- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Опыт внедрения подсистемы управления персоналом средствами SAP R/3 на ОАО Чепецкий механический завод
Содержание
- 2. Информация о компанииОАО “Чепецкий механический завод”, входящее
- 3. Выпускаемая продукцияЗа полвека существования завода на ОАО
- 4. Модель управления предприятиемСоздание корпоративной информационной системы (КИС)
- 5. Финансовая бухгалтерияУчет основных средствУправление материальными потокамиСбытПланирование производстваУправление
- 6. Подсистема управления персоналом до 2003 г.Цехи, отделы, ГБЕС ЭВМПодготовка данных
- 7. Предпосылки для модернизации системы управления персоналомОбеспечение выполнения
- 8. Старт проектаАнализ и реализация бизнес-процессов управления персоналомОпытная
- 9. Направление развития подсистемы «Управление персоналом»Январь 20032006 - 2007 г.г.
- 10. Набор персонала и согласование проектов приказов по
- 11. Набор персонала и согласование проектов приказов по
- 12. Согласование табеля учета рабочего времени по форме
- 13. Позитивные факторы внедренияВыполнение в полной мере требований
- 14. 1. Проблема разграничения функций между подразделениями предприятия3.
- 15. Пути решения возникших проблемОрганизация работы: создание рабочих
- 16. Пользователи подсистемы управления персоналом (HR)Пользователи цехов:Начальники цехов,
- 17. Итоги РЕШЕНИЕрасширенного совещания от 31 марта 2005г
- 18. Центр компетенции клиента SAP в России
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
Информация о компанииОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в состав открытого акционерного общества "ТВЭЛ" , - крупнейший в России производитель изделий из циркониевых сплавов, природного и обедненного урана, металлического кальция и его соединений. Название предприятия связано
Слайд 3
Выпускаемая продукция
За полвека существования завода на ОАО ЧМЗ
созданы и отработаны уникальные технологии получения бинарных и многокомпонентных
циркониевых сплавов и изделий из них, используемых не только на предприятиях атомной энергетики, но и в химической, нефтегазовой, медицинской и пищевой отраслях промышленности.
Слайд 4
Модель управления предприятием
Создание корпоративной
информационной
системы (КИС)
ERP-класса
Построение
организационно-
методического комплекса
контроллинга
Сертификация
системы качества на
соответствие стандартам
ИСО серии 9000
Слайд 5
Финансовая бухгалтерия
Учет основных средств
Управление материальными потоками
Сбыт
Планирование производства
Управление качеством
Управление
персоналом
Контроллинг
Модуль
Дата ввода в
промышленную
эксплуатацию
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
15.08.2001
01.01.2003
FI
SD
QM
CO
PM
AA
MM
PP
HR
PS
Техническое обслуживание и ремонт оборудования
Управление проектами
01.01.2004
01.01.2004
История
развития ИУС SAP R/3
Слайд 7
Предпосылки для модернизации системы управления персоналом
Обеспечение выполнения требований
российского законодательства
Низкая функциональная масштабируемость существующей системы
Искажение данных расчетного периода
в связи отсутствием возможности ввода данных в реальном режиме времениТрудности при обработке больших объемов информации.
Моральное и физическое устаревание аппаратного обеспечения.
Слайд 8
Старт проекта
Анализ и реализация бизнес-процессов управления персоналом
Опытная эксплуатация
по 3 цехам
(~ 500 чел.)
Опытная эксплуатация по всему
предприятию(~ 11 400 чел.)
Начало промышленной эксплуатации подсистемы «Управление персоналом» ИУС SAP R/3 версии 4.6С (~ 11 400 чел.)
Апр. 2001
Июль 2002
Окт. 2002
Янв. 2003
Развитие проекта внедрения подсистемы «Управление персоналом»
Разработка предложений по реализации функций
управления персоналом на базе SAP R/3
Окт. 2000
Слайд 10 Набор персонала и согласование проектов приказов по движению
персонала до внедрения модуля HR SAP R/3
Трудовой
договор
База кандидатов
Проект
приказа
Согласование
проектов
приказовПрием на работу
Подписание приказа
и договора работодателем
Информация из цехов
Отдел
кадров
РСО
Юр.служба
ООТиЗ
Слайд 11 Набор персонала и согласование проектов приказов по движению
персоналу в электронном виде
Согласует проект приказа
с руководителями служб
(отделов)
Отдел
кадров
Юр.служба
ИНИЦИАТОР
- Специалист бюро комплектации кадров отдела кадровООТиЗ
РСО
утверждается работодателем
2) трудовой договор (или изменение к ТД)
и рассылает в электронном виде по подразделениям
После согласования
1) «твердая» копия приказа
Секретарь
Ставит номер и дату приказа
Слайд 12 Согласование табеля учета рабочего времени по форме Т-13
в электронном виде
Сотрудник ЛЭ ц.94
формирует табеля по цехам
Простановка сертифицированной
ЭЦП в ОКТабель в электронном виде проверяется инспектором (контролером) цеха и согла-суется с начальником цеха
Цехи
Т-13
Табеля цехов подписываются с помощью электронной подписи SAP R/3
В электронный архив ИУС SAP R/3
Слайд 13
Позитивные факторы внедрения
Выполнение в полной мере требований российского
трудового законодательства
Повышение достоверности данных учета затрат по заработной плате
за счет более высокой детализации входной информацииПовышение эффективности труда в связи с внедрением технологий согласования электронных документов по персоналу
Широкие возможности повышения оперативности и стабильности в управлении персоналом
Персонализация ответственности
Слайд 14
1. Проблема разграничения функций между подразделениями предприятия
3. Методические
проблемы
2. Стереотипы сложившиеся при эксплуатации прежней системы
4. Большой
объем проекта5. Недостаточная готовность системы к российским условиям
8. Необходимость сохранения в эксплуатации части старой системы
7. Недостаточно высокий уровень квалификации пользователей
6. Частые изменение законодательства
Организационные
Технические
Проблемы при реализации проекта
9. Нехватка вычислительных мощностей и коммуникаций
Слайд 15
Пути решения возникших проблем
Организация работы: создание рабочих групп.
Разъяснительная работа с персоналом предприятия.
Обучение персонала по вопросам R/3.
Наращивание
вычислительный мощностей и коммуникаций.
Слайд 16
Пользователи подсистемы управления персоналом (HR)
Пользователи цехов:
Начальники цехов, зам.
начальников цехов, инспекторы (контроллеры), инженеры по организации и нормированию
труда, экономистыНа январь 2005:
Пользователей HR ~ 390 чел.
Всего пользователей SAP R/3 ~ 1350 чел.
Слайд 17
Итоги
РЕШЕНИЕ
расширенного совещания от 31 марта 2005г по
совершенствованию кадровой политики в Корпорации:
«…
4. Учитывая практический
опыт ОАО ЧМЗ по внедрению модуля «Управление персоналом» на базе ERP системы SAP R/3, считать возможным тиражирование модуля на другие предприятия Корпорации. …»Вице-президент ОАО «ТВЭЛ» К.Н.Степаненко
