- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Классификация и характеристика функций управления
Содержание
- 2. План урока:1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели.3.Стратегия и тактика менеджмента
- 3. 1.Сущность менеджмента Менеджмент – это самостоятельный вид
- 4. 1.Сущность менеджментаМенеджмент – как самостоятельный вид профессиональной
- 5. 1.Сущность менеджментаТруд менеджера – это произвольный труд,
- 6. 1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Определение
- 7. 1.Сущность менеджментаК задачам, решаемым в менеджменте, относятся:Разработка
- 8. 1.Сущность менеджментаМенеджмент в зависимости от видов и
- 9. 1.Сущность менеджмента2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных
- 10. 2. Специфические цели Разрабатываются в рамках общих
- 11. 2. Специфические целиб) другие специфические цели. Носят
- 12. 2. Специфические целив) цели филиалов и дочерних
- 13. 3.Стратегическое планированиеСтратегия – это план для обеспечения
- 14. 3.Стратегическое планированиеСтратегия планирования делится на:1) Стратегическое планирование
- 15. 3.Стратегическое планированиеВыделяют 4 основных вида управленческой деятельности
- 16. 3.Стратегическое планирование2) адаптация к внешней среде -
- 17. 3.Стратегическое планирование3)Внутренняя координация стратегическойдеятельности для отображения сильных
- 18. Домашнее задание: Стр. 39-43Составить 5 вопросов по теме урока.Составить 5 тестовых заданий.
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
План урока:1.Сущность менеджмента. 2. Специфические цели.3.Стратегия и тактика менеджмента
Слайд 3
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально
осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.Фирма ориентируется:
на спрос и потребности рынка;
постоянно стремится к повышению эффективности производства.
Слайд 4
1.Сущность менеджмента
Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы,
в которой он работает.
Слайд 5
1.Сущность менеджмента
Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий
в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации
работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды
Слайд 6
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Определение конкретных
целей развития фирмы;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности
решения;
Слайд 7
1.Сущность менеджмента
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:
Разработка стратегии
развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы
мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;Установление контроля за выполнением задач.
Слайд 8
1.Сущность менеджмента
Менеджмент в зависимости от видов и последовательности
деятельности можно разделить на 3 стадии:
1.Стратегическое управление:
выработка целей менеджмента,
прогнозирование
как предвидение результатов развития, перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели;
Слайд 9
1.Сущность менеджмента
2.Оперативное управление -деятельность по реализации вышеуказанных мер;
3.Контроль
-включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и
выступает как исходный пункт нового цикла управления.
Слайд 10
2. Специфические цели
Разрабатываются в рамках общих целей
по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы
и могут выражаться в количественных и качественных показателях:а) определение рентабельности по каждому отдельному подразделению;
Слайд 11
2. Специфические цели
б) другие специфические цели. Носят характер
подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых
показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях: -по маркетингу-в области научных исследований и разработок
-по производству, в области финансов;
Слайд 12
2. Специфические цели
в) цели филиалов и дочерних компаний,
формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим:
-увеличение продаж
и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке;
рост прибыли;
«вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.
Слайд 13
3.Стратегическое планирование
Стратегия – это план для обеспечения миссии
и достижения долгосрочных целей.
Стратегическое планирование обычно осуществляется от
1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.
Слайд 14
3.Стратегическое планирование
Стратегия планирования делится на:
1) Стратегическое планирование ограниченного
роста (от достигнутого + инфляция);
Стратегия планированного роста (назначается прирост
%);Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов
производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).
Слайд 15
3.Стратегическое планирование
Выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в
рамках процесса стратегического планирования:
1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных,
таких как:фонды,
управленческие таланты,
технологический опыт;
Слайд 16
3.Стратегическое планирование
2) адаптация к внешней среде - все
действия стратегического характера, улучшающие отношение компании с ее окружением.
Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям;
Слайд 17
3.Стратегическое планирование
3)Внутренняя координация стратегической
деятельности для отображения сильных и
слабых
сторон фирмы с целью достижения
эффективной интеграции внутренних
операций;
4) Осознание организационных
стратегийосуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться учиться на
опыте прошлых лет.
Слайд 18
Домашнее задание: Стр. 39-43
Составить 5 вопросов по
