оборачиваемости запасов
повышения качества обслуживания потребителей, поскольку

нет задержек, вызываемых нехваткой материалов
повышение стабильности времени и скорости доставки заказов
уменьшение времени на экспедирование и на выполнение срочных заказов
возможности использования MRP для планирования других логистических видов деятельности.

Недостатки:
низкая гибкость
требуется большой объем подробной и точной информации
наличие очень сложных систем
размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективным
MRP не учитывает ограничений по мощностям и по некоторым другим параметрам
этот вариант может быть дорогостоящим и потребовать большого времени для реализации.

заказов и производства продукции
повышается производительность
оборудование используется с более высокой

нагрузкой
упрощается планирование и диспетчеризация
повышается качество материалов
снижается объем отходов
появляется ответственное отношение к работе
улучшаются отношения с поставщиками.

Недостатки:
более высокий риск от полного внедрения новых систем
первоначальные инвестиции и затраты на реализацию
зависимость от высокого качества материалов, поставляемых поставщиками
необходимость в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется
трудности с сокращением времени на переналадку оборудования
проблемы привязки к информационным системам партнеров
необходимость изменений общей планировки помещений
работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

Система «точно в срок» или канблан

особого внимания и специального контроля; - группа В – обычные,

предполагающие автоматический контроль; - группа С – дешевые, предполагающие простые методы контроля.

колебания производства некоторых видов товаров при относительно равномерном их

потреблении;
возможность равномерного выполнения операций производства и распределения;
скидки за покупку крупной партии товаров;

возможность получения прибыли за счет спекуляции при предвидении резкого повышения цен на товары;
издержки оформления заказа;
необходимость немедленного обслуживания покупателей;
минимизация простоев производства из-за отсутствия запасных частей;
  упрощение процесса управления производством .

Материальный запас (МЗ) – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

в снабжении 
Производственные запасы
Сбытовые (товарные) запасы
Складские запасы 
Транспортные запасы

Классификация по функциональному назначению
Сбытовые (товарные) запасы
Страховой (гарантийный) запас 
Подготовительный запас 
Сезонные запасы 
Запасы продвижения готовой продукции
Спекулятивные запасы 
Устаревшие (неликвидные) запасы