- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Формирование целей организации
Содержание
- 2. Цель ОРГАНИЗАЦИИОсновная общая цель организации - чётко
- 3. МИССИИМиссии являются одним из самых существенных решений
- 4. МИССИИЕсли же руководители не знают основной целиорганизации,
- 5. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИЭкономические и неэкономические
- 6. НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИК неэкономическим целям можно отнести социальные
- 7. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИЭкономические цели организации выраженные в показателях
- 8. ЦЕЛИЭкономические и неэкономические цели могут быть разделены
- 9. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИДолгосрочные цели, как правило, не имеютчетко
- 10. Краткосрочные целиКраткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание
- 11. Пространство определения целей.Деятельность организации очень разнообразна, поэтому
- 12. Положение на рынкеЗдесь фирма определяет позицию по
- 13. Инновации . производство новых товаров; . внедрение
- 14. Производительность Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.
- 15. РесурсыФирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности.
- 16. Доходность Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.
- 17. Управленческие аспекты Выражены в качестве менеджмента, шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации.
- 18. Персонал: выполнение трудовых функций Бизнес должен признать свою
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
Цель ОРГАНИЗАЦИИОсновная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования - обозначается как ее миссия.
Слайд 2
Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Основная общая цель организации - чётко выраженная
причина её существования - обозначается как ее миссия.
Слайд 3
МИССИИ
Миссии являются одним из самых существенных решений при
планировании и выборе цели организации.
Миссия детализирует статус фирмы
и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Слайд 4
МИССИИ
Если же руководители не знают основной цели
организации, то
у них не будет логической точки
отсчета для
выбора
наилучшей
альтернативы.
Слайд 6
НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели,
например улучшение условий труда.
Иногда неэкономические цели могут отличаться
от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации.
Слайд 7
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной
деятельности, можно разделить на количественные и качественные. Пример количественной цели
– увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году. Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
Слайд 8
ЦЕЛИ
Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на:
.
краткосрочные (год или менее) . среднесрочные (от одного до пяти
лет) . долгосрочные (свыше пяти лет).
Слайд 9
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных
количественных
характеристик, они в
большей степени
связаны с миссией
фирмы.
Слайд 10
Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и
указывают: - что должно быть достигнуто (в том числе в
количественном выражении); - когда цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
Слайд 11
Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация
не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна
определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
Слайд 12
Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению
к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.
Слайд 13
Инновации
. производство новых товаров;
. внедрение на новые рынки;
.
применение новых технологий;
. использование новых методов организации производства.
Слайд 14
Производительность
Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования
с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.
Слайд 15
Ресурсы
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее
экономических ресурсов, оборудования, наличности.
Слайд 16
Доходность
Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых
для генерирования доходов.
Слайд 17
Управленческие аспекты
Выражены в качестве менеджмента,
шкале
персональных
достижений
менеджеров,
работающих в
организации.
Слайд 18
Персонал: выполнение трудовых функций
Бизнес должен признать свою ответственность
