Презентация на тему Основы проектирования. Фандрайзинг. Бизнес-план

целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов (в том числе

людей, оборудования, информации, времени, денег и др.) для реализации проекта.

на следующие вопросы.
Какой ресурс для Вашего проекта является

основополагающим?
• Без чего не может быть осуществлен проект?
• Является ли отсутствие денег и материально— технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?

На что будут потрачены те деньги, которые, как мы

рассчитываем, нам дадут люди?

плана);
• выбор потенциальных источников (инвесторов);
• проведение конкретных мероприятий по

привлечению конкретных ресурсов;
• оценка результатов;
• и снова — оценка потребностей.

стоимостная оценка плановых затрат всего проекта.
Бюджет проекта

позволяет производить сверку, мониторинг и контроль использования денежных средств по ходу выполнения проекта. Бюджет проекта используется для планирования финансирования проекта и сравнения фактических затрат с плановыми затратами.

(включает заработную плату штатных и внештатных сотрудников);
• гонорары —

с указанием доли рабочего времени от полной ставки в %, оплата разовых услуг консультантов по договору;
• обязательные налоги и страхование — до 40,5% от фонда заработной платы;
• прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные расходные материалы, командировки, связь, типографские расходы и др.);
• непрямые расходы (если имеются);
• размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд);
• уже изысканные средства из других источников (желательно в денежном эквиваленте).

фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках

сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес–план для привлечения инвестора имеет свою специфику. Основная задача в данном случае — убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый ему инвестиционный проект.
Бизнес–план, представляемый инвестору, обычно имеет небольшой объем, как правило это 8—10 листов. Он носит характер краткого резюме инвестиционного проекта. В нем должны быть представлены только цели, результаты проведенного исследования рынка, суть проекта, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты от его реализации, основные показатели и краткие выводы.

компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e–mail и

адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и (очень кратко) суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

суть, ≪выжимки≫ из проекта, его основные выводы (для этого

можно использовать паспорт проекта). Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес–плана. Объем резюме обычно составляет 2—3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об

учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты и место компании на рынке.

продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских

свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях.

рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств

товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких

категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике работы с покупателями. Этот раздел бизнес–плана часто является его самым слабым местом.

включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора,

описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации,

анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и затраты на обучение.

структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе

подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а

также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

описание возможных рисков проекта и их характери-стики, а также

приводятся стратегии по их минимизации.

бизнес–план. Это могут быть данные маркетинговых исследований, спецификации и

подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс–листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

Поверить в себя
Прежде чем приниматься за дело, поверьте: это

реально, и именно Вы это сделаете. Надо просто поверить в свои силы и сделать несколько простых и понятных шагов.

Это необходимо для выбора вариантов дальнейших действий, определения

источников финансирования.

коммерческие проекты, подразумевающие получение прибыли;
• некоммерческие проекты, не предполагающие

получение прибыли.

влияющие на систему власти (изменение кадрового состава, побуждение к

принятию определенных политических решений). Пример: выборы, инициирование парламентских дебатов и т.д.;
• социальные, воздействующие на систему общественных отношений, изменение социально значимых условий (формирование толерантности);
• научно— исследовательские, решающие актуальные научные задачи, направленные на получение нового знания;
• творческие, создающие новые эстетические, культурные и духовные ценности;
• технические, создающие новые устройства, машины и механизмы, а также разрабатывающие новые производственные технологии;
• экологические, целенаправленно улучшающие окружающую среду.

типу относится Ваш проект?»

продуктом которого являются различные инновации (то есть нововведения), связанные

с риском.
Эти новшества могут быть в самых разных отраслях: в организации производства, научных исследованиях, технологиях, маркетинге и т. д.

это организации или частные лица, представляющие разного рода ресурсы

гражданам и организациям на некоммерческой основе на цели, направленные на благо общества в целом.
Заявители — это частные лица или организации, подающие заявки на грант.

стран;
• международные организации;
• частные благотворительные фонды;
• коммерческие структуры, религиозные,

научные и другие общественные организации, а также
частные лица;
• органы государственной власти субъекта Федерации;
• органы местного самоуправления, советы депутатов, мэрии, администрация;
• политические партии;
• союзы предпринимателей и работодателей.

Кто может Вас поддержать?
• Доступны ли люди, которые Вас

интересуют?
• Какие льготы Вы можете предложить инвестору?
• Какие услуги и возможности Вы можете предложить инвестору?
• Как может отразиться на имидже инвестора сотрудничество с Вашей организацией?
• Какие альтернативные источники ресурсов Вы можете использовать?
• Насколько сегодняшняя ситуация благоприятна для инвестиций именно в Вашу организацию?
• К кому Вы можете обратиться за поддержкой и почему?

Вы считаете, что Ваш проект им будет интересен? Как

Ваш проект «встраивается» в экономику, политику, социокультурную сферу Вашего региона?

условия инвестирования и кредитования;
• составьте убедительную, яркую, но короткую

презентацию (3 минуты)
• ищите финансовую поддержку в бизнес— инкубаторах, фондах по поддержке предпринимательских инициатив, крупных компаниях, банках, венчурных фондах.

ищите финансовую поддержку у партий и профильных общественных организаций.

продюсеров, продюсерские центры и меценатов.

организуйте сбор пожертвований (учитесь у мастеров своего дела).

подскажет, направит;
• составьте бюджет проекта;
• оформите заявку;
• ищите специализированные

фонды (например, Российский фонд фундаментальных исследований).

