Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основы управленческого консультирования

Содержание

Основные понятия и определения управленческого консультированияhttp://borisenkovp.ru/
Основы управленческого консультированияАвтор-составитель Борисенко В.П. Автор-составитель Борисенко В.П. http://borisenkovp.ru/ Основные понятия и определения управленческого консультированияhttp://borisenkovp.ru/ Консалтингвид интеллектуальных услуг, направленный на решение сложных управленческих и организационных проблем предприятия.платный Управленческий консалтингформа менеджмента предприятия,род управленческой деятельности,метод, инструмент совершенствования деятельности организации,наука, ПОЧЕМУ?искусство, ПОЧЕМУ?консалтинг В европейском справочнике указано 84 вида возможных услуг консалтинга: оценка бизнеса, повышение Виды консалтинговых работ:Информационное обеспечение.Аналитическо-исследовательская деятельность.Оценочная деятельность.Прогнозирование.Проектирование.Отдельные работы: планирование, структура, организация, производство, контроль, стратегия ...http://borisenkovp.ru/ http://borisenkovp.ru/ имости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают экспертное, процессное http://borisenkovp.ru/ Типы управленческих проблем:для исправления создавшейся ситуации на предприятии (задача на исправление)для улучшения Цель управленческого консультирования заключается в оказании помощи и содействия Клиенту в решении Задачи управленческого консультирования:провести анализ создавшейся ситуации на предприятии Клиентавыявить причины создавшейся ситуациисформулировать Классификация консалтинга:по предмету: продуктовое, процессное,по масштабу: стратегическое, тактическое, оперативное,по численности консультантов,по масштабу Способы организации внутреннего консультирования:Специальная должность.Специальный отдел.Консультант - наставник.Временный ...http://borisenkovp.ru/ Этические нормы работы консультанта:общечеловеческие,профессиональные.мозговой штурм http://borisenkovp.ru/ Консультанты строят свою деятельность на определенных принципахнаучность — недопустимо осуществлять процесс консультирования, гибкостьмногообразие инструментов, осуществление постоянного мониторинга позволяют быстро менять схему консультирования, обусловливают широкий прогрессивностьдинамичность управленческих систем в соответствии с постоянным усложнением содержания и форм хозяйственной преемственностьпостоянно развиваясь и совершенствуясь, сам консультант сохраняет наиболее эффективные приемы и методы сохранение системы воздействие консультанта на клиентскую организацию в процессе консультирования до этапа изменение системы реализация результатов УК в клиентской организации на этапе освоения результатов конкретностьэффект консультирования обусловливается во многом своевременностью его проведения и соответствием условиям среды гласностьпрактическая реализация рекомендаций консультантов во многом зависит от отношения к ним трудовых компетентностьрешения по проведению управленческого консультирования клиентской организации принимаются только при наличии компетентных динамичность ??? процесс консультирования должен вносить в жизнедеятельность клиентской организации необходимую динамику, научная перспективав процессе консалтинга возможно появление новых научных идей, поэтому консультанты не креативностьдля консалтинга неприемлемы раз и навсегда установленные правила, приемы, методы; консультационный процесс эффективностьусловия деятельности консультантов таковы, что они постоянно ищут пути повышения эффективности консалтинга, http://borisenkovp.ru/
Слайды презентации

Слайд 2 Основные понятия и определения управленческого консультирования
http://borisenkovp.ru/

Основные понятия и определения управленческого консультированияhttp://borisenkovp.ru/

Слайд 3 Консалтинг
вид интеллектуальных услуг, направленный на решение сложных управленческих

Консалтингвид интеллектуальных услуг, направленный на решение сложных управленческих и организационных проблем

и организационных проблем предприятия.
платный вид деятельности по предоставлению консультационных

услуг консультантом клиенту.
вид консультационных услуг предоставляемых организацией клиентам, которые заинтересованы в (по) оптимизации своего бизнеса.
предпринимательская деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на (по) обслуживание потребностей экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 4 Управленческий консалтинг
форма менеджмента предприятия,
род управленческой деятельности,
метод, инструмент совершенствования

Управленческий консалтингформа менеджмента предприятия,род управленческой деятельности,метод, инструмент совершенствования деятельности организации,наука, ПОЧЕМУ?искусство,

деятельности организации,
наука, ПОЧЕМУ?
искусство, ПОЧЕМУ?
консалтинг - как форма бизнеса относится

к деловой услуге.
Что значит деловая услуга?

http://borisenkovp.ru/

Слайд 5 В европейском справочнике указано 84 вида возможных услуг

В европейском справочнике указано 84 вида возможных услуг консалтинга: оценка бизнеса,

консалтинга:
оценка бизнеса, повышение эффективности, оценка управления, стратегическое планирование, административное,

финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, АСУ...

http://borisenkovp.ru/

Слайд 6 Виды консалтинговых работ:
Информационное обеспечение.
Аналитическо-исследовательская деятельность.
Оценочная деятельность.
Прогнозирование.
Проектирование.
Отдельные работы: планирование,

Виды консалтинговых работ:Информационное обеспечение.Аналитическо-исследовательская деятельность.Оценочная деятельность.Прогнозирование.Проектирование.Отдельные работы: планирование, структура, организация, производство, контроль, стратегия ...http://borisenkovp.ru/

структура, организация, производство, контроль, стратегия ...
http://borisenkovp.ru/

Слайд 7

http://borisenkovp.ru/

http://borisenkovp.ru/

Слайд 8

имости от методов работы. В соответствии с этой

имости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают экспертное,

классификацией различают экспертное, процессное и обучающее консультирование.

