Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление проектами

Содержание

Цели лекцииОпределение содержания проекта и основных документов по содержаниюПланирование содержания проектаФормулировка содержания проекта и/или продуктаПринципы построения Иерархической Структуры Работ (ИСР) и словаря ИСРУправление содержанием проекта Управление содержанием/ Цели лекции
Управление содержанием проектаКурс «Управление проектами»Раздел стандарта PMBoK №5Лектор: Рылов Всеволод Юрьевич, консультант, директор, старший преподаватель Цели лекцииОпределение содержания проекта и основных документов по содержаниюПланирование содержания проектаФормулировка содержания Управление содержанием проекта - введениеВключает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект Управление содержанием проекта - введениеPMI PMBOK 2004 (разделы 5.x):Планирование содержанияОпределение содержанияСоздание ИСР Проекты и продуктыСодержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу Планирование содержанияДля каждого проекта требуется совокупность:ИнструментовИсточников данныхМетодологийПроцессов и процедурПрочих факторовВажно обеспечить соразмерность Планирование содержанияПлан управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим:как проектная команда будет Планирование содержания - контекст1) Факторы внешней среды предприятия2) Активы орг. Процесса3) Устав Планирование содержания: входыФакторы внешней среды предприятияКультура, инфраструктура, инструментыЧеловеческие ресурсы, политика в отношении Планирование содержания: входыУстав проектадокумент формально авторизующий и обосновывающий проектПредварительное описание содержания проектаописывает Планирование содержания: инструменты и методыЭкспертная оценкаОценка того, как в равноценных проектах произведено Планирование содержания: выходы, результатыПлан управления содержаниемПроцесс подготовки подробного описания содержанияПроцесс создания Определение содержанияПодготовка подробного описания содержания проекта — ключевая составляющая успеха проектаОсновывается на Определение содержания - контекст1) Активы орг. процесса2) Устав проекта3) Предварительное описание содержания4) Определение содержания: входыАктивы организационного процессаправила, регламенты, инструкцииУстав проекта (либо аналогичный набор сведений)Предварительное Определение содержания: инструменты и методыАнализ продуктаПреобразование целей продукта в материальные результаты поставки Определение содержания: выходы, результатыОписание содержания проектаОписывает результаты поставки проектаРаботы, необходимые для Описание содержания проектаЦели проекта (обязательно измеримые)атрибуты, единицы измерения, абсолютные либо относительные значенияОпределение Описание содержания проектаРезультаты поставки проектаПродукты, услуги, побочные результаты, отчеты и документацияКритерии приемки Описание содержания проектаОпределение первоначальной команды проектаИзначально сформулированные рискиОграничения финансированияСметную стоимостьОжидаемое значениеМодификатор точностиТребования Определение содержания: выходы, результатыЗапрошенные измененияВырабатываются уже на стадии определения содержанияМогут затрагивать Создание иерархической структуры работ (ИСР)ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая Создание ИСР - контекст1) Активы орг. процесса2) Описание содержания проекта3) План управления Создание ИСР: входыАктивы организационного процессаОписание содержания проектаПлан управления содержанием проектаОдобренные запросы на Создание ИСР: инструменты и методыШаблоны ИСРИСР предыдущего проекта часто могут служить шаблоном Создание ИСР: инструменты и методыСоздание ИСР / инструменты и методыДекомпозиция Это разделение Создание ИСР: инструменты и методыСоздание ИСР / инструменты и методы Декомпозиция работДекомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие операции: Основа для ИСРИспользование основных результатов поставки и подпроектов в качестве первого уровня Создание ИСР – общие правилаТребуется разделение работ по каждому из результатов поставки Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла Создание ИСР: выходы, результатыОписание содержания проекта (обновление)Иерархическая структура работСловарь ИСР — Подтверждение содержанияФормальное принятие участниками проекта завершенного содержания проекта и относящихся к нему Подтверждение содержания – контекст1) Описание содержания проекта2) Словарь ИСР3) План управления содержанием Подтверждение содержания: входыОписание содержания проектаСловарь ИСРПлан управления содержанием проектаРезультаты поставки — это Подтверждение содержания: инструменты и методыИнспекция — измерение, изучение и проверка служащие для Подтверждение содержания: выходы, результатыПринятые результаты поставкиДокументируют прошедшие приемку результаты поставкиНе принятые Управление содержаниемВоздействие на факторы, создающие изменение содержания проектаКонтролирование эффекта, производимого изменениямиИнтегрировано в Управление содержанием - контекст1) Описание содержания проекта2) ИСР3) Словарь ИСР4) План управления Управление содержанием: инструменты и методыСистема управления изменениямиОпределяет процедуры посредством которых могут быть Управление содержанием: инструменты и методыАнализ отклоненийДля оценки величины используются метрики и измерения Управление содержанием: инструменты и методыСистема управления конфигурациейПроцедуры для каждого состояния результатов поставкиОбеспечивает Управление содержанием: выходы, результатыРекомендуемые корректирующие действияДокументированные шаги в целях приведения ожидаемой
Слайды презентации

Слайд 2 Цели лекции
Определение содержания проекта и основных документов по

Цели лекцииОпределение содержания проекта и основных документов по содержаниюПланирование содержания проектаФормулировка

содержанию
Планирование содержания проекта
Формулировка содержания проекта и/или продукта
Принципы построения Иерархической

Структуры Работ (ИСР) и словаря ИСР
Управление содержанием проекта

Управление содержанием/ Цели лекции

Слайд 3 Управление содержанием проекта - введение
Включает в себя процессы,

Управление содержанием проекта - введениеВключает в себя процессы, обеспечивающие включение в

обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех

работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
Непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект

Управление содержанием / Определение

Слайд 4 Управление содержанием проекта - введение
PMI PMBOK 2004 (разделы

Управление содержанием проекта - введениеPMI PMBOK 2004 (разделы 5.x):Планирование содержанияОпределение содержанияСоздание

5.x):
Планирование содержания
Определение содержания
Создание ИСР (иерархической структуры работ)
Подтверждение содержания
Управление содержанием
Процессы

взаимодействуют друг с другом, с процессами других областей знаний
Каждый процесс происходит в каждом проекте минимум один раз в одной или нескольких фазах проекта

Управление содержанием / Определение

Слайд 5 Проекты и продукты
Содержание продукта — свойства и функции,

Проекты и продуктыСодержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт,

которые характеризуют продукт, услугу или результат
Содержание проекта — работы,

которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями
Мы рассматриваем процессы управления содержанием проекта

Управление содержанием / проекты и продукты

Слайд 6

Слайд 7 Планирование содержания
Для каждого проекта требуется совокупность:
Инструментов
Источников данных
Методологий
Процессов и

Планирование содержанияДля каждого проекта требуется совокупность:ИнструментовИсточников данныхМетодологийПроцессов и процедурПрочих факторовВажно обеспечить

процедур
Прочих факторов
Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению

содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта

Управление содержанием / Планирование

Слайд 8 Планирование содержания
План управления содержанием проекта является инструментом планирования,

Планирование содержанияПлан управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим:как проектная команда

описывающим:
как проектная команда будет формулировать содержание проекта
как будет разрабатываться

подробное описание содержания проекта
способы определения и разработки иерархической структуры работ (ИСР)
методы проверки и контроля за содержанием проекта

Управление содержанием / Планирование

Слайд 9 Планирование содержания - контекст
1) Факторы внешней
среды предприятия
2)

Планирование содержания - контекст1) Факторы внешней среды предприятия2) Активы орг. Процесса3)

Активы орг. Процесса
3) Устав проекта
4) Предварительное
описание содержания
5)

План управления
проектом

Входы

1) Экспертная оценка
2) Шаблоны,
Формуляры,
Стандарты







Инструменты и методы

1) План управления
содержанием проекта









Выходы

Слайд 10 Планирование содержания: входы
Факторы внешней среды предприятия
Культура, инфраструктура, инструменты
Человеческие

