Слайд 2
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование, с одной стороны, ставит целью
комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в
предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы.
С другой — оно является вершиной системы планов фирмы, которая включает, кроме стратегического плана, планы текущей деятельности (тактические планы), оперативные планы, планы развития организации.
Слайд 3
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей
в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и
стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Слайд 4
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей
организации, а также путей их достижения, выбора специфических стратегий
развития, определение необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы фирмы в будущем. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений для адекватной и гибкой реакции на изменения внешней среды.
Слайд 5
Стратегическое планирование
Основными элементами выбора являются: миссия, цели, стратегия,
программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.
Модель процесса
стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления: анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.
Слайд 6
Стратегическое планирование
В процессе стратегического планирования должны быть найдены
ответы на вопросы: каково истинное позиционирование фирмы на рынке,
в отрасли? как руководство видит будущее организации? какие есть и будут ограничения в реализации миссии и целей? что делать для достижения целей?
Слайд 7
Стратегическое планирование
Содержание логики планирования раскрывают следующие структурные элементы:
*
определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде;
•
анализ исходного уровня развития фирмы;
• определение объема и структуры потребностей в плановом периоде;
• определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде;
• согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.
Слайд 8
Стратегическое планирование
Процесс стратегического планирования включает четыре этапа:
1) оценка
— менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и
слабые стороны;
2) выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию;
3) исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы;
4) анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы.
Слайд 9
Стратегическое планирование
Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития
рынка крайне неопределенная, стратегическое планирование не может ориентировать фирму
на достижение конкретных количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных и оценочных количественных показателей, конкретизируемых в программах и проектах.
Слайд 10
Стратегическое планирование
В общем виде структура стратегического плана может
быть следующей.
1. Предложения о характере изменений внешней среды,
тенденций развития отрасли и положения фирмы в отрасли, прогноз конкуренции.
2. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
3. Общая стратегия; стратегии СХП.
4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.
5. Функциональные поддерживающие стратегии: производство, НИОКР, маркетинг, финансы, персонал и др. Планы мероприятий и бюджеты для реализации функциональных стратгий.
6. Перечень необходимых программ и проектов развития.
7. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий.
8. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий.
9. Временные этапы реализации стратегического плана.
Слайд 11
Стратегическое планирование
Для решения проблем возникающих в процессе реализации
стратегических планов в рамках организации формируются специальные комплексные программы,
представляющие собой взаимосвязанную совокупность организационных, финансовых, социальных и других мероприятий, координируемых специально созданным для этой цели подразделением.
Слайд 12
Стратегическое планирование
Проект определяется как целенаправленное изменение отдельной системы
с установленными требованиями к качеству результатов с ограниченными ресурсами
и специальной организацией выполнения.
Слайд 13
Стратегическое планирование
С точки зрения предметной области выделяются следующие
виды проектов:
• исследования и развития (к ним относятся
проекты реструктуризации организации, создания организационных структур, организационного развития, конверсии и др.);
• инновационные, реализующие разработку и применение различных нововведений;
• инвестиционные, связанные с созданием и обновлением основных фондов;
• образовательные;
• комплексные.
Слайд 14
Стратегическое планирование
Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется
соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью
проекта.
Слайд 15
Стратегическое планирование
1. Почему в современных организациях важно
разрабатывать и использовать стратегию?
2. Из каких элементов состоит
цикл стратегического планирования?
3. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными планами?
Слайд 16
Стратегическое планирование
Упражнение 1. На фирму пришел новый руководитель.
И хотя в организации уже имелся план, разработанный в
прошлом году его предшественником, новый босс начал свою деятельность с разработки стратегического плана. Правильны ли были его действия?
