Презентация на тему Бизнес-план

для освоения новых сфер деятельности или создания новых видов

бизнеса.
Самое важное при формировании бизнес-плана – это отразить те выгоды, которые получит инвестор от вложения средств

лучше разобраться в проекте;
Для получения кредита – то есть,

что бы убедить банк;
Для привлечения инвестора/партнера – то есть, чтобы привлечь внешнее финансирование;
Для предоставления его в центр занятости, Минэкономразвития РК – что бы получить субсидию для старта собственного бизнеса.

аспектов планируемого проекта. Он служит для упорядочения представлений о

предпринимательской идее и заставляет ответить на ряд ключевых вопросов, игнорирование которых может в дальнейшем повлечь серьезные последствия. (Когнитивная)
Информирует всех участников проектной группы обо всех аспектах проекта. (Информационная)
Позволяет проанализировать воздействие неблагоприятных факторов на проект. (Аналитическая)
Выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными партнерами.
Служит инструментом для получения финансовой поддержки.
 

Group; 
KPMG

Краткое описание бизнеса;
3. Анализ рынка;
4. Продукция (услуги);
5. Организация производства;

6. Инвестиционный климат и риски;
7. Конкуренция;
8. Реализация продукции;
9. Управление и кадры;
10. Финансирование;
11. Приложения

конфиденциальности
Аннотация
Краткое описание (резюме) проекта
Бизнес и общая стратегия (характеристика

инициатора проекта, описание продукции, стратегия организации)
Рынок и маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация
Организационно-юридический план
Финансовый план
Анализ рисков
Оценка эффективности проекта
Приложения

инвесторов
Формирование общей структуры бизнес-плана
Сбор информации для подготовки каждого из

разделов бизнес-плана
Непосредственное написание бизнес-плана

кому адресован проект
Полное и сокращенное название проекта
Данные

руководителя организации, учредителей (адрес, контактный телефон) и ответственного за выполнение проекта (менеджера проекта)
Стоимость проекта
Ссылка на конфиденциальность

помнить»).
Конфиденциальный (доверие) – доверительный, не подлежащий огласке, секретный.

Меморандум о

конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, ознакамливающихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для

принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации.

о проекте.

Аннотация бизнес-плана (1/3-1/2 стр.) – для

высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.

бизнес-плана – предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции.

Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.
Цель раздела: Объективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж и затрат. Оценка риска, прибыли.
Объем 1-2 стр.

бизнеса, формы участия собственников, методы управления организацией, стратегия организации,

основные характеристики выпускаемой продукции и услуг

рынке


Печатные издания в области инновации, публикации федерального правительства и

новые законы

Выставки и ярмарки

Источники бизнес-идей

Бизнес-модель логически описывает каким образом организация создает, поставляет

клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости.

«освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона

(франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.

осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной

торговли

слов «business to business»,
в буквальном переводе

– бизнес для бизнеса. Это сектор рынка, который работает не на конечного, рядового потребителя, а на такие же компании, то есть на другой бизнес.

взаимоотношения между организацией (Business) и частным, так называемым, "конечным"

потребителем (Consumer)

и государством.

Пример B2G-систем -

системы электронных госзакупок.

Appropriate (уместность)
R – Realistic (реалистичность)
T – Time bound (ограниченность

во времени)

интегрированного роста 
3. Стратегии диверсифицированного роста 
4. Стратегии сокращения

улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя

при этом отрасли) и (или) рынка (поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо переход на новый рынок)
1.1. Стратегия усиления позиции на рынке
Предприятие делает все для завоевания на данном рынке лучшие позиции с данным товаром. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий
1.2. Стратегия развития рынка
Поиск новых рынков для уже производимого продукта
1.3. Стратегия развития продукта
Предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализоваться на уже освоенном фирмой рынке

добавления новых структур и обычно применяются предприятиями, которые находятся

в сильном бизнесе, не могут осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям
2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции
Направлена на рост предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, например, создание дочерних структур по снабжению или покупка снабженческих предприятий. В результате уменьшается зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков
2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Выражается в росте предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, например, системами распределения и продажи. Обычно применяется предприятиями, когда посреднические услуги очень расширяются либо когда сложно найти посредников с качественным уровнем работы

сферы
3.1. Стратегия центрированной диверсификации
Это поиск и использование дополнительных возможностей

производства новых продуктов, но в рамках существующего бизнеса
3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации
Это поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой, т.е. производство технологически несвязанных продуктов
3.3. Стратегия конгломеративной диверсификации
Это расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках

нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или

в связи с необходимостью повышения эффективности; когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике
4.1. Стратегия ликвидации
Представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес
4.2. Стратегия «сбора урожая»
Предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе и применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»
4.3. Стратегия сокращения
Заключается в том, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса (обычно, если одно из производств плохо сочетается с другими или когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям предприятия)
4.4. Стратегия сокращения расходов
Заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении соответствующих мероприятий по сокращению затрат и ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат. Ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер и связана со снижением производственных затрат, повышением производительности и т.п.

