Презентация на тему Руководитель как субъект организаторской деятельности

деятельности руководителя
Система личных ресурсов руководителя
Организационные методы руководства

подразделений
Логика формирования иерархии руководителей в организации
Для обеспечения согласованного

ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

качество управления порученными процессами
Передача полномочий по управлению работниками

Нижестоящий руководитель

Вышестоящий руководитель

Основа деятельности руководителя – получение полномочий в обмен на декларирование ответственности

Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.

Единый критерий - качество

воздействие (менеджмент)
управляя подчиненными
Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент)
Пример: перечисление денежных средств

самостоятельные действия с ресурсами

Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела

отдельным работником
Управление взаимодействием работников
передача прав и ресурсов;
анализ результатов и

согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ;
управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.

определенных результатов
Внедрение готовых схем через управление подчиненными
Сопутствующая деятельностью неуправленческого

Принятие решений

управлять и соответствующие ему полномочия руководителя
актуальные опыт и

личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя