Презентация на тему по менеджменту на тему Стратегии роста больших фирм 4 курс

активность поведения фирм. 1)Расширение активности фирмы (предприятия)

«вглубь», т.е. сегментация существующих рынков с целью захвата своей продукцией новых групп потребителей. 2)Расширение активности фирмы (предприятия) «вширь», т.е. диверсификация производства путем выпуска новых видов товаров (изделий) как связанных с основным профилем предприятия, так и не связанных с ним.

стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три

основных вида. 1)Стратегия наступления (атакующая) — стратегия завоевания и расширения рыночной доли. 2)Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли. 3)Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

фирмы и ее стратегии:
1. Лидер (доля на рынке —

40%) чувствует себя уверенно, первым проявляет инициативу в области цен на новые товары.

2. Претендент на лидерство (доля рынка — 30%) ощущает себя уверенно, только если атакует первым.

3. Последователь или ведомый (доля на рынке — 20%) — эта роль заключается в следовании за лидером на значительном расстоянии, экономя силы и средства.

Работа со старым продуктом на старом рынке не требует

новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.

еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные

виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски.

является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку

здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.

широкие возможности для: организации массового стандартизированного производства; расширения сферы своей

деятельности

1) Стратегия фирм-лидеров в производстве продукции, рост объемов выпуска которой осуществляется высокими темпами, но небольшого ассортимента (например производство бытовой электроники).
2) Стратегия фирм, которые занимают устойчивое положение на рынке и имеют средние темпы роста объемов выпускаемой продукции, но в отличие от вышеприведенных фирм степень диверсификации их производства шире, например, они могут охватывать производство всей электротехники.

могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы.

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста.