Слайд 2
Анализ
Анализ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением
и изучением отдельных частей объектов исследования (например, анализ крови,
функциональный анализ, анализ требований). Без уточнения может означать:
Анализ в философии — логический приём определения понятия, противопоставляется синтезу.
Анализ как направление в математике — совокупность разделов математики, выросших из классического математического анализа, характеризующихся наличием функций переменных величин как предмета исследования.
Слайд 3
Стратегия
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление
развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,
системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Стратегия – это план достижения цели, на непосредственное достижение которой недостаточно ресурсов.
Слайд 4
Стратегия как связь между организацией и окружающей средой
Организация
Цели
и ценности
Ресурсы и способности
Структуры и системы
Окружающая среда
Конкуренты
Потребители
Поставщики
Стратегия
Слайд 6
Корпоративная и бизнес стратегия
Корпоративная стратегия определяет деятельность компании
на тех рынках, на которых она конкурирует. Она включает
стратегические решения о распределении имеющихся ресурсов.
Бизнес-стратегия определяет действия организации на конкретном рынке. Для получения преимущества она должна обладать конкурентными преимуществами.
Слайд 7
Стратегический анализ
Strategic Analysis is:
«… the process of conducting
research on the business environment within which an organisation
operates and on the organisation itself, in order to formulate strategy».
Процесс связывания исследований бизнес-окружения в котором работает организация и самой организации в процессе формулирования стратегии.
Слайд 11
Где работает стратегический анализ
Слайд 12
Факторы успешных стратегий
Успешная стратегия
Долгосрочные, простые и согласованные цели
Глубокое
понимание конкурентной среды
Объективная оценка ресурсов
Эффективная реализация стратегии
Слайд 13
Изменения стратегического менеджмента(1)
До 1950 гг.
Бюджетное планирование и контроль
Составление
бюджетов организации. Планирование инвестиций. Оценка проектов.
Системы составления операционного бюджета
и капитальных смет.
Слайд 14
Изменения стратегического менеджмента(2)
1960-е, ранние 1970-е гг.
Планирование роста, диверсификация
и портфельное планирование.
Долгосрочное прогнозирование. Корпоративное планирование. Синергия.
Система корпоративного планирования,
долгосрочное планирование процессов. Слияния и поглощения.
Слайд 15
Изменения стратегического менеджмента(3)
Поздние 1970-е, середина 1980-х гг.
Позиционирование
Выбор отраслей
и рынков. Позиционирование лидера на рынке.
Анализ отрасли. Сегментирование. Кривые
опыта. PIMS – анализ. Стратегические бизнес-единицы. Портфельное планирование.
Мультидивизиональные и мультинацио-нальные структуры. Большая отраслевая и рыночная селективность.
Слайд 16
Изменения стратегического менеджмента(4)
Поздние 1980-е, 1990-е гг.
Конкурентное преимущество
Фокусировка стратегии
на источниках конкурентного преимущества. Развитие нового бизнеса.
Ресурсы и способности.
Стоимость акций. Управление знаниями. Информационные технологии.
Реструктуризация и реинжениринг. Аутсорсинг. Электронный бизнес.
Слайд 17
Изменения стратегического менеджмента(5)
2000-е гг.
Стратегическая и организационная инновация.
Согласование размера
компании с гибкостью и способностью к реагированию.
Кооперативные стратегии. Конкуренция
за стандарты. Сложность и самоорганизация. Корпоративная социальная ответственность.
Альянсы и сети. Новые модели лидерства. Неформальные структуры. Меньшая зависимость от направления и большая от тенденций.
Слайд 19
Стратегический выбор
Где (на каком рынке) конкурировать?
Как конкурировать?
Слайд 20
Цели стратегического анализа
Основная цель стратегического анализа – оценка
ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и
определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.
Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.
Слайд 21
Стратегическая информация
ориентация не на внутренние параметры деятельности организации,
а на ее место во внешней и промежуточной среде;
анализ
информации в условиях вероятности;
прогнозный характер результатов обработки информации;
большая вероятность субъективного толкования информативных показателей;
межфункциональный характер информации (необходимость информационного обеспечения отдельных бизнес-процессов), что приводит к необходимости оперирования большими объемами аналитической ифинансовой информации.
Слайд 22
Задачи стратегического анализа
оценка факторов макро- и микроокружения, условий
функционирования и выявление их воздействия на организацию и ее
деятельность;
выявление конкурентных преимуществ и оценка ресурсного потенциала организации с учетом влияния на них параметров внешней деловой среды функционирования субъекта хозяйствования;
аналитическое обоснование конкурентоспособных стратегических альтернатив по достижению ключевых целей функционирования организации, выполнению ее миссии, с учетом рационального использования имущественного и финансового потенциала, производственных ресурсов, минимизации рисков, максимизации доходности и рыночной стоимости бизнеса;
аналитическое обоснование принимаемых стратегических управленческих решений и объективная оценка экономических последствий их реализации;
оценка степени достижения поставленных стратегических целей, выбранной стратегии развития.
Слайд 23
Инструменты стратегического анализа
Внешняя среда
Анализ отраслевой структуры
Отраслевой и конкурентный
анализ
Внутренняя среда
Цели ценности и эффективность
Анализ ресурсов и способностей
Организационная структура
и системы управления
Слайд 25
Понятие заинтересованной строны
Стейкхо́лдер (англ. stákeholder) (заинтересованная сторона, причастная сторона) — физическое лицо
или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или
её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям (ISO/IEC 15288:2008,ISO/IEC 29148:2011).
Физическое лицо, команда, организация или их классы, имеющие интерес в системе (ISO/IEC 42010:2011).
Физическое лицо, группа лиц или организация, которые могут влиять на систему или на которых может повлиять система.
Стейкхолдеры обеспечивают возможности для системы и являются источником требований для системы.
