Презентация на тему Система стимулирования труда работников

Антагонизм работодателя и работника
Модель Б. Взаимные гарантии работодателя и

работника

Модель В. Низкая заработная плата работника

Модель Г. Низкая заработная плата + поощрения

Модель Д.Низкая зарплата + бесправие работника

оплаты труда
Система вознаграждения за квалификацию
Оплата за выдающие способности

и должностных обязанностей работников
Этап 2. Оценка описанных трудовых функций

и обязанностей

Этап 3. Балльная оценка каждой штатной единицы

Этап 4. Присвоение рейтинга эффективности каждой должности

уровней квалификации.
Группировка навыков по блокам.
Установка максимального и минимального числа

навыков.
Установление последовательности овладения навыками.
Установление срока работы по одному блоку навыков.
Определение качества владения навыками.
Организация вознаграждения работников за овладение новыми навыками и специальностями.

овладением определенными навыками.
Организация создает широкую шкалу заработков, позволяющую работникам

получать прибавки по мере овладения дополнительными навыками.
Организация единовременно премирует работников за овладение новыми навыками.
Организация увязывает продвижение по службе или изменение категорий оплаты с повышением квалификации.

лучших работников.
Определение способностей.
Проверка способностей.

и полной информации о стратегиях организации, ее целях и

текущей деятельности.
Вовлечение сотрудников в производственные и организационные дела.
Применение стимулов , связанных с повышением эффективности труда.
Предоставление работникам возможностей профессиональной подготовки.