Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проект Дискуссионный клуб светской культуры

Содержание

КЛУБ «ДУШЕВНА КУЛЬТУРА» Отличия и возможности интеграцииИдея создания. Цели. SWOT – анализТехнология организацииЭкономические аспектыВозможности помощи проектуКомментарииОглавление
Проект «Дискуссионный клуб светской культуры»(для молодежи)**возрастное ограничение 18-35 лет КЛУБ «ДУШЕВНА КУЛЬТУРА» Отличия и возможности интеграцииИдея создания. Цели. SWOT – анализТехнология организацииЭкономические аспектыВозможности помощи проектуКомментарииОглавление Поскольку отличия в идее данного проекта и клуба «Душевна культура» минимальны (см. Идея создать клуб светской культуры для молодежи при церкви возникла в результате Углубление общения между молодыми прихожанами, предоставление повода и возможности познакомиться в неформальной Сильные стороны проекта:Сплочение коллектива молодежкиВозможность для каждого поделиться своими чувствами и впечатлениями Слабые стороны проектаУспех проекта напрямую зависит от энтузиазма организатора (-ов) и участников Возможности проекта (внешние):Возможность создания ответвлений данного проекта в различные более специфические области Угрозы проекту (внешние):Возможность неодобрения проекта (на начальной стадии) или закрытие его начальством Необходимые ресурсыРегламент и формат собранийРеструктуризация собраний с ростом количества участниковТипичные требования к Список необходимых на начальном этапе ресурсов:Ноутбук/ПК с колонками (почти сразу необходим в Предлагается:Собрания проводить сразу после воскресной литургииРазбиение участников на группы по 5 человек На данный момент полного плана реструктуризации собраний не разработано Приблизительная модель описана Подать тезисы доклада заранее (за неделю – на очередном сборе), желательно - Обязанности докладчика:Вовремя подать тезисыПо возможности стараться ответить на вопросы после презентации, не Расходы:Аренда помещенияАренда оборудованияВ данный момент эти расходы возможно (аренда?) свести к нулю Указание недостатков/ пробелов в проектеРеклама (помощь в привлечении молодежи)По возможности – помощь Спасибо за внимание!Перейти к оглавлению Так как я (организатор) учусь в данный момент на третьем курсе, то Пример необходимости реорганизации:при количестве участников меньше или равном пяти, возможно показать презентацию Возможен бойкот проекта церковными властями или прихожанами (общественностью), если они увидят в Глобальные обязанности организатора:Реклама данного проекта на молодежных мероприятиях, завлечение людейОбеспечение проект необходимыми Презентация не обязана иметь свой шаблон. Презентацией называется любой способ представления новой В процессе общения с прихожанами из молодежки Ионинского монастыря, было замечено одно
Слайды презентации

Слайд 2 КЛУБ «ДУШЕВНА КУЛЬТУРА» Отличия и возможности интеграции
Идея создания. Цели.

КЛУБ «ДУШЕВНА КУЛЬТУРА» Отличия и возможности интеграцииИдея создания. Цели. SWOT – анализТехнология организацииЭкономические аспектыВозможности помощи проектуКомментарииОглавление

SWOT – анализ
Технология организации
Экономические аспекты
Возможности помощи проекту
Комментарии

Оглавление


Слайд 3 Поскольку отличия в идее данного проекта и клуба

Поскольку отличия в идее данного проекта и клуба «Душевна культура» минимальны

«Душевна культура» минимальны (см. ниже), возможно слияние проектов (с

учетом сохранения их уникальности)
Отличия данного проекта от клуба «Душевна культура:
Сбор участников планируется проводить каждое воскресенье, после воскресной литургии (около 12 часов), на выходе из храма свт. Луки Крымского
Этот проект рассчитан более на создание дискуссионного клуба для общения участников, в отличие от клуба «Душевна культура», который тяготеет к мастер – классам, спецпроектам и выставкам (см. цели проекта)

1. КЛУБ «ДУШЕВНА КУЛЬТУРА» Отличия и возможности интеграции


Слайд 4 Идея создать клуб светской культуры для молодежи при

Идея создать клуб светской культуры для молодежи при церкви возникла в

церкви возникла в результате рассуждений о том, что можно

в данный момент реформировать в социальной и культурной жизни общины.
Стимулом послужило обнаружение крайне низкого (в среднем) уровня культуры у современных молодых прихожан, например – отсутствие знакомства с классической литературой или музыкой, также – низкий уровень чтения в целом
Отличительной чертой данного клуба будет сфокусированность на значительных достижениях светской (в основном –академической) культуры и искусства и дискуссионный характер встреч
Дискуссионный характер встреч означает то, что темы, обсуждаемые в данном клубе могут значительно отходить от поля культуры и искусства и носить исключительно прикладной и злободневный характер. Клуб не должен стать гетто для знатоков искусства, а местом, где обычный человек может почерпнуть знания о прекрасном и поучаствовать в беседе на ту тему, которая актуальна для него лично в данный момент





2.Идея создания

Перейти к оглавлению


Слайд 5 Углубление общения между молодыми прихожанами, предоставление повода и

Углубление общения между молодыми прихожанами, предоставление повода и возможности познакомиться в

возможности познакомиться в неформальной обстановке
Ознакомление участников клуба с шедеврами

мировой литературы, кинематографа, музыки, живописи и прочих видов искусств а также – философии и психологии, которые могут принести пользу душе (предполагается механизм фильтрации контента, что результирует в необходимости должности фильтратора). Также в поле обсуждения входит информация научного, политического и социального характера, являющаяся важной для общего развития по мнению участников группы. Примеры: ювенальная юстиция, телегония
Формат проекта способствует раскрытию личности в процессе дискуссии (а также – презентации), стимулирует мыслительный процесс и учит четко и понятно формулировать свои мысли, а также - формировать свою систему взглядов и жизненную позицию, что является положительным в социальном (и психологическом) плане




Цели проекта:

Перейти к оглавлению


Слайд 6 Сильные стороны проекта:
Сплочение коллектива молодежки
Возможность для каждого поделиться

Сильные стороны проекта:Сплочение коллектива молодежкиВозможность для каждого поделиться своими чувствами и

своими чувствами и впечатлениями от любимого произведения искусства в

дружественной атмосфере, т.е. самовыражения в процессе презентации или общения, относительная простота и доступность создания презентации
Фильтрация контента, помогающая отсеять спам
Общий рост культурного уровня участников клуба, а следовательно – рост в области душевного
Возможность знакомства с противоположным полом
Стихийное развитие и самоорганизация после достижения определенного (критического) количества участников


SWOT – анализ

Перейти к оглавлению


Слайд 7 Слабые стороны проекта
Успех проекта напрямую зависит от энтузиазма

Слабые стороны проектаУспех проекта напрямую зависит от энтузиазма организатора (-ов) и

организатора (-ов) и участников на начальном этапе и наличия

у них свободного времени (см. комментарий 1)
Необходимость постоянных реформ в формате (регламенте) мероприятий, так как при росте количества участников клуба необходима реорганизация с целью сохранения качественной дискуссии и доступной для всех презентации (см. комментарий 2)
Велика вероятность неконтролируемого роста Чувства Собственной Важности (ЧСВ) (см. комментарий 6)








SWOT – анализ

Перейти к оглавлению


Слайд 8 Возможности проекта (внешние):
Возможность создания ответвлений данного проекта в

Возможности проекта (внешние):Возможность создания ответвлений данного проекта в различные более специфические

различные более специфические области (напр. клуб музыкантов или клуб

ученых)
Возможность роста проекта за пределы общины прп. Агапита Печерского и свт. Луки Крымского
Возможность формирования на базе данного проекта новых социальных проектов, направленных на углубление связей между участниками (в плане взаимопомощи и взаимовыручки а также – совместного отдыха), что в конечном счете может привести к созданию здорового общества людей, заботящихся друг о друге

SWOT – анализ

Перейти к оглавлению


Слайд 9 Угрозы проекту (внешние):
Возможность неодобрения проекта (на начальной стадии)

Угрозы проекту (внешние):Возможность неодобрения проекта (на начальной стадии) или закрытие его

или закрытие его начальством на более поздних стадиях в

результате обнаружения неустранимых слабых сторон проекта (см. комментарий 3)
Интенсивная конкуренция на рынке волонтерских проектов, относительная насыщенность данного рынка
Полное отсутствие отклика на проект со стороны прихожан
Неодобрение проекта со стороны широкой общественности (см. комментарий 3)



SWOT – анализ

Перейти к оглавлению


Слайд 10 Необходимые ресурсы
Регламент и формат собраний
Реструктуризация собраний с ростом

Необходимые ресурсыРегламент и формат собранийРеструктуризация собраний с ростом количества участниковТипичные требования

количества участников
Типичные требования к презентации участника
Должности и распределение обязанностей
3.

