Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление карьерой работника

Содержание

*У ч е б н ы е ц е л и:1. Сформировать у обучающихся представления о сущности и содержания карьеры работника.2. Изучить порядок формирования карьеры работника. Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления.Состав
**КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Москва-2016ДИСЦИПЛИНА «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»Лекция *У ч е б н ы е ц е л и:1. *Карьера представляет собой иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении всего *1-й учебный вопросСущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления . 4 *Карьера определяется временной последовательностью и продолжительностью занимаемых работником должностей. Подразумевается, что эта *Карьерное продвижение работника в виде последовательности занимаемых им должностей осуществляется в условиях *Наличие у кандидата опыта работы в должностях каждого из своих будущих заместителей *Карьера работника может принимать самые разнообразные конфигурации, зависящие от региональных, отраслевых, организационных, *Жизненный цикл работника представляет собой последовательность основных этапов и стадий трудовой деятельности, * ПЕРИОД ПОСТСЛУЖЕБНОЙ *2-й учебный вопросСостав и содержание карьеры работника11 *Построение и исследование предполагает установление жизненного цикла работника основных понятий, выделение составляющих *Одной из определяющих характеристик этого многогранного, специфического и во многом вероятностного процесса *Составляющие элементы карьерного цикла работника 14 *Цикл управления карьерой как периодически повторяющаяся последовательность воздействий руководителя и службы управления *Цикл управления карьеройОтборРаботаСтажировкаПодготовкаКарьерный цикл работникаОценкаРасстановкаОриентацияОбразованиеПродвижениеМодель управления карьерным циклом работника 16 *Активно реализуемые современными компаниями программы адаптации и применения моделирования карьерного продвижения работника *18УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА *Содержание этой работы складывается сегодня эмпирически. Можно выделить ряд уже утвердившихся и *Основными ресурсами повышения эффективности использования профессионального потенциала работника являются:индивидуально-профессиональная диагностика;перманентное самообразование;карьерно-должностная ориентация;социально-психологическая *Собственно карьерное продвижение и получение полномочий является одним из основных стимулов, а *Необходимость преодоления этого негативного эффекта подчеркивается широко известным и используемым принципом «периодической *Продолжительность периода работы в определенной должности определяется составом и содержанием обязанностей, исполняемых *Периодическая смена должностей работника необходима на протяжении всего жизненного цикла. Оптимальное количество *Карьерные циклы в жизненном цикле работника 1-й *Решение задачи повышения эффективности карьеры работника предполагает достаточно простые и понятные действия: *Рекомендации руководителю1. Карьера работника является одним из важнейших объектов систематического исследования, проектирования
Слайды презентации

Слайд 2 *



У ч е б н ы е

*У ч е б н ы е ц е л и:1.

ц е л и:
1. Сформировать у обучающихся представления о

сущности и содержания карьеры работника.
2. Изучить порядок формирования карьеры работника.

Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления.
Состав и содержание карьеры работника.


У ч е б н ы е в о п р о с ы:

2

Слайд 3 *
Карьера представляет собой иерархическое отражение пути должностного продвижения

*Карьера представляет собой иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении

работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка.


3

«Узкое» определение:
Карьера - «последовательность должностей, занимаемых сотрудником в одной организации» (Шекшня, 1996)
«Широкое» определение
Карьера – «продвижение человека по ступеням производственной, социальной, административной или иной иерархии» (Филиппов, 1995).
Акмеологическое определение
Карьера - не только (и не столько) продвижение по должностным ступенькам, сколько процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности (Ладанов,1997).



Слайд 4 *
1-й учебный вопрос
Сущность карьеры и жизненный цикл работника

*1-й учебный вопросСущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления . 4

как объект управления
.
4

Слайд 5 *
Карьера определяется временной последовательностью и продолжительностью занимаемых работником

*Карьера определяется временной последовательностью и продолжительностью занимаемых работником должностей. Подразумевается, что

должностей. Подразумевается, что эта последовательность в той или иной

мере отражает профессиональный квалификационный рост работника, расширение и углубление его способностей.

