Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Содержание

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯЭкономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, ГрецииТехногенные катастрофы: разливы нефти в Мексиканском заливе в 2010 году и возле западного побережья Австралии в 2009 годуЭкологические катастрофы: извержение исландского вулкана, лесные пожарыСоциальные катастрофы:
Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯЭкономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, ГрецииТехногенные СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГОМЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)Менеджмент будущего - совокупность всех систем, процессов, Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО Красные очки будущего: анализ сюрпризовБУДУЩЕЕФиолетовые очки будущего: МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL)Возможности в будущем МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT) МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5 «очков восприятия», ИННОВАЦИИИнновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней инновации в устройстве и МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001Отраслевые модели:ISO/TS 16949, ГОСТ Р СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д.ISO 14001 OHSAS 18001ISO 26000 СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ISO 50001, EN 16001 ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТАИнтегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее двух систем ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИВклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил 38-55 биллионов АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРААккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch Accreditation Council, РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNetОфициальный партнер International Certification Network IQNetВ IQNet входит Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, APIЧлен IPC (International Personnel Certification association)Членство ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООНПрава человекаПринцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РРГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт)Узбекское ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯВоенный РегистрОборонсертификаРоссийский Морской Регистр СудоходстваМосстройсертификация Национальная экологическая аудиторская палатаООО «Газпром Повышение ценности для потребителя, снижение рисковПовышение ценности предприятияПовышение ценности экономикиПовышение ценности продукцииЦЕННОСТЬ ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ?© Звягин И.М. ICQ202677517Проверяемая СМПолитика органа по сертификацииПроцесс Сеть представительств и филиалов Русского Регистра БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!  ВОПРОСЫ?ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР»www.rusregister.ru КОНТАКТЫ34, Nekrasova Str., office 3, Saint Petersburg, 191014, RussiaTel.: +7 (812) 600-11-68
Слайды презентации

Слайд 2 ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ
Экономический кризис, снижение

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯЭкономический кризис, снижение рейтингов США, Италии,

рейтингов США, Италии, Греции

Техногенные катастрофы: разливы нефти в Мексиканском

заливе в 2010 году и возле западного побережья Австралии в 2009 году

Экологические катастрофы: извержение исландского вулкана, лесные пожары

Социальные катастрофы: террористические атаки, революции и эпидемии


Слайд 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО
МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)
Менеджмент будущего -

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГОМЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)Менеджмент будущего - совокупность всех систем,

совокупность всех систем, процессов, методов и инструментов раннего распознавания

и анализа будущих событий и включения их в стратегии



МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО


Слайд 4 Для того чтобы обеспечить свое

Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность

устойчивое развитие и конкурентоспособность в будущем, организации следует анализировать

возможные сценарии развития будущего и прогнозировать свое место в этом будущем. Наука, которая занимается анализом и прогнозированием будущего для разработки сценариев развития называется Менеджмент будущего.


МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Без системного анализа вероятного будущего Организация может столкнуться с «сюрпризами», которые она не сможет преодолеть, или преодолеет с огромными для себя потерями.


Слайд 5 ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО
Красные очки будущего:

ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО Красные очки будущего: анализ сюрпризовБУДУЩЕЕФиолетовые очки

анализ сюрпризов

БУДУЩЕЕ





Фиолетовые очки будущего: разработка стратегии
Зеленые очки будущего: развитие

возможностей

Желтые очки будущего: разработка видения

Синие очки будущего: анализ предположительных ситуаций


Слайд 6 МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL)
Возможности в будущем

МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL)Возможности в будущем

Слайд 7 МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Слайд 8 МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)
Взглянув на будущее комплексно, сквозь

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5 «очков

все 5 «очков восприятия», организация получает возможность на основе

объективных данных разрабатывать свою средне и долгосрочную стратегию развития, выделить необходимые ресурсы, правильно подойти к развитию персонала, проводить оценку выполнения выбранных стратегий и периодически использовать данную модель для определения возможных изменений в будущем с целью корректировки и актуализации выбранных стратегий.



Крупнейшие мировые концерны используют данную модель для разработки своих стратегий:

И многие другие….


Слайд 9 ИННОВАЦИИ
Инновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней

ИННОВАЦИИИнновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней инновации в устройстве


инновации в устройстве и организационных структурах
инновации, которые реагируют не

только на изменяющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но еще и предупреждают возможные изменения в деловой среде организации и жизненных циклах продукции

инновации в методах реализации продукции или инновации, касающиеся повышения стабильности и снижения вариабельности процессов

инновации, обеспечивающие сохранность конкурентных преимуществ и использование новых возможностей, при возникновении изменений в деловой среде организации


Слайд 10 МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Слайд 11 УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Слайд 12 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001
Отраслевые

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001Отраслевые модели:ISO/TS 16949, ГОСТ

модели:
ISO/TS 16949, ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949 Системы менеджмента качества

в автомобилестроении
IRIS Системы менеджмента бизнеса предприятий железнодорожной промышленности
AS 9100 Системы менеджмента качества в авиакосмической промышленности
ISO/TS 29001 Системы менеджмента качества организаций, поставляющих продукцию и предоставляющих услуги в нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности
ISO 13485 Системы менеджмента качества производителей медицинских изделий


Слайд 13 СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д.ISO 14001 OHSAS 18001ISO 26000

И Т.Д.
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 26000


Слайд 14 СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ISO 50001, EN 16001

СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ISO 50001, EN 16001

Слайд 15 ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТАИнтегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее двух

не менее двух систем (подсистем) менеджмента, ориентированные на интересы

различных сторон, отвечающих требованиям/рекомендациям (национальных, международных) стандартов (включая ТУ и др.) на системы менеджмента, имеющих полностью или частично объединенные элементы, которые функционируют в организации, как единое целое.
Программа по сертификации ИСМ, разработанная РР, ориентирована на организации, заинтересованные в оптимизации и снижении затрат на поддержание и развитие систем менеджмента, которые стремятся получить независимую оценку результативности своей ИСМ.
НД № 006.00-134 «Правила по интеграции СМ», ГОСТ Р 53893-2010

Слайд 16 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИ
Вклад стандартов в годовой доход мировой

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИВклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил 38-55

промышленности составил 38-55 биллионов долларов США в 2008 г.


Международная организация по стандартизации (ISO)

В Великобритании ежегодный вклад стандартизации в экономику страны составляет 2.5 биллиона фунтов стерлингов и 13% рост производительности труда.
Британский институт стандартов (BSI) и Министерство торговли и промышленности

В Германии экономический эффект от стандартизации составляет около 1% от ВВП.
Немецкий институт стандартизации (DIN)

В Канаде рост числа стандартов послужил причиной роста производительности труда на 17% и около 9% роста ВВП в период с 1981 по 2004 гг.
Канадский совет по стандартам (SCC)

Слайд 17 АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРА
Аккредитация в голландском Совете по аккредитации

АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРААккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch Accreditation

- Dutch Accreditation Council, RvA (RAAD VOR ACCREDIATIE), член

Международного аккредитационного форума - International Accreditation Forum (IAF)

Сертификат аккредитации RvA подтверждает следующее:
Аккредитация основана на оценке соответствия требованиям ISO/IEC 17021
Организация продемонстрировала способность проводить сертификацию систем менеджмента компетентно, согласованно и беспристрастно
Аккредитация охватывает виды деятельности, указанные в приложении

Слайд 18 РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNet
Официальный партнер International Certification

РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNetОфициальный партнер International Certification Network IQNetВ IQNet

Network IQNet

В IQNet входит 36 крупнейших органов по сертификации

из 32 стран мира

Единожды сертифицировав – клиент получает всемирное признание

Слайд 19 Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, API
Член IPC

Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, APIЧлен IPC (International Personnel Certification

(International Personnel Certification association)
Членство в EFQM (European Foundation for

Quality Management), Европейский фонд менеджмента качества www.efqm.org
Сотрудничество с UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) в целях развития систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем энергоменеджмента и др.
РР - официальный представитель Американского института нефти (API) в России и странах бывшего СССР


Слайд 20 ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН
Права человека
Принцип 1: Деловые круги должны

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООНПрава человекаПринцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать

поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав

человека; и Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека.
Трудовые отношения
Принцип 3:  Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров; Принцип 4:  Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда; Принцип 5:  Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда; и Принцип 6:  Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости.
Окружающая среда
Принцип 7:  Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности; Принцип 8:  Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды; и Принцип 9:  Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий.
Противодействие коррупции
Принцип 10:  Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество.


Слайд 21 НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РР
ГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РРГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии

и метрологии (Росстандарт)
Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации (Узстандарт)
Государственный

комитет Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики

Комитет технического регулирования и метрологии Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан

Государственный комитет по стандартизации, метрологии и патентам Азербайджанской Республики


Слайд 22 ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯ
Военный Регистр
Оборонсертифика
Российский Морской Регистр Судоходства
Мосстройсертификация
Национальная

ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯВоенный РегистрОборонсертификаРоссийский Морской Регистр СудоходстваМосстройсертификация Национальная экологическая аудиторская палатаООО

экологическая аудиторская палата
ООО «Газпром комплектация» ООО «Газпром развитие»
Лицензия ФСБ на

работу с гостайной

Росэнергоатом

Лесной попечительский совет
Forest Stewardship Council


Слайд 23 Повышение ценности для потребителя, снижение рисков
Повышение ценности предприятия
Повышение ценности

Повышение ценности для потребителя, снижение рисковПовышение ценности предприятияПовышение ценности экономикиПовышение ценности

экономики
Повышение ценности продукции
ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ
Позволяет организации обеспечить уверенность потребителя в

качестве

Повышает ценность продукции/услуг при одновременном снижении затрат и создаёт благоприятный климат в организации

Снижает затраты на управление по производственным цепочкам, снимает барьеры в экономике

Аккредитация

Доверие

Сертификация, аудит

Доказательность

Внедрение СМ по современным стандартам

Ответственность

О Б Щ Е С Т В О

Б И З Н Е С


Слайд 24
ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ?
© Звягин И.М. ICQ202677517
Проверяемая

ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ?© Звягин И.М. ICQ202677517Проверяемая СМПолитика органа по

СМ
Политика органа по сертификации
Процесс проведения аудита
ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ для организации


Слайд 25 Сеть представительств и филиалов Русского Регистра

Сеть представительств и филиалов Русского Регистра

Слайд 26 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?
ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР»www.rusregister.ru

САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР»
www.rusregister.ru


  • Имя файла: innovatsionnye-modeli-upravleniya-na-osnove-mezhdunarodnyh-standartov.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Пол Верлен