Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегическое позиционирование

Содержание

*Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучшеСтратегическое позиционарование – выполнение действий, отличных от действий конкурентоввыполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Стратегическое позиционирование Позиционирование на разнообразии Позиционирование на нуждах потребителейПозиционирование на доступе *Стратегия основывается на уникальной деятельности	Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что *Источники стратегического позиционированияПозиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждахПозиционирование, основанное на доступе *Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразииУдовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий кругНаправлено *Позиционирование, основанное на нуждахУдовлетворять все или большую часть нужд – широкий кругНаправлено *Позиционирование, основанное на доступеУдовлетворяет определенные или все нужды – широкий кругНаправлено на *Стратегические уступки	Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнесаРешение, какие виды деятельности *Причины уступокНесоответствие имиджу или репутацииВозникает из самих видов деятельностиВозникает из-за ограничений во *УступкиУступки в цене означают уступки в качестве приЗря потраченных усилияхПлохом контролеНеаккуратностиСлабой координации *Необходимость в уступкахУступки необходимы для создания конкуренции. Секрет стратегии зключается в том,
Слайды презентации

Слайд 2 *
Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение

*Стратегия основывается на уникальной деятельности	Операционная эффективность – выполнение тех же действий,

тех же действий, что и конкуренты, но лучше

Стратегическое позиционарование


выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому


Слайд 3 *
Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное

*Источники стратегического позиционированияПозиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждахПозиционирование, основанное на доступе

на нуждах
Позиционирование, основанное на доступе


Слайд 4 *
Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии

Удовлетворяет определенный ограниченный набор

*Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразииУдовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий

нужд – узкий круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий

круг




Слайд 5 *
Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть

*Позиционирование, основанное на нуждахУдовлетворять все или большую часть нужд – широкий

нужд – широкий круг
Направлено на определенную группу потребителей –

узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху


Слайд 6 *
Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды

*Позиционирование, основанное на доступеУдовлетворяет определенные или все нужды – широкий кругНаправлено

– широкий круг
Направлено на определенный сегмент потребителей – узкий

круг
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей

Слайд 7 *
Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения

*Стратегические уступки	Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнесаРешение, какие виды

бизнеса

Решение, какие виды деятельности выполниять, а от каких отказаться


Слайд 8 *
Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов

*Причины уступокНесоответствие имиджу или репутацииВозникает из самих видов деятельностиВозникает из-за ограничений

деятельности
Возникает из-за ограничений во внутренней системе контроля и координации


Слайд 9 *
Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря

*УступкиУступки в цене означают уступки в качестве приЗря потраченных усилияхПлохом контролеНеаккуратностиСлабой координации

потраченных усилиях
Плохом контроле
Неаккуратности
Слабой координации


  • Имя файла: strategicheskoe-pozitsionirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 124
  • Количество скачиваний: 0