Слайд 2
designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия)
project (проект)
Слайд 3
Рекомендуемая литература:
Руководство к Своду знаний по управлению проектами.
(Руководство PMBOK®) (Project Management Body of Knowledge) — Пятое
издание
– 614 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге П.Г. Управление проектами /Под общей ред. проф. Мазура И.И. - М.: Экономика, 2004. - 664 с.
Microsoft ® Project 2010 в управлении проектами. / Под общей ред. А. В. Цветкова. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.: ил. + CD-ROM — (Самоучитель)
Слайд 4
Зачем нужно управлять проектами?
Прозрачность и контроль над проектами.
Как
минимум на 15% более надежные сроки и бюджеты проектов.
Сокращение
на 20% трудозатрат на коммуникацию и документооборот в проектах.
Повышение отдачи на 12-18% от ресурсов путем оптимизации их загрузки.
Сокращение рисков и использование скрытых возможностей.
Слайд 5
Стандарты - International Project Management Association (IPMA)
(Германия)
Описывает требования
к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд
для управления проектами, программами и портфелем проектов.
уровень А — Сертифицированный директор проектов;
уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов;
уровень С — Сертифицированный менеджер проектов;
уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами.
Слайд 6
Стандарты - The Office of Government Commerce (OGC)
(Великобритания)
Офис государственной торговли.
получение отдачи от денег, привлекаемых с помощью
третьих лиц;
получение результатов по государственным проектам в срок в соответствии с требованиями к качеству, в рамках запланированной стоимости, обеспечение извлечения запланированных выгод из проекта;
наилучшее использование государственного имущества;
обеспечение стабильных закупок и устойчивых операций с государственным имуществом;
помощь в достижении целей, определенных в политике правительства;
совершенствование способностей правительства в закупках, управлении проектами и программами, в управлении имуществом.
Слайд 7
Стандарты - Association for Project Management (APM) (Великобритания)
Ассоциация
по управлению проектами Соединенного Королевства - самая крупная в
Европе независимая национальная организация в области управления проектами.
Данный стандарт описывает 52 области знания, которые необходимы для успешного управления проектами.
Слайд 8
Стандарты - Project Management Association of Japan (PMAJ)
(Япония)
Ассоциация по управлению проектами Японии.
Руководство по управлению проектами и
программами для внедрения инноваций на предприятиях.
Слайд 9
Стандарты - International Standartization Organization (ISO) (Международный)
ISO официально
начала свою деятельность 23 февраля 1947 г.
За время своего
существования ISO издала более 18000 международных стандартов для различных отраслей и областей деятельности.
Слайд 10
Стандарты по управлению проектами, разработанные в России
ГОСТ Р
ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества
при проектировании;
ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения;
ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов;
ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия;
ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
Слайд 11
Стандарты - Project Management Institute (PMI) (США)
Старейшая и
наиболее авторитетная некоммерческая профессиональная ассоциация, основанная в США в
1969 г. и объединяющая в своих рядах свыше 285000 специалистов в области управления проектами из более, чем 170 стран мира через отделения, действующие на локальном уровне, а также сообщества.
Слайд 12
. Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
Слайд 13
США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое
предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение
проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Слайд 14
Германия
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной
степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности.
Слайд 15
Институт Управления Проектами (PMI)
Project Management Body of Knowledge
PMBoK
Свод
знаний по управлению проектами
Слайд 16
Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку
должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается
как проект.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Слайд 17
Характеристики проекта
Временность — любой проект имеет четкие временные
рамки (это не относится к его результатам); в случае,
если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.
Слайд 18
Характеристики проекта общие с процессным производством
Выполняется людьми.
Ограничен доступностью
ресурсов.
Планируется, исполняется и управляется.
Слайд 20
ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания
объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме
предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.
Слайд 21
В современном строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление
проектами» четко не разграничены
Слайд 22
Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта
и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до
ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.
Слайд 23
Функции инжиниринговых компаний
технического агента, инженера-заказчика;
технического консультанта при осуществлении
закупок и на всех этапах прединвестиционной стадии проектов;
технического специалиста
в командах управления проектами;
исполнителя предпроектной документации — технических предложений, концепций, обоснования инвестиций;
интегратора и (или) заказчика проектной и рабочей документации для строительства.
Слайд 24
Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE
Прямые
индивидуальные услуги.
Предварительные технико-экономические исследования и финансово-экономические сравнения.
Изучение потенциала планирования.
Оценки
и расчеты затрат.
Помощь в финансовых вопросах.
Управление строительством.
