Презентация на тему Стратегический анализ деятельности группы компаний

и угрозы, PEST, BCG(БКГ), Ансофф,пять сил конкуренции Портера, КФУ)
Цели

компании
Совершенствование стратегии компании

продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной

цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM-телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи. На сегодняшний день насчитывается более 3000 салонов ГК "Связной". 

коммуникации, общения и новых возможностей, – мир, в котором каждый

человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно, интересно.
Видение  В мире, где устройства и технологии рождаются и устаревают с огромной скоростью, неизменными остаются только человеческие взаимоотношения и доверие.

продуктов
2) Экономические факторы – за счет мировых цен на

мобильные устройства и цен на их транспортировку из-за рубежа.
3) Социальные факторы – самым важным здесь является повышение уровня жизни населения и подверженность влиянию модных тенденций.
4) Политические. Самым значимым здесь является фактор изменения пошлин на ввоз мобильных устройств.

климат в организации
Качество коммуникаций с потребителем
Лидерская позиция
Слабые стороны:
Перенасыщение рынка

мобильными телефонами
Недобросовестная конкуренция
Зависимость от поставщиков

качества и сервиса
Угрозы:
Сильная конкуренция в России
Усиливающееся правительственное регулирование
Малочисленность серьезных

инвестиций

конкурентов
Влияние покупателей
3,67
2,75
3,33
2,33
Внутренняя конкуренция

банк»
Переводы «Связной»
Платежная система «Золотая корона»
Ноутбуки
Смартфоны
Фототехника
GPS-навигаторы
Мобильный контент
Ремонт телефонов
Печать фотографий
Нетбуки


Планшеты
Договора на

подключение
Аксессуары
Карты оплаты

в существующих точках
-увеличение рыночной доли в освоенных городах
-обеспечение наилучшего

расположения точек сети

и лояльность клиентов.
-сделать свои магазины лучшим местом для приобретения

новинок и готовых решений
-улучшение обслуживания клиентов
-совершенствование концепции магазинов
-создание и развитие новых проектов для увеличения числа постоянных покупателей

поддержания рентабельности
-улучшение управления цепочками поставок товаров и усиление логистики
-инвестирование

в IT-систему
-внедрение высокорентабельных телекоммуникационных услуг

факторы:

КФУ, основанные на маркетинге:
- широта ассортимента и способность удовлетворить

предпочтения различных групп потребителей.
- налаженные каналы сбыта;
- проведение маркетинговых исследований

иностранных производителей
- высокое качество обслуживания;
удобство салонов связи
КФУ, основанные

на обладании знаниями и опытом:
- наличие опытного руководства;
- опыт ведения дел с иностранными поставщиками;
- разработки новых видов деятельности.
имидж компании
КФУ, основанные на кадровом обеспечении:
- наличие квалифицированного персонала;
- грамотная работа отдела стратегического развития

руководство, качество коммуникации с потребителем, занимает одну из лидерских

позиций на рынке.
Однако «Связной» обладает и определенными слабостями: это недобросовестная конкуренция на рынке, перенасыщение рынка мобильными телефонами, усиливающееся правительственное регулирование. В данный момент группе компаний «Связной» нужно направить основные усилия на обеспечение заданной динамики роста и закрепить лидирующие позиции на рынке, для чего отлично подойдет стратегия синергизма. Важно также выйти на рынок СНГ.