Презентация на тему Урок по технологии Предпринимательская идея и ее выбор

предпринимательской идеи
Этапы формирования предпринимательской идеи

товара или нового продукта.
Наиболее характерные формы предпринимательских идей:
идея бизнеса;
идея

товара;
идея нововведения.

предпринимателем мнение, с помощью какого именно нового товара (услуги)

или реализовав какой именно способ изготовления имеющейся продукции, он может получить наибольшую прибыль

технологией производства какого-либо продукта;
предприниматель определяет потребность в определенном

товаре, услуге на рынке, которые он может предложить потенциальным потребителям.

что могло бы составить основной или дополнительный профиль производства

идея, которая:
обеспечивает выпуск продукции, работ, услуг, на которые имеется

спрос на рынке;
более конкурентоспособна, чем другие;
реально воплотима;
экономически эффективна;
соответствует возможностям предпринимателя.

в системе обще­ственного производства;
достижения науки и техники;
новые возможности применения

уже производимого товара или продукта;
не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные потребительские запросы.

по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению;
информационные фирмы;
конкуренты;
печатные информационные издания

(журналы, рекламные и реферативные сборники);
работники организации, составляющие информационные обзоры, осуществляющие реферирование печатных изданий, занимающиеся исследовательской деятельностью.

физико-психологическими, интеллектуальными, нравственными, материальными, финансовыми, информационными), а также наличием

производственных и офисных помещений.

продукцию, услуги, которые позволит предложить потребителю реализация идеи;
соответствие идеи

предпринимательскому потенциалу;
объем инвестиций, необходимых для реализации идеи, возможности и источники их получения;
издержки производства и эффективность возможной реализации идеи;
период внедрения идеи;
перспективность идеи;
экономическая безвредность.

определенный срок.

усовершенствованную продукцию, услуги;
разработка технологии изготовления продукции, выполнения работ, оказания

услуг;
выбор форм организации труда и производства;
выбор системы управления производством;
четкое определение, какая именно и в каком количестве потребуется техника, где она будет приобретена; какие и где будут приобретены инструменты, оснастка, приспособления;

и источников их приобретения;
разработка схемы размещения производственных мощностей, органов

управления и обслуживания; вспомогательных под­разделений, в том числе складских, ремонтных и др.;
расчет необходимой численности работников, их профессионального состава; определение условий, на которых они будут привлечены;
четкое распределение функций по реализации идеи между исполнителями и установление персональной ответственности исполнителей;
выбор схемы сбыта готовой продукции, в том числе потребителей, условий потребления, персональной ответственности работников за реализацию продукции.

М.: ИНФРА-М, 2010 – 313с.
Самарина В.П. Основы предпринимательства: уч.

Пособ. – М.: КНОРУС, 2010 – 224с.