- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Методы менеджмента рисков
Содержание
- 2. (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказовFMEA
- 3. FMEA - Формализованная процедура
- 4. Правило десятикратного увеличения затрат
- 5. FМEA анализ бывает трех видов:1) Общий FMEA;2)
- 6. Примерные составы FМEA - команд
- 7. Алгоритм проведения FМEA-анализа
- 8. Общая методология FМEA – анализа
- 9. ПЧР допуст.-125Петров В.С.Установить ПОБланк FMEA
- 10. FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет
- 11. Пример «дерева неисправностей»
- 12. Символы «дерева неисправностей»
- 13. ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой
- 14. Пример «дерева событий» для взрыва пыли
- 15. «Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т
- 16. Другие методы проведения анализаОценка влияния на надежность
- 17. Процесс управления риском ПодходыМозговой штурмОпыт менеджера. Подсчитывается
- 23. Возьмем в качестве примера по управлению рисками
- 24. Скачать презентацию
- 25. Похожие презентации
(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказовFMEA
Слайд 3
FMEA - Формализованная процедура
анализа и
доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплуатации и
хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов.FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
Слайд 5
FМEA анализ бывает трех видов:
1) Общий FMEA;
2) FMEA
конструкции (DFМEA - desing FМEA);
3) FMEA процесса (PFМEA -
process FМЕА).Виды FMEA
Слайд 10
FTA - анализ «дерева неисправностей»
FTA представляет собой
совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются
методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).
Слайд 13
ЕТА анализ «дерева событий»
ЕТА представляет собой совокупность
приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных
исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.
Слайд 16
Другие методы проведения анализа
Оценка влияния на надежность человеческого
фактора (HRA)
Предварительный анализ опасности (РНА)
Исследование опасности и связанных
с ней проблем (HAZOP)
Слайд 17
Процесс управления риском
Подходы
Мозговой штурм
Опыт менеджера.
Подсчитывается вероятность
проявления
риска и оценивается возможный ущерб.
Вероятность до 10% -
очень низкая10% - 25% - низкая
25% - 50% - средняя
50% - 75% - высокая
более 75% - очень высокая
Слайд 23 Возьмем в качестве примера по управлению рисками и
безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов:
6% их времени уходит
на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению;20% - на организацию управления безопасностью;
5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.);
14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов;
14% - на расследование только что указанных действий;
18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих);
7% - на защиту особо уязвимой информации материалов;
16% - на физическую безопасность защищаемых объектов.
Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
