в процессе их совместной деятельности из-за непонимания или противоположности
интересов
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Определение социально-психологических показателей коллектива
Содержание
- 2. КОНФЛИКТСтолкновение противоречивых или несовместимых силПротиворечие, возникающее между
- 3. ПРИРОДА КОНФЛИКТАБаза конфликта- конфликтная ситуацияИнцидентВозможность разрастания конфликтаУправление конфликтомОткрытый конфликтФункциональные последствияДисфункциональные последствияСкрытый конфликтОтсутствие конфликтаНет последствий конфликта
- 4. Последствия конфликтаРазрушительныеЕсли конфликт очень мал, то противоречие
- 5. Общие причины конфликтовНедостаточная согласованность и противоречивость целейРазличие
- 6. Организационные причины конфликтовНечеткое разграничение прав и обязанностейОграниченность
- 7. Типология конфликтовВнутриличностный конфликтМежличностный конфликтВнутригрупповой конфликтМежгрупповой конфликтПрофессионально- производственныйСоциальныйЭмоциональныйВнутриорганизационныйВертикальныйГоризонтальныйЛинейно-функциональныйРолевой
- 8. Алгоритм разрешения конфликтовИзучение причин возникновения конфликтаМинимизация числа участников конфликтаАнализ конфликтаИспользование различных методов для разрешения конфликтов
- 9. Методы разрешения конфликтовСтруктурные методы –использование изменений в
- 10. Структурные методы разрешения конфликтовИспользование руководителем своего положения
- 11. Стили разрешения межличностных конфликтовДва измеренияНапористость – поведение
- 12. Интерес к себеВысокийНизкийИнтерес к другимНизкийВысокийРазрешение конфликта силойвыигрыш-проигрышКомпромиссНевыигрыш- невыигрыш
- 13. СтрессОт англ. Stress – давление, напряжениеШирокий круг
- 14. Стрессоры в управленческой деятельностиФактор информационной нагрузкиФактор информационной
- 15. Профилактика стрессаРационализация рабочего дняПланирование работыЧередование тактики выполнения
- 16. Скачать презентацию
- 17. Похожие презентации
КОНФЛИКТСтолкновение противоречивых или несовместимых силПротиворечие, возникающее между сторонами в процессе их совместной деятельности из-за непонимания или противоположности интересов
Слайд 2
КОНФЛИКТ
Столкновение противоречивых или несовместимых сил
Противоречие, возникающее между сторонами
Слайд 3
ПРИРОДА КОНФЛИКТА
База конфликта- конфликтная ситуация
Инцидент
Возможность разрастания конфликта
Управление конфликтом
Открытый
конфликт
Функциональные последствия
Дисфункциональные последствия
Скрытый конфликт
Отсутствие конфликта
Нет последствий конфликта
Слайд 4
Последствия конфликта
Разрушительные
Если конфликт очень мал, то противоречие остается
не разрешенным
Если конфликт характеризуется значительной силой, то он вызывает
у участников стресс, ведет к снижению морали, разрушает коммуникационные сетиКонструктивные
По уровню достаточен для мотивации
Сопровождается активным обменом информации
Творческий, инновационный подход к проблеме
Слайд 5
Общие причины конфликтов
Недостаточная согласованность и противоречивость целей
Различие во
взглядах, идеях и мыслях по проблеме
Различие чувств и эмоций,
находящихся в основе отношений индивидов
Слайд 6
Организационные причины конфликтов
Нечеткое разграничение прав и обязанностей
Ограниченность ресурсов
Недостаточный
уровень профессиональной подготовки
Предвзятое к одним, попустительское к другим отношение
к подчиненнымПротиворечивость исполнительских функций
Неопределенность перспектив роста
Неблагоприятные условия труда
Слайд 7
Типология конфликтов
Внутриличностный конфликт
Межличностный конфликт
Внутригрупповой конфликт
Межгрупповой конфликт
Профессионально- производственный
Социальный
Эмоциональный
Внутриорганизационный
Вертикальный
Горизонтальный
Линейно-функциональный
Ролевой
Слайд 8
Алгоритм разрешения конфликтов
Изучение причин возникновения конфликта
Минимизация числа участников
конфликта
Анализ конфликта
Использование различных методов для разрешения конфликтов
Слайд 9
Методы разрешения конфликтов
Структурные методы –использование изменений в структуре
организации для разрешения конфликтов
Методы разрешения межличностных конфликтов (стили разрешения
конфликтов)
Слайд 10
Структурные методы разрешения конфликтов
Использование руководителем своего положения в
организации (приказ, распоряжение)
«Разведение» сторон по целям, ресурсам, средствам (дифференциация
и автономизация подразделений)Создание «задела» в работе взаимозависимых подразделений
Интеграционный механизм (общий заместитель, координатор)
Слияние подразделений
Слайд 11
Стили разрешения межличностных конфликтов
Два измерения
Напористость – поведение личности,
направленное на реализацию собственных интересов и целей
Кооперативность – поведение
личности, направленное на учет интересов других лиц
Слайд 12
Интерес к себе
Высокий
Низкий
Интерес к другим
Низкий
Высокий
Разрешение конфликта силой
выигрыш-проигрыш
Компромисс
Невыигрыш- невыигрыш
Слайд 13
Стресс
От англ. Stress – давление, напряжение
Широкий круг состояний
повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия
Слайд 14
Стрессоры в управленческой деятельности
Фактор информационной нагрузки
Фактор информационной неопределенности
Фактор
ответственности
Фактор дефицита времени
Фактор межличностных конфликтов
Фактор внутриличностных конфликтов
Фактор полифокусности управленческой
деятельностиВнешнесредовые факторы
Слайд 15
Профилактика стресса
Рационализация рабочего дня
Планирование работы
Чередование тактики выполнения работы
Делегирование
полномочий
Не брать работу на дом
Не затягивать рабочий день (для
себя и для других)Быть готовым к неожиданностям
Здоровый образ жизни