Планирование содержания: входыФакторы внешней среды предприятияКультура, инфраструктура, инструментыЧеловеческие ресурсы, политика в

ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке
Активы

организационного процесса
Формальные и неформальные правила действующие в компании
Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания
Историческая информация о предыдущих проектах

Планирование содержания / Входы

Слайд 11 Планирование содержания: входы
Устав проекта
документ формально авторизующий и обосновывающий

Планирование содержания: входыУстав проектадокумент формально авторизующий и обосновывающий проектПредварительное описание содержания

проект
Предварительное описание содержания проекта
описывает и документирует характеристики и границы

проекта и связанные с ним продукты и услуги
План управления проектом
определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект

Планирование содержания / Входы

Слайд 12 Планирование содержания: инструменты и методы
Экспертная оценка
Оценка того, как

Планирование содержания: инструменты и методыЭкспертная оценкаОценка того, как в равноценных проектах

в равноценных проектах произведено управление содержанием
Шаблоны формы стандарты
Шаблоны ИСР
Шаблон

плана управления содержанием
Формы управления изменением содержания

Планирование содержания / инструменты и методы

Слайд 13 Планирование содержания: выходы, результаты
План управления содержанием
Процесс подготовки подробного

Планирование содержания: выходы, результатыПлан управления содержаниемПроцесс подготовки подробного описания содержанияПроцесс создания

описания содержания
Процесс создания ИСР, определение способов поддержания и одобрения

ИСР
Процесс формальной процедуры верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта
Процесс, контролирующий обработку запросов на изменение в подробном описании содержания проекта, связанный с процессом общего управления изменениями

Планирование содержания / Выходы

Слайд 14 Определение содержания
Подготовка подробного описания содержания проекта — ключевая

Определение содержанияПодготовка подробного описания содержания проекта — ключевая составляющая успеха проектаОсновывается

составляющая успеха проекта
Основывается на предварительном описании содержания проекта, потребностях,

пожеланиях и ожиданиях участников проекта
Формулирует требования, допущения и ограничения
Допущения и ограничения обязательно должны анализироваться на полноту и непротиворечивость, а при необходимости - дополняться

Управление содержанием / Определение содержания

Слайд 15 Определение содержания - контекст

1) Активы орг. процесса

2) Устав

Определение содержания - контекст1) Активы орг. процесса2) Устав проекта3) Предварительное описание

проекта

3) Предварительное
описание содержания

4) План управления
содержанием проекта

5) Одобренные

запросы
на изменения

Входы


1) Анализ продукта

2) Анализ альтернатив

3) Экспертная оценка

4) Анализ участников
проекта





Инструменты и методы

1) Описание содержания
проекта

2) Запрошенные
изменения

3) Обновленный план
управления
содержанием проекта



Выходы

Слайд 16 Определение содержания: входы
Активы организационного процесса
правила, регламенты, инструкции
Устав проекта

Определение содержания: входыАктивы организационного процессаправила, регламенты, инструкцииУстав проекта (либо аналогичный набор

(либо аналогичный набор сведений)
Предварительное описание содержания (либо эквивалентный по

информационной емкости документ)
План управления содержанием
Одобренные запросы на изменения
влияют на содержание, качество, смету, расписание проекта
часто идентифицируются и одобряются

Определение содержания / Входы

Слайд 17 Определение содержания: инструменты и методы
Анализ продукта
Преобразование целей продукта

Определение содержания: инструменты и методыАнализ продуктаПреобразование целей продукта в материальные результаты

в материальные результаты поставки и требования
Иерархическая структура продукта
Системный анализ

и инжиниринг
Метод оптимизации выгод
Анализ стоимости
Функциональный анализ
Выявление альтернатив
Методы общего менеджмента (peer-review и т.д.)
Мозговой штурм

Определение содержания / инструменты и методы

Слайд 18 Определение содержания: выходы, результаты
Описание содержания проекта
Описывает результаты поставки

Определение содержания: выходы, результатыОписание содержания проектаОписывает результаты поставки проектаРаботы, необходимые для

проекта
Работы, необходимые для создания этих результатов поставки
Дает общее представление

