Презентация на тему Стратегическое планирование и менеджмент

а также путей и средств их достижения.


Отвечает на вопросы:

«где мы находимся в настоящее время»
«куда мы хотим двигаться»
«как мы собираемся сделать это».

непрерывности.
Принцип гибкости.
Принцип точности.

действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только

специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей.

Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

координация
Осознание организационных стратегий

целей организации и выполнения ее миссии.

Гл. принцип –

адаптивность.
Гл. условие – рыночная экономика.

человек);
функция осуществляется менее, чем на 10 лет;
разработка

и утверждение происходит ежегодно;
годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
функция может быть усовершенствована.

последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация);
сочетание трех предыдущих стратегий.

реакция на владельцев;
фактор времени.

среды
Адаптация к внешней среде
Организационное предвидение
Основная задача – обеспечить нововведения

и изменения в организации.

планирования, которое бывает:
- долгосрочным (свыше

5 лет; иногда до 15-20 лет),
- среднесрочным (от года до 5 лет),
- краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.

Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.