представляет действующее предприятие. Если инициатором проекта является лицо (группа

лиц), создающее(ие) организацию, то его(их) краткая характеристика может быть дана в резюме

(товара или услуги) и его описание, которое иллюстрируется наглядным

изображением (рисунком, фотографией, компьютерной моделью и т.д.), которое можно вынести в приложение

стадия жизненного цикла отрасли. Деловая активность в отрасли.
Новации, изменения

и тенденции в отрасли.
Идея проекта в контексте развития отрасли:
стадия жизненного цикла технологии, используемой в проекте;
существующие альтернативные технологии;
вероятность появления новых технологий.

целевого сегмента:
качественное описание, история становления и специфика целевого сегмента;
динамика

цен, объемов спроса и предложения за последние несколько лет;
нормативно-правовое регулирование и ограничения;
оценка емкости;
прогнозы изменений.
Информация о конкурентах (продукция, ценообразование, продвижение, распространение). Их сильные и слабые стороны, наиболее удачные маркетинговые решения.
Прогноз объема продаж в натуральном выражении и его обоснование.

8-Р

производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.
Производственный

процесс. Перечень всех основных операций по производству, складированию (хранению) и доставке.
Состав и спецификация необходимого оборудования. Возможность лизинга.
Производственная кооперация и работа с подрядчиками.
Список всех видов сырья и материалов, названия фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены.
План поставок (описание предмета поставок, график поставок, оценка стои­мос­ти поставок).
План производства в натуральном выражении. Возможности наращивания (сокращения) объемов выпуска.
Методы контроля качества.
Перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности и их заработной платы.
Накладные расходы.
Оценка себестоимости продукции.
Экологическая и производственная безопасность.

оформляется в виде отдельного раздела бизнес-плана)
- Если в проекте

принимают участие организации, то о каждой из организаций-участников проекта:
Наименование организации.
Форма собственности и правовой статус организации, система подчиненности.
Распределение акционерного капитала, основные средства.
Опыт работы в рассматриваемой отрасли.
Оборот по годам (кварталам) за последние 2-3 года.
Финансовое положение.

об учредителях;
планируемая организационно-правовая форма;
уставный капитал;
опыт предпринимательской деятельности

учредителей.
2. Система мотивации участников (баланс интересов):
вклады каждого участника в проект (оборудование, "ноу-хау", помещения, денежные средства);
что получает каждый участник.

о ключевых управляющих фигурах в проекте.
4. Организационная структура

и система управления проектом.
5. Структура работ и календарный план-график реализации проекта.
6.План по персоналу.

льготы, темп инфляции, размер инвестиций, финансирование, режим оплаты сырья

и продукции, объемы запасов, метод амортизации и т. д.).
Прогнозный отчет о движении денежных средств (минимум на 3 года, первый год – помесячно, остальные - поквартально).
Расчет показателей эффективности проекта (минимальный состав: NPV, IRR, рентабельноть, чистая прибыль, срок окупаемости).
Разработка схем финансирования (виды, объемы, источники и условия получения) и обслуживания проектных обязательств (выплата процентов, дивидендов, лизинговые платежи и т. д.).

NPV, IRR, рентабельность, чистая прибыль, срок окупаемости).
Чистая прибыль =

Д-Р
Чистая приведенная стоимость NPV – сумма разновременных денежных поступлений от реализации проекта, приведенных к стоимостному уровню базового периода. Под денежными поступлениями понимается разница между доходами и расходами по проекту
Период окупаемости РВ– это время, за которое поступления от эксплуатация проекта покроют затраты на реализацию проекта
Индекс прибыльности PI– рассчитывается путём деления стоимости прибылей, полученных за все периоды реализации проекта на стоимость затрат по проекту
IRR – это процентная ставка, при которой NPV = 0

события, источники и факторы влияния, возможные антирисковые мероприятия):
для прединвестиционной

фазы;
для инвестиционной фазы;
для эксплуатационной фазы.
Анализ чувствительности проекта (графики, выводы и рекомендации).
Сценарный анализ проекта.
Обеспечение и гарантии кредиторам и инвесторам.