т.д.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 9

http://borisenkovp.ru/

http://borisenkovp.ru/

Слайд 10 Типы управленческих проблем:
для исправления создавшейся ситуации на предприятии

Типы управленческих проблем:для исправления создавшейся ситуации на предприятии (задача на исправление)для

(задача на исправление)
для улучшения существующей ситуации (задача на усовершенствование)
для

формирования совершенно новой ситуации (задача на создание).

http://borisenkovp.ru/

Слайд 11 Цель управленческого консультирования
заключается в оказании помощи и

Цель управленческого консультирования заключается в оказании помощи и содействия Клиенту в

содействия Клиенту в решении управленческих проблем, возникших на предприятии

Клиента

http://borisenkovp.ru/

Слайд 12 Задачи управленческого консультирования:
провести анализ создавшейся ситуации на предприятии

Задачи управленческого консультирования:провести анализ создавшейся ситуации на предприятии Клиентавыявить причины создавшейся

Клиента
выявить причины создавшейся ситуации
сформулировать рекомендации по устранению причин и

соответствующему изменению создавшейся ситуации
сформулировать план мероприятий по реализации разработанных рекомендаций

http://borisenkovp.ru/

Слайд 13 Классификация консалтинга:
по предмету: продуктовое, процессное,
по масштабу: стратегическое, тактическое,

Классификация консалтинга:по предмету: продуктовое, процессное,по масштабу: стратегическое, тактическое, оперативное,по численности консультантов,по

оперативное,
по численности консультантов,
по масштабу клиента,
по отношению консультанта к организации:

внешние и внутренние,
по применяемым методам: экспертное, процессное, обучающее, проектное,
по основным целям: управление изменениями, антикризисное, антирисковая...,
по отраслям клиента,
по количеству объекту,
по географическому расположению клиента,
по степени радикальности: радикальное, улучшающее.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 14 Способы организации внутреннего консультирования:
Специальная должность.
Специальный отдел.
Консультант - наставник.
Временный

Способы организации внутреннего консультирования:Специальная должность.Специальный отдел.Консультант - наставник.Временный ...http://borisenkovp.ru/

...
http://borisenkovp.ru/

Слайд 15 Этические нормы работы консультанта:
общечеловеческие,
профессиональные.




мозговой штурм

http://borisenkovp.ru/

Этические нормы работы консультанта:общечеловеческие,профессиональные.мозговой штурм http://borisenkovp.ru/

Слайд 16 Консультанты строят свою деятельность на определенных принципах
научность —

Консультанты строят свою деятельность на определенных принципахнаучность — недопустимо осуществлять процесс

недопустимо осуществлять процесс консультирования, опираясь только на опыт, который

далеко не всегда соответствует положениям управленческой науки и теории;
консультант может опираться на научную истину, дополненную (+) личным опытом, а результаты консультирования сами покажут научную истинность или ложность его рекомендаций;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 17 гибкость
многообразие инструментов, осуществление постоянного мониторинга позволяют быстро менять

гибкостьмногообразие инструментов, осуществление постоянного мониторинга позволяют быстро менять схему консультирования, обусловливают

схему консультирования, обусловливают широкий диапазон применения консалтинга в различных

системах управления и в разнообразных конкретных ситуациях;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 18 прогрессивность
динамичность управленческих систем в соответствии с постоянным усложнением

прогрессивностьдинамичность управленческих систем в соответствии с постоянным усложнением содержания и форм

содержания и форм хозяйственной деятельности и изменением правовых норм,

требующих перманентного развития и совершенствования теории и практики консалтинга;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 19 преемственность
постоянно развиваясь и совершенствуясь, сам консультант сохраняет наиболее

преемственностьпостоянно развиваясь и совершенствуясь, сам консультант сохраняет наиболее эффективные приемы и

эффективные приемы и методы консультантов разных поколений и вносит

новации, вырастающие на почве нового опыта и традиций;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 20 сохранение системы
воздействие консультанта на клиентскую организацию в

сохранение системы воздействие консультанта на клиентскую организацию в процессе консультирования до

процессе консультирования до этапа освоения результатов консалтинга не должно

нарушать качественных параметров и режима функционирования организации

http://borisenkovp.ru/

Слайд 21 изменение системы
реализация результатов УК в клиентской организации

изменение системы реализация результатов УК в клиентской организации на этапе освоения