Составляющие карьерного роста работника

Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления

5

Слайд 6 *
Карьерное продвижение работника в виде последовательности занимаемых им

*Карьерное продвижение работника в виде последовательности занимаемых им должностей осуществляется в

должностей осуществляется в условиях конкуренции соискателей, определяя становление особых

карьерных отношений.

6

Виды карьеры

Вертикальная восходящая
управленческая – с повышением статуса
Горизонтальная
профессиональная – без повышения статуса
Ступенчатая
совмещает элементы горизонтальной и вертикальной карьеры
Вертикальная нисходящая
снижение статуса в организационной иерархии
Скрытая
центростремительная - движение к ядру, руководству организации при относительно невысоком статусе

Слайд 7 *
Наличие у кандидата опыта работы в должностях каждого

*Наличие у кандидата опыта работы в должностях каждого из своих будущих

из своих будущих заместителей в зарубежных и в отечественных

современных компаниях все чаще становится не только желательным, но и обязательным требованием, часто публикуемым в объявлениях о конкурсе на замещение той или иной вакантной должности.

7

Слайд 8 *
Карьера работника может принимать самые разнообразные конфигурации, зависящие

*Карьера работника может принимать самые разнообразные конфигурации, зависящие от региональных, отраслевых,

от региональных, отраслевых, организационных, профессиональных, коммуникационных, корпоративных и других

факторов. Все это отражает возможности формирования разнообразных траекторий построения карьеры работника и обусловливает необходимость исследования жизненного цикла как объекта управления.

8

Слайд 9 *
Жизненный цикл работника представляет собой последовательность основных этапов

*Жизненный цикл работника представляет собой последовательность основных этапов и стадий трудовой

и стадий трудовой деятельности, раскрываемых составом и содержанием должностных

и профессиональных преобразований, процедур и действий.

9

Слайд 10 *
ПЕРИОД

* ПЕРИОД ПОСТСЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПЕРИОД СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПЕРИОД

ПОСТСЛУЖЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРИОД
СЛУЖЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРИОД


ПРЕДСЛУЖЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Потребности

Диагностика

Интересы

Ориентация

Мотивы

Стимулы

Обучение

Состав

Отбор

Резерв

Работа

Расстановка

Преемственность

Статус

Опыт

Обеспечение

Воспитание

Признание

Потребности

Подбор

Адаптация

Оценка

Ресурс

Наставничество

Модель жизненного цикла работника

10

Слайд 11 *
2-й учебный вопрос
Состав и содержание карьеры работника
11

*2-й учебный вопросСостав и содержание карьеры работника11

Слайд 12
*
Построение и исследование предполагает установление жизненного цикла работника

*Построение и исследование предполагает установление жизненного цикла работника основных понятий, выделение

основных понятий, выделение составляющих элементов карьеры. К ним, прежде

всего, относят такие элементы, как отбор, подготовка, расстановка, стажировка, собственно работа в должности, дальнейшее продвижение, осуществляющееся на основе полученного образования и накопленного опыта.

Именно в этих элементах реализуются и развиваются рассмотренные выше качества, навыки, знания, культура, искусство профессионала, которые, в свою очередь, и определяют его карьерное продвижение.

СОСТАВ и СОДЕРЖАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

12

Слайд 13 *
Одной из определяющих характеристик этого многогранного, специфического и

*Одной из определяющих характеристик этого многогранного, специфического и во многом вероятностного

во многом вероятностного процесса становится цикличность.
Периодическое повторение таких

устойчиво осуществляющихся последовательностей, как подбор — подготовка — расстановка, работа — оценка — продвижение, ресурс — резерв — состав и т. д. во многом определяет не только построение собственно карьерного процесса, но и осуществление основных процедур управления им.