Инспектирование и испытание оборудования и материалов.
Эксплуатационные услуги.
Слайд 26
Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и
элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения
стратегических целей.
Слайд 27
Связи между управлением портфелями, управлением программами и управлением
проектами
Слайд 28
Управление проектами, как методология управления является методической основой
разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического и т.д. характера.
Слайд 29
Жизненный цикл проекта:
набор фаз, через которые проходит проект
с момента его инициации до момента закрытия.
Слайд 32
Типы проектов:
социальные,
экономические,
организационные,
технические,
инвестиционный проект,
комбинированный.
Слайд 33
Социальные проекты:
связаны с решением социальных проблем. Это может
быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных
явлений и социальных потрясений.
Слайд 34
Экономические проекты:
связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием
налоговой системы, таможенных правил и т.п.
Слайд 35
Организационные проекты:
обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой
организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума,
симпозиума, семинара и др.)
Слайд 36
Технические проекты:
связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида,
типа).
Слайд 37
Инвестиционные проекты:
представляют собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по
ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных
целей (задач) на
приоритетных направлениях развития науки и техники.
Слайд 40
По определимости границ и целей:
Монопроект — отдельный проект
различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект — комплексный проект, состоящий
из нескольких монопроектов.
Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.
Слайд 41
Участники проекта
обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте, у
каждого из них свои функции, а также задачи, степень
участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты
Слайд 42
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:
Календарный график;
Сетевой анализ;
Временные диаграммы. График Ганта.
Слайд 46
причины появления идеи проекта:
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
инициатива предпринимателей;
интересы кредиторов;
реакция
на политическую ситуацию.
Слайд 47
Основные критерии приемлемости бизнес-идеи:
технологическая осуществимость;
долгосрочная жизнеспособность;
экономическая эффективность;
политическая, социальная
и экологическая приемлемость;
организационно-административная обеспеченность.
Слайд 48
системы открытые – где учитывается влияние внешней среды
на состояние и поведение системы.
системы закрытые или замкнутые –
где система предполагается полностью изолированной от среды.
Слайд 49
Основные задачи структуризации проекта:
Разбивка проекта на поддающиеся управлению
блоки;
Распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры
организации и имеющихся ресурсов;
Точная оценка необходимых затрат – финансовых, временных, материальных;
Слайд 50
Основные задачи структуризации проекта:
Создание единой базы для планирования,
составления смет, контроля за затратами;
Увязка работ по проекту с
системой ведения бухгалтерского учета;
Конкретизация целей проекта по подразделениям компании;
Определение подрядов.
Слайд 51
Подсистемы управления проектами:
управление содержанием и объемами работ (Scope
Management);
управление стоимостью (Cost Management);
управление качеством (Quality Management);
управление закупками
и поставками (Procurement and Supply Management);
управление ресурсами (Resource Management);
Слайд 52
Подсистемы управления проектами:
управление персоналом (HRM);
управление изменениями (Change Management);
управление
рисками (Risk Management);
управление запасами (Inventory Management);
интеграционное управление (Integration Management);
управление
информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).
Слайд 54
Структура работ :
Застройка микрорайона – здания, блоки здания
(подземная часть, коробка, отделка).
Строительство отдельного здания:
ПОС – Сводный сметный
расчет
ППР – РСН
Тех карта − НЗТ
Слайд 55
Работа
Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата
за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку).
Слайд 56
можно ли обеспечить завершение работ в целом за
более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования?
стоит
ли применять новые технологии при выполнении работ и как это отразится на времени реализации объекта и его затратах?
правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли они распределены между работами объекта?
Слайд 57
Параметры работ
идентификатор;
описание;
объем работы;
исходная длительность (продолжительность).
Слайд 58
Методы оценки продолжительности работ
оценка по нормативным источникам;
экспертная оценка;
оценка
по аналогам;
имитация (моделирование).
Слайд 59
Организационные параметры работ
объем работы;
процент выполнения;
оставшаяся длительность;
календарь;
ранние начало и
окончание, поздние начало и окончание;
резервы времени – частный и
полный;
фактические начало и окончание;
предшествующая работа;
последующая работа.
Слайд 60
Стадии исследования инвестиционных возможностей:
изучение прогнозов экономического и социального
развития региона;
формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее
осуществления;
пред‒проектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
Слайд 61
Стадии исследования инвестиционных возможностей:
подготовка декларации о намерениях;
разработка предварительного
плана проекта;
выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование
проекта и его экспертиза;
предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО.