о проекте всем его участникам
Регламентирует рамки проекта, что позволяет определить контекст поступивших запросов на изменения (попадают ли они в заранее определенные границы проекта)
Является базой для планирования и определения работ, управления содержанием проекта

Определение содержания / Выходы

Слайд 19 Описание содержания проекта
Цели проекта (обязательно измеримые)
атрибуты, единицы измерения,

Описание содержания проектаЦели проекта (обязательно измеримые)атрибуты, единицы измерения, абсолютные либо относительные

абсолютные либо относительные значения
Определение содержания продукта
детализируются по мере уточнения

характеристик продукта
Требования к проекту
условия и возможности результатов поставки
определен приоритет
Границы проекта
часто явно указывают на то, что не включается в продукт, услугу или иной результат

Определение содержания / Описание содержания

Слайд 20 Описание содержания проекта
Результаты поставки проекта
Продукты, услуги, побочные результаты,

Описание содержания проектаРезультаты поставки проектаПродукты, услуги, побочные результаты, отчеты и документацияКритерии

отчеты и документация
Критерии приемки проекта
Ограничения проекта
Утвержденный предварительный бюджет
Контрольные события

расписания
Условия контракта
Допущения проекта
Факторы, влияющие на содержание проекта
Потенциальный эффект «ложных» допущений

Определение содержания / Описание содержания

Слайд 21 Описание содержания проекта
Определение первоначальной команды проекта
Изначально сформулированные риски
Ограничения

Описание содержания проектаОпределение первоначальной команды проектаИзначально сформулированные рискиОграничения финансированияСметную стоимостьОжидаемое значениеМодификатор

финансирования
Сметную стоимость
Ожидаемое значение
Модификатор точности
Требования к управлению конфигурацией
Дополнительные спецификации и

стандарты
Требования к одобрению
Целей, результатов поставки, документов

Определение содержания / Описание содержания

Слайд 22 Определение содержания: выходы, результаты
Запрошенные изменения
Вырабатываются уже на стадии

Определение содержания: выходы, результатыЗапрошенные измененияВырабатываются уже на стадии определения содержанияМогут затрагивать

определения содержания
Могут затрагивать план управления проектом и его вспомогательные

планы
Обрабатываются в рамках процесса общего управления изменениями
План управления содержанием проекта (обновленный)
Включение одобренных запросов на изменение (и связанные с этим работы)

Определение содержания / Выходы

Слайд 23 Создание иерархической структуры работ (ИСР)
ИСР – это согласованная

Создание иерархической структуры работ (ИСР)ИСР – это согласованная с результатами поставки

с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, для достижения целей

проекта и создания оговоренных результатов поставки
Подразделяет работы проекта на более мелкие и управляемые части
Для низших элементов ИСР (пакетов работ) можно определять график выполнения, сметную стоимость осуществлять контроль и наблюдение за ними

Создание ИСР / Постановка

Слайд 24 Создание ИСР - контекст

1) Активы орг. процесса

2) Описание

Создание ИСР - контекст1) Активы орг. процесса2) Описание содержания проекта3) План


содержания проекта

3) План управления
содержанием проекта

4) Одобренные запросы
на изменения



Входы
1)

Шаблоны
иерархической
структуры работ

2) Декомпозиция







Инструменты и методы


1) Описание содержания
проекта (обновления)

2) Иерархическая
структура работ
3) Словарь ИСР

4) Базовый план по
содержанию
5) План управления
содержанием (обновл.)
6) Запрошенные
изменения

Выходы

Слайд 25 Создание ИСР: входы
Активы организационного процесса
Описание содержания проекта
План управления

Создание ИСР: входыАктивы организационного процессаОписание содержания проектаПлан управления содержанием проектаОдобренные запросы

содержанием проекта
Одобренные запросы на изменения
Документированные, авторизованные изменения, изменяющие или

оговаривающие содержание проекта
Одобренные запросы на изменение могут также изменять внутренние правила, планы управления проектом, процедуры, затраты или бюджет, а также расписания

