Презентация на тему по менеджменту на тему Методы принятия управленческих решений

решения проблем (методы принятия решений) могут быть различными в

зависимости от типа решаемых задач или проблем.

(математические) методы, основаны на получении количественных результатов вычислений, используются

при разрешении хорошо структурированных и частично слабоструктурированных проблем

выбора оптимальных решений, включают:
экономико-математические модели и методы (ЭММ), формализующие

взаимосвязи процессов и явлений;
системный анализ, позволяющий выявить взаимодействия составных частей систем, стратегию их развития;
экспертные оценки и суждения, позволяющие квалифицированным специалистам оценить значимость событий, явлений, факторов, прогнозы развития систем и подсистем, соотношение детерминированных и вероятностных факторов.

программирования,
теоретико-игровые

задачи и ее результатами устанавливаются аналитические, формульные зависимости
теория вероятностей,

теория марковских процессов,
теория массового обслуживания,
метод динамики средних

статистических данных, полученных как в результате статистических действий, так

и выработанных искусственно, путем статистического моделирования

последовательный анализ дает возможность принимать решения на основе ряда гипотез, каждая из которых сразу же последовательно проверяется;
метод статистических испытаний (метод Монте-Карло) заключается в том, что ход операций проигрывается (моделируется) на ЭВМ со всеми присущими операции случайностями

распределения имеющихся ограниченных ресурсов, а также для составления рационального

плана операции

Линейное программирование применяется в тех случаях, когда условия выполнения операции описываются системой линейных уравнений или неравенств.
Нелинейное программированияе применяется когда указанные зависимости носят нелинейный характер.
Динамическое программирование служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий, когда результат каждого последующего этапа зависит от предыдущего.

неопределенности обстановки
Теория игр используется в тех случаях, когда неопределенность

обстановки вызвана сознательными, злонамеренными действиями конфликтующей стороны.
Теория статистических решений применяется тогда, когда неопределенность обстановки вызвана объективными обстоятельствами, которые либо неизвестны, либо носят случайный характер.

используются при разрешении сложных слабоструктурированных и неструктурированных проблем для

генерирования вариантов решений, их анализа и оценки, выбора и обоснования наилучшего решения.
Используются в основном при групповом принятии решений.

сценариев,
метод дерева решений.

призван активизировать разработку новых идей и решений в трудных

тупиковых ситуациях
Цель - получение как можно большего количества предложений.

участников штурма.
Генерация идей. Основной этап.
Группировка, отбор и оценка идей.

На этом этапе происходит оценка и выбор окончательной идеи.

последовательного развития во времени и пространстве событий, представляющих в

совокупности эволюцию управляемого объекта в интересующем исследователя разрезе.

схематичное изображение процесса принятия последовательных решений и состоит из

ветвей — вариантов решений и узлов — соответствующих им исходов.

принимается предпочтение одного лица группы.
Принцип большинства голосов. Предпочтительным признается

решение, за которое высказалось число членов группы (голосов), превышающее некоторый порог (С).

— принцип простого большинства голосов;
С = 2/3 —

о принцип большинства в 2/3 голосов (или квалифицированного большинства);
С = 1 — соответствует абсолютному большинству голосов.