Слайд 2
Эволюция стратегического
менеджмента
первый этап. 1950-60-е гг. Стратегическое планирование представляло
собой долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков;
второй этап.
70-е гг. Существенно изменился смысл стратегического выбора, который представлял собой ответ на вопрос: «Что делать с тем бизнесом, который был успешным до сих пор, но может потерять привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов?»;
третий этап. 80-90-е гг. Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременно адаптации к изменениям, что способность организации должным образом отвечать на подобный вызов окружения стала сутью ее стратегического поведения;
четвертый этап. Первое десятилетие XXI в. – резкое возрастание фактора внешней среды.
Слайд 3
Предмет стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент (СМ) — это управленческий
процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации,
управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.
Главная задача стратегического менеджмента – формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.
Основные шаги стратегического менеджмента:
определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
реализацию выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
оценку проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.
Слайд 4
5 элементов стратегического менеджмента:
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия
как "ловкий прием"
Стратегия как принцип поведения
Стратегия как перспектива.
Слайд 5
Отличие стратегического менеджмента от оперативного
по миссии;
по объекту;
по времени;
по
подходу к управлению персоналом;
по организационному поведению.
Также существенное отличие СМ
и ОМ по наличию целей у лица, принимающего управленческое решение.
цели СМ:
ставятся высшим руководством организации;
являются долгосрочными;
содержат главные задачи организации;
имеют общий характер, не детализированы;
цели ОМ:
ставятся руководителями среднего и низшего звена;
являются среднесрочными и краткосрочными;
направлены на решение локальных, специфических задач;
детализированы
Слайд 6
Основные этапы стратегического управления
1. Определение сферы бизнеса и
разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные
долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
Слайд 7
Принципы стратегического управления
умение создать устойчивые конкурентные преимущества
в 3 основных сферах: управление качеством, инновациями и ценой;
обеспечение
синергизма, т. е. взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;
осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;
четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации; способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации;
осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.
Слайд 8
Стратегии управления
консервативная стратегия, при которой изменения в деятельность
организации вносятся по факту свершившихся событии (данная стратегия хороша
для медленно развивающихся, устойчивых отраслей и совершенно неприемлема для стремительно развивающегося бизнеса);
стратегия экстраполяции, когда будущее можно предсказывать путем экстраполяции (мысленного переноса в будущее) прошлых тенденций, — самая распространенная стратегия в большинстве областей бизнеса;
опережающая стратегия, при которой большинство изменений в деятельность вносятся на основе предвидения будущих событий (как правило, сферы высоких технологий).
Слайд 9
Стратегия организации
Стратегия (от греч. «искусство развертывания войск в
бою») – комплексный план осуществления миссии и достижения целей
организации.
Стратегия компании, как правило, состоит:
из продуманных целенаправленных действий по достижению целей организации;
реакций на непредвиденное развитие событий.
Стратегия определяет:
какой путь выбирает руководство организации для достижения поставленной цели;
какие ограничения вытекают из особенностей организации и каковы границы стратегического выбора;
какой хотят видеть свою организацию ее собственники, менеджеры, сотрудники, клиенты в длительной перспективе.
Слайд 10
Формулирование и реализация стратегии
Формулирование стратегии – процесс, следующий
за этапом стратегического анализа и нацеленный на выбор одной
из альтернативных стратегий.
Основы процесса формулирования стратегии:
идеологическая – это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствии с которым организация хочет вести свой бизнес.
организационная, которая включает такие факторы, как:
внешняя эффективность;
внутренняя эффективность;
характеристика способности к стратегическому управлению.
Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех факторов.
Реализация стратегии направлена на решение следующих задач:
определение приоритетности задач;
установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Слайд 11
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии
и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и
получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.
Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.
Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
Слайд 12
Характерные черты стратегического планирования:
устремленность в
среднесрочную и дальнесрочную перспективы;
ориентация на решение ключевых, определяющих для
планируемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;
органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения;
учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние;
адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования.
Слайд 13
Этапы процесса стратегического планирования
разработка миссии и целей организации;
определение
конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени
(2 года, 5, 10 лет);
определение путей и средств их достижения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми.
Слайд 14
Основные управленческие стили
приростный стиль, который характеризуется постановкой целей
«от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения
как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать;
предпринимательский стиль, который характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Предпринимательская организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех.