Создание ИСР / Входы

Слайд 26 Создание ИСР: инструменты и методы
Шаблоны ИСР
ИСР предыдущего проекта

Создание ИСР: инструменты и методыШаблоны ИСРИСР предыдущего проекта часто могут служить

часто могут служить шаблоном для нового проекта (схожесть жизненных

циклов, результатов поставки и т.д.)
В многих областях проектной деятельности существуют стандартные шаблоны которые могут быть взяты за основу при формировании ИСР конкретного проекта

Создание ИСР / инструменты и методы

Слайд 27 Создание ИСР: инструменты и методы
Создание ИСР / инструменты

Создание ИСР: инструменты и методыСоздание ИСР / инструменты и методыДекомпозиция Это

и методы
Декомпозиция
Это разделение результатов поставки проекта на более

мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ
Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта

Слайд 28 Создание ИСР: инструменты и методы
Создание ИСР / инструменты

Создание ИСР: инструменты и методыСоздание ИСР / инструменты и методы

и методы

Слайд 29 Декомпозиция работ
Декомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает

Декомпозиция работДекомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие

в себя следующие операции:
Определение результатов поставки и работ

для их достижения
Структурирование и организация ИСР
Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних уровней
Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР
Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ

Создание ИСР / Инструменты и методы / Декомпозиция работ

Слайд 30

Слайд 31 Основа для ИСР
Использование основных результатов поставки и подпроектов

Основа для ИСРИспользование основных результатов поставки и подпроектов в качестве первого

в качестве первого уровня декомпозиции
Использование подпроектов, где подпроекты могут

разрабатываться сторонними организациями
Использование фаз жизненного цикла проекта в качестве первого уровня декомпозиции, а результатов поставки проекта – в качестве второго уровня
Использование разных подходов в каждом ответвлении ИСР

Создание ИСР / Инструменты и методы / Основа для ИСР

Слайд 32 Создание ИСР – общие правила
Требуется разделение работ по

Создание ИСР – общие правилаТребуется разделение работ по каждому из результатов

каждому из результатов поставки или подпроектов на основные элементы,

где элементы ИСР представляют собой поддающиеся проверке продукты, услуги или результаты
Каждый элемент должен быть четко и полно определен и закреплен за конкретным исполняющим подразделением, отвечающим за выполнение данного элемента ИСР
При определении элементов указывается, как в действительности будет выполняться и контролироваться работа проекта

Создание ИСР / Инструменты и методы / Общие правила

Слайд 33 Создание ИСР – пример на основе фаз и

Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла

жизненного цикла

Слайд 34 Создание ИСР: выходы, результаты
Описание содержания проекта (обновление)
Иерархическая структура

Создание ИСР: выходы, результатыОписание содержания проекта (обновление)Иерархическая структура работСловарь ИСР —

работ
Словарь ИСР — сопроводительный документ
Подробное описание элементов ИСР
Информация о

контрольных точках, бюджете и пакетах работ
Информация о контрактах, необходимых ресурсах, требования к качеству
Базовый план по содержанию = описание содержания проекта + ИСР + словарь ИСР
План управления содержанием (обновления)
Запрошенные изменения

Создания ИСР / Выходы

Слайд 35 Подтверждение содержания
Формальное принятие участниками проекта завершенного содержания проекта

Подтверждение содержанияФормальное принятие участниками проекта завершенного содержания проекта и относящихся к

и относящихся к нему результатов поставки
Проверка результатов поставки для

определения полной готовности каждого из них
Не следует путать с контролем качества — являющегося проверкой на соответствие требованиям и проводимого до поставки

Подтверждение содержания / Постановка

Слайд 36 Подтверждение содержания – контекст
1) Описание
содержания проекта

2) Словарь

Подтверждение содержания – контекст1) Описание содержания проекта2) Словарь ИСР3) План управления

ИСР

3) План управления
содержанием проекта

4) Результаты
поставки

Входы
1) Инспекция










Инструменты и

методы

1) Принятые
результаты поставки

2) Запрошенные
изменения

3) Рекомендованные
корректирующие
действия

Выходы

Слайд 37 Подтверждение содержания: входы
Описание содержания проекта
Словарь ИСР
План управления содержанием