на этапе освоения результатов консультирования должна значительно изменить ее

качественные параметры и режим функционирования

http://borisenkovp.ru/

Слайд 22 конкретность
эффект консультирования обусловливается во многом своевременностью его проведения

конкретностьэффект консультирования обусловливается во многом своевременностью его проведения и соответствием условиям

и соответствием условиям среды хозяйствования; чтобы отвечать потребностям практики,

консалтинг должен четко и конкретно прогнозировать хозяйственную ситуацию, в которой будут осуществлены рекомендации консультантов, и степень ее изменения

http://borisenkovp.ru/

Слайд 23 гласность
практическая реализация рекомендаций консультантов во многом зависит от

гласностьпрактическая реализация рекомендаций консультантов во многом зависит от отношения к ним

отношения к ним трудовых коллективов, поэтому работа консультантов на

всех этапах должна быть на виду, а члены коллектива должны принимать непосредственное участие в разработке и освоении инноваций;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 24 компетентность
решения по проведению управленческого консультирования клиентской организации принимаются

компетентностьрешения по проведению управленческого консультирования клиентской организации принимаются только при наличии

только при наличии компетентных консультантов-профессионалов по конкретным проблемам организации;
http://borisenkovp.ru/

Слайд 25 динамичность ???
процесс консультирования должен вносить в жизнедеятельность

динамичность ??? процесс консультирования должен вносить в жизнедеятельность клиентской организации необходимую

клиентской организации необходимую динамику, которая сохраняется в ней и

после завершения консультирования

http://borisenkovp.ru/

Слайд 26 научная перспектива
в процессе консалтинга возможно появление новых научных

научная перспективав процессе консалтинга возможно появление новых научных идей, поэтому консультанты

идей, поэтому консультанты не только реализуют новые знания в

хозяйственной деятельности, но и определяют перспективные направления развития теории консалтинга;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 27 креативность
для консалтинга неприемлемы раз и навсегда установленные правила,

креативностьдля консалтинга неприемлемы раз и навсегда установленные правила, приемы, методы; консультационный

приемы, методы; консультационный процесс требует постоянного творчества, поиска нестандартных

решений и нетрадиционных подходов; в различных управленческих ситуациях, зачастую тупиковых, консультанты используют уникальные, изобретенные ими методы и приемы

http://borisenkovp.ru/

Слайд 28 эффективность
условия деятельности консультантов таковы, что они постоянно ищут

эффективностьусловия деятельности консультантов таковы, что они постоянно ищут пути повышения эффективности

пути повышения эффективности консалтинга, ибо Заказчик постоянно держит руку

«на пульсе» и оценивает качество услуги

http://borisenkovp.ru/

  • Имя файла: osnovy-upravlencheskogo-konsultirovaniya.pptx
  • Количество просмотров: 204
  • Количество скачиваний: 10
- Предыдущая CSS-селекторы
Следующая - Рабочее место и информационное обеспечение менеджера

Похожие презентации

Архитектура предприятия: основные определения Архитектура предприятия: основные определения 100
Контроль как функция менеджмента Контроль как функция менеджмента 101
Системы поддержки принятия решений. Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте Системы поддержки принятия решений. Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте 156
Сущность и содержание менеджмента Сущность и содержание менеджмента 121
Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С. Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С. 82
Бизнес - модель стартапа Бизнес - модель стартапа 122
Образовательный проект для Вашей бизнес-идеи или действующего бизнеса Образовательный проект для Вашей бизнес-идеи или действующего бизнеса 88
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 91
Управление запасами предприятия Управление запасами предприятия 115
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 109
Управление качеством Управление качеством 128
Проектное управление Проектное управление 94
Техники постановки вопросов Техники постановки вопросов 113
Сутність, роль та методологічні основи менеджменту Сутність, роль та методологічні основи менеджменту 102
Служебные документы Служебные документы 132
Изменение кадровой политики организации Изменение кадровой политики организации 102
Теория контрактов. Тема 4 Теория контрактов. Тема 4 154
Управление проектами. Жизненный цикл проекта Управление проектами. Жизненный цикл проекта 122
Strategie konkurencji Strategie konkurencji 108
Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера Человеческий капитал, как результат образования. Модель менеджера 126
Стратегическое управление. Базовая стратегия компании Стратегическое управление. Базовая стратегия компании 130
Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации 90
Учебная практика по маркетингу и рекламе Учебная практика по маркетингу и рекламе 106
Соответствие организационного дизайна ситуации Соответствие организационного дизайна ситуации 116
Новейшие подходы к осуществлению государственного и муниципального управления Новейшие подходы к осуществлению государственного и муниципального управления 124
Проектирование эффективной системы управления распределением в туризме Проектирование эффективной системы управления распределением в туризме 111
Этапы публичного выступления Этапы публичного выступления 109
Детские игровые программы Детские игровые программы 121
Система управления организацией Система управления организацией 147
Отличие команд от рабочих групп. Выращивание команд. Жизненный цикл команды. (Тема 8) Отличие команд от рабочих групп. Выращивание команд. Жизненный цикл команды. (Тема 8) 117