Презентация на тему 1. Сущность менеджмента

Содержание

2. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой
3. Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельностиМенеджер
4. Управление в условиях рынкаОриентация на спрос и
5. Определение целей деятельности фирмыПостановка целей – это
6. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсовДостижение целей
7. Экономический механизм менеджментаСостоит из 3-х блоков:Внутрифирменное управлениеПринципы:
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Главная
Разное
1. Сущность менеджмента

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой,

Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельностиМенеджер не зависим от собственности на

Управление в условиях рынкаОриентация на спрос и потребности рынкаСтремление к повышению эффективности

Определение целей деятельности фирмыПостановка целей – это главное в менеджментеОсуществляется с учетом

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсовДостижение целей при минимуме затрат и максимуме

Экономический механизм менеджментаСостоит из 3-х блоков:Внутрифирменное управлениеПринципы: централизация, децентрализация, их сочетание, ориентация

Экономический механизм менеджмента- Управление производствомИнновационный менеджментРегулирование и обеспечение процесса производстваОбеспечение сбытаОрганизационная структура

Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение

направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования,

намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Слайд 3 Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности
Менеджер не

Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельностиМенеджер не зависим от собственности

зависим от собственности на капитал фирмы
Менеджер может владеть акциями

фирмы, а может и не иметь их, работая по найму
Субъект профессиональной деятельности – менеджер, объект – хозяйственная деятельность фирмы
Хозяйственная деятельность:
в любой отрасли экономики
в любой сфере деятельности фирмы (НИОКР, производстве, сбыте, финансах), если она направлена на получение прибыли
Содержание хозяйственной деятельности заключается в обеспечении процесса производства необходимыми ресурсами и организации технологического цикла в целом

Слайд 4 Управление в условиях рынка
Ориентация на спрос и потребности

Управление в условиях рынкаОриентация на спрос и потребности рынкаСтремление к повышению

рынка
Стремление к повышению эффективности производства
Хозяйственная самостоятельность обеспечивает свободу принятия

решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы
Конечные результаты деятельности фирмы выявляются на рынке в процессе обмена
Корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка
Многовариантные расчеты для принятия оптимальных решений

Слайд 5 Определение целей деятельности фирмы
Постановка целей – это главное

Определение целей деятельности фирмыПостановка целей – это главное в менеджментеОсуществляется с

в менеджменте
Осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и

ее обеспеченности ресурсами
Цели:
Общие (концепция развития фирмы в целом)
Специфические (разрабатываются в рамках общей цели по основным видам деятельности фирмы)

Слайд 6 Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов
Достижение целей при

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсовДостижение целей при минимуме затрат и

минимуме затрат и максимуме эффективности

Работники фирмы направляют свои усилия

на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда

Слайд 7 Экономический механизм менеджмента
Состоит из 3-х блоков:
Внутрифирменное управление
Принципы: централизация,

децентрализация, их сочетание, ориентация на долгосрочные цели развития, демократизация
Функции:

маркетинг, планирование, организация, контроль, мотивация
Экономические методы: коммерческий расчет, внутрифирменный расчет, цены и механизм ценообразования