Подтверждение содержания: входыОписание содержания проектаСловарь ИСРПлан управления содержанием проектаРезультаты поставки —

проекта
Результаты поставки — это полностью или частично достигнутые результаты

проекта. Они являются выходом процесса руководства и управления исполнением проекта

Подтверждение содержания / Входы

Слайд 38 Подтверждение содержания: инструменты и методы
Инспекция — измерение, изучение

Подтверждение содержания: инструменты и методыИнспекция — измерение, изучение и проверка служащие

и проверка служащие для определения соответствия работ и результатов

требованиям и критериям приемки продукта

Подтверждение содержания / инструменты и методы

Слайд 39 Подтверждение содержания: выходы, результаты
Принятые результаты поставки
Документируют прошедшие приемку

Подтверждение содержания: выходы, результатыПринятые результаты поставкиДокументируют прошедшие приемку результаты поставкиНе принятые

результаты поставки
Не принятые результаты документируются с указанием причин
Обязательно включает

в себя документы от заказчика подтверждающие факт приемки результатов проекта
Запрошенные изменения
Рекомендуемые корректирующие действия — документированные рекомендации

Подтверждение содержания / Выходы

Слайд 40 Управление содержанием
Воздействие на факторы, создающие изменение содержания проекта
Контролирование

Управление содержаниемВоздействие на факторы, создающие изменение содержания проектаКонтролирование эффекта, производимого изменениямиИнтегрировано

эффекта, производимого изменениями
Интегрировано в процесс управления проектом
Неконтролируемые изменения —

сдвиг содержания проекта

Управление содержанием / Постановка

Слайд 41 Управление содержанием - контекст
1) Описание
содержания проекта
2) ИСР
3)

Управление содержанием - контекст1) Описание содержания проекта2) ИСР3) Словарь ИСР4) План

Словарь ИСР
4) План управления
содержанием проекта
5) Отчеты об исполнении
6)

Одобренные запросы
на изменения
7) Информация об
исполнении работ

Входы

1) Система управления
изменениями

2) Анализ отклонений

3) Корректировка планов

4) Система управления
  конфигурацией



Инструменты и методы


1) Описания содержания
проекта (+)
2) ИСР(+)
3) Словарь ИСР(+)
4) Базовый план по
содержанию (+)
5) Запрошенные
изменения
6) Рекомендованные
корр. действия
7) Активы орг.
Процесса(+)
8) План управления
проектом (+)

Выходы

Слайд 42 Управление содержанием: инструменты и методы
Система управления изменениями
Определяет процедуры

Управление содержанием: инструменты и методыСистема управления изменениямиОпределяет процедуры посредством которых могут

посредством которых могут быть изменены содержание проекта и содержание

продукта
Содержит систему отслеживания, уровни одобрения/состояния необходимые для авторизации изменений
Управление изменениями содержания должно быть согласовано со всеми соответствующими условиями контракта

Управление содержанием / инструменты и методы

Слайд 43 Управление содержанием: инструменты и методы
Анализ отклонений
Для оценки величины

Управление содержанием: инструменты и методыАнализ отклоненийДля оценки величины используются метрики и

используются метрики и измерения эффективности проекта
Важно определение причин отклонения

по сравнению с базовым планом по содержанию и определение корректирующих действий
Корректировка планов
Одобренные запросы на изменения оказывающие влияние на содержание могут повлечь изменение ИСР, словаря ИСР, описания содержания и плана управления содержанием, что может привести к необходимости корректировки общего плана проекта и его частей

Управление содержанием / инструменты и методы

Слайд 44 Управление содержанием: инструменты и методы
Система управления конфигурацией
Процедуры для

Управление содержанием: инструменты и методыСистема управления конфигурациейПроцедуры для каждого состояния результатов

каждого состояния результатов поставки
Обеспечивает надлежащие рассмотрение и фиксацию запрошенных

изменений содержания проекта перед тем как они будут рассмотрены в рамках общего процесса управления требованиями

