Презентация на тему Технология - кейс презентация для интерактивной доски

с кейсами в рамках учебного процесса была реализована в

Гарвардской школе бизнеса в 1908 г. В России данная технология стала внедряться лишь последние 3-4 года.

Историческая справка

чемоданчик.

собой методы анализа ситуаций.

Кейс-технология – это интерактивная технология для

краткосрочного обучения , на основе реальных или вымышленных ситуаций, направленная не столько на освоение знаний, сколько на формирование у слушателей новых качеств и умений.

игр;
- Метод разбора деловой корреспонденции;
- Игровое проектирование;
- Метод дискуссии.

- Метод ситуационного анализа (метод анализа конкретных ситуаций, ситуационные задачи и упражнения, кейс-стади, фото-кейсы, кейс-иллюстрации);

— поиск информации самим учеником, и – как следствие

– обучение его работе с необходимой информацией, ее сбором, систематизацией и анализом

аудиторией правдивую историческую, правовую, социально-психологическую ситуацию и затем дать

возможность оценить поступки и поведение участников игры.
Одна из разновидностей метода инсценировки — ролевая игра.

документами и бумагами, относящимися к той или иной организации,

ситуации, проблеме.
Учащиеся получают от преподавателя папки с одинаковым набором документов, в зависимости от темы и предмета.
Цель ученика — занять позицию человека, ответственного за работу с «входящими документами», и справиться со всеми задачами, которые она подразумевает.

Участников занятия можно разбить на группы, каждая из которых

будет разрабатывать свой проект.

Игровое проектирование может включать проекты разного типа: исследовательский, поисковый, творческий, аналитический, прогностический.

в соответствии с более или менее определёнными правилами процедуры.

К интенсивным технологиям обучения относятся групповые и межгрупповые дискуссии.

задачи и упражнения, кейс-стади, фото-кейсы, кейс-иллюстрации).
Кейс-иллюстрация – это иллюстрация,

которая используется для рассмотрения проблемной ситуации. Целью работы с ней является разбор сути проблемы, анализ возможных решений и выбор лучшего из них.

Кейс-стади – техника…, использующая описание реальных экономических, социальных и педагогических ситуаций (от англ. case — «случай»)
это письменное описание какой-то конкретной реальной ситуации анализ проблемы, позволяющий разобраться в ее сути, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них

практике, встать на позицию человека, реально принимающего решения, учиться

на ошибках других.

активных методов.

Метод имеет свои сильные стороны, к которым

можно отнести:

возможность работы группы на едином проблемном поле;
использование структурированной информации, снижающей степень неопределенности в условиях лимита времени;
использование принципов проблемного обучения;
возможность получения учащимися не только знания, но и глубокого понимания теоретических концепций;
возможность создания новых продуктивных моделей деятельности;
выработки навыков простейших обобщений.

действуют конкретные личности: менеджеры, политики, руководители;

организационно-институциональные кейсы отличаются

тем, что в них действуют организации, предприятия, их подразделения;

многосубъектные кейсы обычно включают в себя несколько действующих субъектов.

произошедших событиях, включают действия лиц и организаций;

бессюжетные кейсы, как

правило, прячут сюжет, потому что четкое изложение сюжета в значительной степени раскрывает решение. Внешне они представляют собой совокупность статистических материалов, расчетов, выкладок, которые должны помочь диагностике ситуации, восстановлению сюжета.

событий (от прошлого к настоящему) позволяют хорошо выявлять причинно-следственные

связи.

кейсы-воспоминания характеризуются тем, что время в них прокручивается назад: герои что-то вспоминают, сами воспоминания отрывочны, часто несистемные, фрагментарны, что затрудняет восстановление временных цепочек. По сути дела анализ кейса сводится к реконструкции ситуации, её осмыслению в аспекте той или иной познавательной парадигмы.

прогностические кейсы, представляя описание событий недавнего прошлого и настоящего, ставят задачу выработать наилучший вариант (сценарии) развития ситуации.

диаграммы, иллюстрации, что делает его более наглядным).


Мультимедиа -

кейс (наиболее популярный в последнее время, но зависит от технического оснащения ).


Видео кейс (может содержать фильм, аудио и видео материалы. Его минус - ограничена возможность многократного просмотра  искажение информации и ошибки).

и художественные тексты (или их фрагменты)

Иллюстративный материл –

фотографии, диаграммы, таблицы, фильмы, аудиозаписи

материалов

Определение темы и вопроса исследования;
2. Выбор объекта исследования –

«конкретной ситуации»;
3. Определение контекста;
4. Планирование кейс-исследования, проведение сбора материала и анализа материала;
5. Поиск решений, обсуждение возможных сценариев дальнейшего развития ситуации;
6. Описание и редактирование кейса;
7. Формулирование вопроса для дальнейшего обсуждения ситуации.

контекст (значимые данные об окружающих (внешних) факторах которые помогают

понять и интерпретировать кейс);
случай (это определенная вещь которая нас интересует и как она связана с главным вопросом исследования);
факты (объективная информация (статистика, отрывки из документов, результаты анкетирования, экспертные мнения, фото и пр.));
решения (вариативная часть кейса которая может содержать рефлексию, комментарии, сценарий).

актуальный и не вызывающий интереса материал (отсутствие загадки, отсутствие

вопроса, отсутствие противоречия)
Материал в котором отсутствует изложения контекста
Отсутствие в описании материала определенных живых элементов: истории, интервью.

это сделать вполне профессионально, изучив специальную литературу, пройдя тренинг

и имея на руках учебные ситуации. Однако выбор в пользу применения интерактивных технологий обучения не должен стать самоцелью: ведь каждая из названных технологий ситуационного анализа должна быть внедрена с учётом учебных целей и задач, особенностей учебной группы, их интересов и потребностей, уровня компетентности, регламента и многих других факторов, определяющих возможности внедрения кейс-технологий, их подготовки и проведения.

ВЫВОД

что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться.
А.

В. Луначарский