- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегическое управление (планирование)
Содержание
- 2. Стратегия (Strategy) – Общий всесторонний план достижения
- 3. Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического
- 4. Миссия организацииЦели организацииОценка и анализ внешней средыОценка
- 5. Этап № 1. Определение глобальной цели организации
- 6. Этап № 2. Определение целей организацииЦели организации -
- 7. Виды целей.Общие (глобальные)Отражают концепцию фирмы (организации);Разрабатываются на
- 8. Этап №3. Оценка и анализ внешней средыАнализ
- 9. Факторы влияющие на организацию:Экономические факторы;Политические факторы;Технологические факторы;Факторы конкуренции;Факторы социального поведения;Международные факторы.Рыночные факторы
- 10. Этап №4. Управленческое обследование сильных и слабых
- 11. МАРКЕТИНГ 1. Доля рынка и конкурентоспособность. 2. Разнообразие и
- 12. ФИНАНСЫ (БУХУЧЕТ)Анализ финансового состояния выявляет уже имеющиеся
- 13. Этап № 5. Анализ стратегических альтернативВиды альтернатив:Ограниченный
- 14. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИЙРиск.Знание прошлых стратегий.Реакция на владельца.Фактор времени.
- 15. Этап № 6. Выбор стратегииТактика – краткосрочная
- 16. Политика – представляет собой общее руководство для
- 17. Этап № 7. Реализация стратегии.Бюджет – представляет
- 18. ШАГИ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА 1 шаг - это
- 19. Питер Ф. Друкер (1909-2005)Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение результатов деятельности и планирование путей их достижения.
- 20. Этапы управления по целям:выработка четких формулировок целей;разработка
- 21. Этап № 8. Оценка стратегии.1. Является ли
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
Стратегия (Strategy) – Общий всесторонний план достижения целей Стратегическое планирование (Strategic Planning) – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей
Слайд 3 Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования
Питеру Лоранжу.
Распределение ресурсов;
Адаптация к внешней среде;
Внутренняя
координация;Организованное стратегическое предвидение.
Слайд 4
Миссия организации
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Оценка сильных
и слабых сторон
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Выбор стратегии
Анализ стратегических альтернатив
Этапы процесса
стратегического планирования
Слайд 5
Этап № 1. Определение глобальной цели организации (миссии)
Миссия
организации - это определение смысла существования организации, потребности, которые
она стремится удовлетворить, выбор ниши и сегмента рынка, идентификация потребителей, способа удовлетворения их потребностей, то есть сформулированная глобальная цель, объясняющая, для чего и по какой причине создана и функционирует данная организация (учреждение).
Слайд 6
Этап № 2. Определение целей организации
Цели организации - результаты,
которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена
ее деятельность.Характеристики целей
должны быть конкретными и измеримыми;
должны иметь конкретный горизонт прогнозирования;
должны быть достижимыми;
должны быть взаимно поддерживающими.
Слайд 7
Виды целей.
Общие (глобальные)
Отражают концепцию фирмы (организации);
Разрабатываются на длительную
перспективу;
Должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами.
Специфические цели.
По
маркетингу;По научным исследованиям и разработкам;
По производству;
По финансам.
Слайд 8
Этап №3. Оценка и анализ внешней среды
Анализ внешней
среды, представляет собой процесс, по средством которого разработчики стратегического
плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации.
Слайд 9
Факторы влияющие на организацию:
Экономические факторы;
Политические факторы;
Технологические факторы;
Факторы конкуренции;
Факторы
социального поведения;
Международные факторы.
Рыночные факторы
Слайд 10 Этап №4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации,
предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.
Слайд 11
МАРКЕТИНГ
1. Доля рынка и конкурентоспособность.
2. Разнообразие и качество
ассортимента изделий.
3. Рыночная демографическая статистика.
4. Рыночные исследования и разработки.
5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.
6. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.
7. Прибыль.
Слайд 12
ФИНАНСЫ (БУХУЧЕТ)
Анализ финансового состояния выявляет уже имеющиеся и
потенциальные внутренние слабости организации, а также относительное положение по
сравнению с конкурентами.ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями, то она в состоянии следовать альтернативным стратегиям.
Слайд 13
Этап № 5. Анализ стратегических альтернатив
Виды альтернатив:
Ограниченный рост;
Рост;
Сокращение:
-
ликвидация
- отсечение лишнего
- сокращение и переориентация
4. Сочетание .
Слайд 14
ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИЙ
Риск.
Знание прошлых стратегий.
Реакция на
владельца.
Фактор времени.
Слайд 15
Этап № 6. Выбор стратегии
Тактика – краткосрочная стратегия,
согласующаяся с общим долгосрочным планом.
Характеристики тактических планов:
1. Тактика разрабатывается
в соответствии со стратегией. 2. Тактика в отличие от стратегии разрабатывается руководителями среднего звена.
3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.
4. Тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро.
Слайд 16
Политика – представляет собой общее руководство для действия
и принятия решений которые облегчают достижение целей.
Процедура – описывает
действия которые следует предпринять в конкретной ситуации.Правило – точно определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации.
Слайд 17
Этап № 7. Реализация стратегии.
Бюджет – представляет собой
метод распределения ресурсов охарактеризованных в количественной форме, для достижения
целей, так же представленных количественно.
Слайд 18
ШАГИ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА
1 шаг - это количественное
определение ресурсов и целей.
2 шаг – этапы составления бюджета.
Этапы
составления бюджета.Руководство объявляет цели организации.
Отделы и подразделения готовят сметы.
Руководство, просматривает сметы, делает замечания, а подразделения переделывают свои предложения.
Подготовка итогового бюджета.
Слайд 19
Питер Ф. Друкер (1909-2005)
Управление по целям — метод управленческой деятельности,
предусматривающий предвидение результатов деятельности и планирование путей их достижения.
Слайд 20
Этапы управления по целям:
выработка четких формулировок целей;
разработка реалистичных
планов их достижения;
систематический контроль и измерение результатов;
корректирующие меры для
достижения плановых результатов.
Слайд 21
Этап № 8. Оценка стратегии.
1. Является ли стратегия
внутренне совместимой с возможностью организации?
2. Предполагает ли организация допустимую
степень риска?3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5. Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?