Управление содержанием / инструменты и методы

  • Имя файла: upravlenie-proektami.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Экспрессионизм
Следующая - Сочинение - рассуждение

Похожие презентации

Значение проектной деятельности Значение проектной деятельности 206
Консультация для родителей Как помочь леворукому ребенку презентация к уроку (старшая группа) по теме Консультация для родителей Как помочь леворукому ребенку презентация к уроку (старшая группа) по теме 95
Методика Карта интересов; опросник ОПГ Методика Карта интересов; опросник ОПГ 97
Развитие фонетико-фонематического слуха презентация урока для интерактивной доски по логопедии (1 класс) Развитие фонетико-фонематического слуха презентация урока для интерактивной доски по логопедии (1 класс) 25
Организация и содержание деятельности психолого-медико-педагогической комиссии (ПМПК) Организация и содержание деятельности психолого-медико-педагогической комиссии (ПМПК) 85
Презентация: Викторина о кино Презентация: Викторина о кино 419
Школьное самоуправление в истории развития общественного образования Школьное самоуправление в истории развития общественного образования 88
kto lishniy kto lishniy 25
Прошла война, прошла беда. презентация к уроку Прошла война, прошла беда. презентация к уроку 91
Мониторинг качества процесса обучения Мониторинг качества процесса обучения 87
Презентация Отчет об эффективности проведенной работы за 2016-2017 учебный год Презентация Отчет об эффективности проведенной работы за 2016-2017 учебный год 97
Презентация для классного часа Викторина о птицах презентация к уроку (1 класс) по теме Презентация для классного часа Викторина о птицах презентация к уроку (1 класс) по теме 105
Презентация для выступления на педагогическом совете на тему Профессиональный стандарт педагога Презентация для выступления на педагогическом совете на тему Профессиональный стандарт педагога 70
Тематическая презентация Грибы материал по логопедии (старшая группа) Тематическая презентация Грибы материал по логопедии (старшая группа) 108
Отчет по проведению месячника патриотического воспитания в школе Отчет по проведению месячника патриотического воспитания в школе 93
Презентация Лучший классный руководитель Презентация Лучший классный руководитель 89
Презентация Воспитательная система класса Презентация Воспитательная система класса 100
Ребенок и звуки презентация к уроку (4 класс) Ребенок и звуки презентация к уроку (4 класс) 95
Консультация для воспитателейИспользование интерактивной доски в дошкольном учреждении презентация Консультация для воспитателейИспользование интерактивной доски в дошкольном учреждении презентация 92
avtomatizatsia l v kontse slova avtomatizatsia l v kontse slova 74
Формы работы классного руководителя с родителями Формы работы классного руководителя с родителями 70
Видео - физминутка Видео - физминутка 101
Формы анализа и планирования педагогической деятельности методическая разработка Формы анализа и планирования педагогической деятельности методическая разработка 93
Викторина Звездный час презентация к уроку по теме Викторина Звездный час презентация к уроку по теме 94
Галкін В.І. Галкін В.І. 81
Поздравления с 8 Марта Поздравления с 8 Марта 91
Конспект классного часа День защитника отечества классный час (1 класс) Конспект классного часа День защитника отечества классный час (1 класс) 101
Открытое внеклассное мероприятие Путь в страну здоровья классный час (2 класс) по теме Открытое внеклассное мероприятие Путь в страну здоровья классный час (2 класс) по теме 85
Презентация для классного часа Наследие п.Магдагачи - памятники М.Курбатову классный час (3 класс) по теме Презентация для классного часа Наследие п.Магдагачи - памятники М.Курбатову классный час (3 класс) по теме 139
Профилактика дисграфии у детей старшего дошкольного возраста с общим недоразвитием речи через развитие и уточнение пространственно-временных представлений презентация к уроку по логопедии (подготовительная группа) Профилактика дисграфии у детей старшего дошкольного возраста с общим недоразвитием речи через развитие и уточнение пространственно-временных представлений презентация к уроку по логопедии (подготовительная группа) 102