13

Слайд 14 *





Составляющие элементы карьерного цикла работника
14

*Составляющие элементы карьерного цикла работника 14

Слайд 15 *
Цикл управления карьерой как периодически повторяющаяся последовательность воздействий

*Цикл управления карьерой как периодически повторяющаяся последовательность воздействий руководителя и службы

руководителя и службы управления персоналом на карьеру работника отражает

структуру и последовательность задач управления конкретным работником, успешное решение которых обеспечивается не столько руководителем или службой управления персоналом, сколько самим работником.

15

Это определяет теснейшую взаимосвязь и необходимость конструктивного взаимодействия цикла управления карьерой с карьерным циклом работника.


Слайд 16 *


Цикл управления карьерой
Отбор
Работа
Стажировка
Подготовка
Карьерный цикл работника
Оценка
Расстановка
Ориентация
Образование





Продвижение


Модель управления карьерным циклом

*Цикл управления карьеройОтборРаботаСтажировкаПодготовкаКарьерный цикл работникаОценкаРасстановкаОриентацияОбразованиеПродвижениеМодель управления карьерным циклом работника 16

работника
16

Слайд 17 *
Активно реализуемые современными компаниями программы адаптации и применения

*Активно реализуемые современными компаниями программы адаптации и применения моделирования карьерного продвижения

моделирования карьерного продвижения работника хорошо зарекомендовали себя в качестве

процессуальной основы организационно-методического обеспечения реальной организации карьерного цикла менеджера.

17

Переход к каждой новой должности в этой системе предусматривает выдвижение, оценку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации менеджера, по результатам которых разрабатывается и осуществляется программа его карьерного продвижения. Такая система объективно становится основой построения и ориентации цикла управления карьерой работника.


Слайд 18 *
18
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА

*18УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА

Слайд 19 *
Содержание этой работы складывается сегодня эмпирически. Можно выделить

*Содержание этой работы складывается сегодня эмпирически. Можно выделить ряд уже утвердившихся

ряд уже утвердившихся и доказавших эффективность успешного решения задач.

К ним относятся: прогнозирование, планирование и построение карьеры, повышение отдачи и обеспечение должностного роста работника.

19

Слайд 20 *
Основными ресурсами повышения эффективности использования профессионального потенциала работника

*Основными ресурсами повышения эффективности использования профессионального потенциала работника являются:индивидуально-профессиональная диагностика;перманентное самообразование;карьерно-должностная

являются:
индивидуально-профессиональная диагностика;
перманентное самообразование;
карьерно-должностная ориентация;
социально-психологическая подготовка;
проявление предметно-проблемной адаптации;
систематическое повышение квалификации;
стажировки

на перспективных должностях.

20

Слайд 21 *
Собственно карьерное продвижение и получение полномочий является одним

*Собственно карьерное продвижение и получение полномочий является одним из основных стимулов,

из основных стимулов, а закрепление и использование статуса новой

должности — мотивом самосовершенствования работника, на взаимодействии которых основывается эффективность работы организации. Карьерный рост, должностное продвижение становятся определяющими успех показателями многих, но далеко не всех работников.

21

Слайд 22 *
Необходимость преодоления этого негативного эффекта подчеркивается широко известным

*Необходимость преодоления этого негативного эффекта подчеркивается широко известным и используемым принципом

и используемым принципом «периодической сменяемости». Так, в практике японского

менеджмента на его основе разрабатываются и применяются 3-5-летние циклы ротации, обеспечивающие своевременное обновление содержания профессиональной деятельности работника.

22

Слайд 23
*
Продолжительность периода работы в определенной должности определяется составом

*Продолжительность периода работы в определенной должности определяется составом и содержанием обязанностей,

и содержанием обязанностей, исполняемых работником.
23
На увеличение этого периода

влияет сложность и длительность освоения профессиональных обязанностей, время совершенствования работника в их исполнении.