обращение с обоснованием-просьбой о выделении средств. Она необходима для

того, чтобы убедить грантодателя/инвестора вложить деньги в Ваш проект.

(включающий):
• название проекта, которое должно быть кратким, образным, привлекать

внимание и отражать суть предполагаемой деятельности (например, «Поможем детям вместе», «В здоровом теле — здоровый дух», «Творческой молодёжи — дорогу в будущее» и т.д.);
• название организации–заявителя с указанием юридического статуса;
• контактная информация, включающая: почтовый (с индексом) адрес организации, номера телефона, факса (с кодом населённого пункта), адрес электронной почты;
• данные о руководителе проекта (иногда данные о бухгалтере проекта): Ф.И.О, звания и ученая степень, если имеются, должность, основное место работы, телефон/факс, электронная почта;
• география проекта (перечислить все субъекты Российской Федерации, на которые распро-
страняется проект);
• срок выполнения проекта (продолжительность, начало и окончание);
• стоимость проекта: полная стоимость проекта, запрашиваемая сумма, имеющаяся сумма (собственный вклад организации или средства, привлечённые из других источников);
• дата заполнения заявки.

полной заявки (по 1–2 предложения на каждую часть). Это

одна из важнейших частей заявки. Большинство экспертов вначале читают лишь аннотацию, и, если она нравится, переходят к чтению полной заявки. Поэтому аннотация должна быть предельно ясной, сжатой, корректной и выразительной. Должны быть включены ответы на вопросы:
1. Кто будет выполнять проект?
2. Почему и кому нужен этот проект?
3. Каковы цели и задачи проекта?
4. Каков результат проекта?
5. Каким образом проект будет реализован?
6. Какова продолжительность проекта?
7. Сумма средств, необходимая для его реализации.

социальной значимости проекта — почему возникла необходимость в выполнении

проекта и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами организации–заявителя.
Анализ проблемы должен быть убедительным: четко сформулирован, понятен другим людям, не имеющим представления о серьезности проблемы, хорошо аргументирован и подкреплён информацией, статистическими данными. Необходимо доказать грантодателю, что поставленные задачи выполнимы, то есть их можно решить в реальный срок с имеющимися ресурсами, потратив определённую сумму.
1. Почему этот проект необходим?
2. Какие проблемы он будет решать?

задачи проекта дают представление, каковы же будут итоги выполнения

проекта.
Цель — это во имя чего предпринимается проект.
Задачи — конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта.
Задачи и результаты должны поддаваться количественной оценке. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.
Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Обычно достижение долгосрочной цели будет зависеть от достижения ряда краткосрочных целей. При двух и более краткосрочных целях необходимо четко указать, как они увязаны друг с другом и с долгосрочными целями.

для решения выбранной проблемы
2. Задач, которые будут решаться для

достижения поставленных целей.
Задачи должны быть реалистичными, т.е. положительно отвечать на вопросы:
• возможно ли их решение в указанные сроки;
• выполнимы ли они заявленными материальными и нематериальными ресурсами.

данном разделе описывается стратегия и методы достижения поставленных целей,

а также механизм реализации проекта.
1. Каким образом будут достигнуты намеченные цели
1.1. Какова стратегия в достижении желаемых результатов?
1.2. Почему выбрана именно эта стратегия из всех других возможных?
2. Как будут выполняться поставленные задачи
3. Кто будет осуществлять их реализацию
4. Какие ресурсы будут использованы , как будет производится отбор участников учебной программы или получателей услуг, как будет распространяться литература и т. д. Таким образом, в данном разделе шаг за шагом должно быть описано, что будет происходить в рамках данной программы, кто будет это делать и кому конкретно эта деятельность будет адресована.

последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей

и периодов их осуществления.
При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:
• наличие плана–графика реализации проекта (в виде таблицы);
• реалистичность, выполнимость плана в заявленные сроки;
• наличие ответственных за проведение каждого мероприятия с перечнем видов деятельности.

В этом разделе должна содержаться конкретная информация (с указанием

количественных и качественных показателей) о результатах проекта. Например, если запланировано проведение семинара, нужно указать количество обученных слушателей; если реализуется программа по предоставлению каких–либо услуг, нужно указать количество слушателей или организаций (привести перечень этих организаций) пользующимися этими услугами.
Качество как понятие относительное имеет два аспекта:
первый — это соответствие стандартам или спецификации;
второй — соответствие запросам потребителя.
Замеряемые изменения в поведении, отношении, словах, действиях.

на следующие вопросы:
1. Каким образом будет оцениваться эффективность проекта

в целом?
2. Кто будет оценивать достижение поставленных задач и намеченных результатов как в ходе выполнения проекта, так и по его окончании? (описать процедуру и методику оценки)
3. Каковы критерии оценки эффективности проекта?
4. Каковы механизмы оценки?
5. Если предполагается проведение анкетирования участников программы с целью выяснения их мнения о проекте, желательно привести примерные вопросы, которые будут включены в анкету.

в этом направлении после окончания периода гранта?
2. Каким образом

предполагается сохранить и расширить достижения данного проекта?

каких ресурсов предполагается продолжать дальнейшую деятельность в этом направлении?
2.

Каким образом данная программа будет существовать в дальнейшем?
3. Из каких источников Вы планируете изыскивать средства по окончании гранта?

будет воздействовать на ситуацию в регионе его осуществления в

долгосрочной перспективе?
2. Что изменится в регионе в результате выполнения проекта?