Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент. Модели менеджмента

Содержание

– совокупность методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности и увеличения прибыли.Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение.Менеджмент
Менеджмент. Модели менеджментаТымчик Инна,Тренер, консультант проектаОдесса, 08-09 апреля, 2017 – совокупность методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности и Основные функции менеджментаплани-рованиеоргани-зациямоти-вацияконтролькоммуникации (обратная связь) Постановка целей и задач;Составление программы действий;Определение необходимых ресурсов и их источников;Определение непосредственных исполнителей;Фиксация результатов планирования По направлениям:a) планирование ассортимента;b) планирование рекламы;c) планирование продаж.По временному периоду:a) Долгосрочное - — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Мотивация Пирамида потребностей Предварительный контроль.проводится на стадиях составления планов.Текущий контроль.Проводится в ходе выполнения. Заключительный контроль.Проводится
Слайды презентации

Слайд 2 – совокупность методов, средств и форм управления с

– совокупность методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности

целью повышения эффективности и увеличения прибыли.

Менеджер – это человек,

профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение.

Менеджмент

Слайд 3

Основные функции менеджмента
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
коммуникации (обратная связь)

Основные функции менеджментаплани-рованиеоргани-зациямоти-вацияконтролькоммуникации (обратная связь)

Слайд 4 Постановка целей и задач;
Составление программы действий;
Определение необходимых ресурсов и их источников;
Определение

Постановка целей и задач;Составление программы действий;Определение необходимых ресурсов и их источников;Определение непосредственных исполнителей;Фиксация результатов

непосредственных исполнителей;
Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в

виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.

Этапы планирования

Слайд 5 По направлениям:
a) планирование ассортимента;
b) планирование рекламы;
c) планирование продаж.
По

По направлениям:a) планирование ассортимента;b) планирование рекламы;c) планирование продаж.По временному периоду:a) Долгосрочное

временному периоду:
a) Долгосрочное - 5 лет и более;
b) Среднесрочное

- от 2 до 5 лет;
c) краткосрочное - до года

Виды планирования

Слайд 6 — это формирование структуры организации, а также обеспечение

— это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для

всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями,

денежными средствами.

Организация работы

Слайд 7 Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Мотивация

Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Мотивация

Слайд 8 Пирамида потребностей

Пирамида потребностей
  • Имя файла: menedzhment-modeli-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 94
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Схема Медведевского ДК
Следующая - Морфологическая матрица общих и структурных возможностей

Похожие презентации

Бизнес - интернет проект Бизнес - интернет проект 110
Требования стандартов ИСО к аудиту системы менеджмента качества Требования стандартов ИСО к аудиту системы менеджмента качества 126
Модель Mc' Kinsey Модель Mc' Kinsey 207
Особенности американского школы управления качеством Особенности американского школы управления качеством 132
Управление командой Управление командой 150
Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь 116
Деловой этикет Деловой этикет 118
Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации 127
Исследование системы управления организацией Исследование системы управления организацией 126
Lenovo Lenovo 116
Управление проектированием Управление проектированием 136
Организация и техника внешне-экономических операций по купле-продаже лицензий Организация и техника внешне-экономических операций по купле-продаже лицензий 101
Шаблон презентации по менеджменту Шаблон презентации по менеджменту 97
Формы организации производства Формы организации производства 112
Нетрадиционные формы мотивации персонала. Патернализм Нетрадиционные формы мотивации персонала. Патернализм 136
Управление капитальным строительством. (Лекция 11) Управление капитальным строительством. (Лекция 11) 103
Ценовая политика в маркетинге Ценовая политика в маркетинге 138
Система грейдов: практическое применение Система грейдов: практическое применение 149
Мобильные ТелеСистемы Развитие направления онлайн-поддержки Мобильные ТелеСистемы Развитие направления онлайн-поддержки 87
Мы Вместе. Как правильно работать с командой? Мы Вместе. Как правильно работать с командой? 102
Network management & monitoring. Ticketing systems with RT Network management & monitoring. Ticketing systems with RT 89
Рекламний менеджмент Рекламний менеджмент 114
Научные школы в менеджменте. (Лекция 2) Научные школы в менеджменте. (Лекция 2) 137
Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм Бренд-стратегии для высокотехнологичных фирм 98
Самсунг. Антикризисное управление Самсунг. Антикризисное управление 140
Решения. Виды решений Решения. Виды решений 82
2- месячная касса клуба за 1 день 2- месячная касса клуба за 1 день 103
Системы качества по международным стандартам ИСО серии 9000. (Тема 8) Системы качества по международным стандартам ИСО серии 9000. (Тема 8) 126
Виды систем Виды систем 118
Управление персоналом – ориентация на людей Управление персоналом – ориентация на людей 98