Вместе с тем, на увеличение этого периода влияют и такие факторы, как разнообразие, обособленность, уникальность, инновационность исполняемых работником обязанностей, их место и роль в общем процессе работы организации.

Слайд 24 *
Периодическая смена должностей работника необходима на протяжении всего

*Периодическая смена должностей работника необходима на протяжении всего жизненного цикла. Оптимальное

жизненного цикла.
Оптимальное количество должностей, последовательно занимаемых работником на

протяжении жизненного цикла, зависит от ряда отраслевых, производственных, организационных факторов и колеблется в среднем от четырех до семи.
Карьерный рост менеджеров, как правило, включает большее число должностей, обусловленное необходимостью освоения управляемых ими объектов.

24

Слайд 25 *
Карьерные циклы в жизненном цикле работника
1-й

*Карьерные циклы в жизненном цикле работника 1-й 2-й

2-й

3-й 4-й ..... К-й Н-й

Карьерные
циклы работника


Эффективность труда
в должности

25

Слайд 26 *
Решение задачи повышения эффективности карьеры работника предполагает достаточно

*Решение задачи повышения эффективности карьеры работника предполагает достаточно простые и понятные

простые и понятные действия: они могут выражаться как в

достижении более высокого должностного положения. В современных отечественных организациях все больше внимания начинают уделять вопросам продвижения сотрудников, их обучению и карьерному росту.

26

  • Имя файла: upravlenie-kareroy-rabotnika.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Амурский тигр
Следующая - Творчество Ф.М. Достоевского

Похожие презентации

Как спасти стартап Как спасти стартап 107
Малое предпринимательство как фактор развития экономики города (на примере ИП Серегина Н.В., г. Домодедова) Малое предпринимательство как фактор развития экономики города (на примере ИП Серегина Н.В., г. Домодедова) 102
Лидерство Лидерство 278
Шаблон презентации по менеджменту Шаблон презентации по менеджменту 98
Система управления организацией Система управления организацией 144
Корпоративная реклама Корпоративная реклама 90
Концептуальные основы планирования развития туризма, гостиничного хозяйства Концептуальные основы планирования развития туризма, гостиничного хозяйства 111
Реинжиниринг, как метод управления изменениями. (Лекция 4) Реинжиниринг, как метод управления изменениями. (Лекция 4) 98
Управленческая отчетность на предприятии Управленческая отчетность на предприятии 126
Маркетинг и продажи в малом бизнесе Маркетинг и продажи в малом бизнесе 129
Функция - контроль Функция - контроль 92
Организация работы службы телефонных операторов в гостинице Golden Apple Boutique Hotel. ЗАО Линкус Организация работы службы телефонных операторов в гостинице Golden Apple Boutique Hotel. ЗАО Линкус 130
Школа молодого лидера Школа молодого лидера 108
Саморазвитие и тайм менеджмент Саморазвитие и тайм менеджмент 155
Методы генерирования идей Методы генерирования идей 141
Американская современная модель управления Американская современная модель управления 110
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 90
Причины обращения организации к консультанту Причины обращения организации к консультанту 116
Производственный менеджмент. 4.1. Организация производства Производственный менеджмент. 4.1. Организация производства 107
Основные методы реструктуризации предприятий Основные методы реструктуризации предприятий 96
Контроль за исполнением управленческих решений Контроль за исполнением управленческих решений 125
Японская модель управления качеством Японская модель управления качеством 138
Для чего и как разрабатывается и используется бизнес-кейс? Для чего и как разрабатывается и используется бизнес-кейс? 99
Этапы проектирования рекламы Этапы проектирования рекламы 100
Товар и товарная политика в системе маркетинга Товар и товарная политика в системе маркетинга 112
Улучшая школы Улучшая школы 105
Методология и методы исследования в менеджменте Методология и методы исследования в менеджменте 115
Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения 92
Метод Диаграмма Исикавы Метод Диаграмма Исикавы 153
Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки 118