Технология организации

Перейти к оглавлению


Слайд 11 Список необходимых на начальном этапе ресурсов:
Ноутбук/ПК с колонками

Список необходимых на начальном этапе ресурсов:Ноутбук/ПК с колонками (почти сразу необходим

(почти сразу необходим в связи с презентациями)
Комната под аренду

для собраний (поначалу подойдет маленькая)

Ресурсы, необходимые по мере развития:
Несколько ноутбуков или проектор
Комната большого размера/аудитория

3.1 Необходимые ресурсы

Перейти к пункту 2


Слайд 12 Предлагается:
Собрания проводить сразу после воскресной литургии
Разбиение участников на

Предлагается:Собрания проводить сразу после воскресной литургииРазбиение участников на группы по 5

группы по 5 человек с возможностью обмена участниками, назначение

куратора к каждой из групп
Несколько 5-20 минутных интерактивных лекций на заданную тему (тема выбирается участниками произвольно, но проходит процедуру фильтрации), во время которых возможен диалог докладчика с аудиторией
После каждой лекции следует 0-15 минутная дискуссия (в зависимости от количества и резонанса вопросов, вызванных презентацией), во время которой идет бурное (и хаотичное) обсуждение по группам, можно задавать вопросы докладчику
По окончании всех презентаций следует 30 минутное обсуждение основных, наиболее резонансных тем выделенных во время хаотичного рассуждения кураторами и прямо следующих тем из презентации, если на них не было обращено внимание
Максимальная длительность встречи ограничена 2мя часами
Формат собраний подвержен динамическим изменениям в процессе проведения собраний по мере необходимости



3.2 Регламент и формат собраний (предварительно)

Перейти к пункту 2


Слайд 13 На данный момент полного плана реструктуризации собраний не

На данный момент полного плана реструктуризации собраний не разработано Приблизительная модель

разработано Приблизительная модель описана на слайде комментарий 2

3.3 Реструктуризация

собраний с ростом количества участников

Перейти к пункту 2


Слайд 14 Подать тезисы доклада заранее (за неделю – на

Подать тезисы доклада заранее (за неделю – на очередном сборе), желательно

очередном сборе), желательно - с готовой презентацией
Соблюдение формата презентации:

она должна иметь своей темой культурное явление либо произведение искусства, причем светское, являющееся шедевром мирового уровня в своей области, либо считаемое таковым докладчиком (см. комментарий 5)
Размер и материал презентации ограничен только временными рамками (не более 30 минут на одну презентацию)
Пройти проверку фильтратора

3.4 Типичные требования к презентации участника

Перейти к пункту 2


Слайд 15 Обязанности докладчика:
Вовремя подать тезисы
По возможности стараться ответить на

Обязанности докладчика:Вовремя подать тезисыПо возможности стараться ответить на вопросы после презентации,

вопросы после презентации, не отстраняться
Обязанности куратора группы:
Выписывать резонансные темы
Поддерживать

дискуссию в группе
Обеспечивать обмен людьми между группами при их желании
Следить, чтобы участники давали друг другу высказаться, стимулировать молчунов к высказыванию своих мыслей
Обязанности организатора (внутри собрания): (см. комментарий 4)
Объединять список резонансных тем
Следить за следованием регламенту собрания и вести его
Назначать кураторов
Обязанности фильтратора:
Проверять тезисы на соответствие духу и направлению данного клуба – допускать, блокировать или отправлять презентации на доработку

3.5 Должности и распределение обязанностей

Перейти к пункту 2


Слайд 16 Расходы:
Аренда помещения
Аренда оборудования
В данный момент эти расходы возможно

Расходы:Аренда помещенияАренда оборудованияВ данный момент эти расходы возможно (аренда?) свести к

(аренда?) свести к нулю (или почти к нулю, например

– встречи в кафе), но в дальнейшем возможно придется сбрасываться (на проектор и/или аренду аудитории), если предусматривается рост (развитие) проекта

4. Экономические аспекты

Перейти к оглавлению


Слайд 17 Указание недостатков/ пробелов в проекте
Реклама (помощь в привлечении

Указание недостатков/ пробелов в проектеРеклама (помощь в привлечении молодежи)По возможности –

молодежи)
По возможности – помощь в далекой перспективе, по мере

расширения проекта (например, если у кого – то есть старый или ненужный проектор, который он может одолжить)

5. Возможности помощи проекту

Перейти к оглавлению


Слайд 18 Спасибо за внимание!
Перейти к оглавлению

Спасибо за внимание!Перейти к оглавлению

Слайд 19 Так как я (организатор) учусь в данный момент

Так как я (организатор) учусь в данный момент на третьем курсе,

на третьем курсе, то в учебное время у меня

не будет достаточно времени для качественной организации клуба, поэтому его деятельность придется приостановить на время учебного семестра до каникул
В зависимости от наличия свободного времени у участников будет отсеян тот или иной контент. Например, если участники не хотят читать крупные литературные произведения или у них не хватает на это времени, то придется готовить короткие презентации о этом произведении, в котором будут раскрываться лишь самые главные идеи. Если участники не захотят готовить презентации, то эти обязанности лягут целиком на организаторов

Комментарий 1

Назад

Следующий комментарий


Слайд 20 Пример необходимости реорганизации:
при количестве участников меньше или равном

Пример необходимости реорганизации:при количестве участников меньше или равном пяти, возможно показать

пяти, возможно показать презентацию на экране монитора одного ноутбука,

а во время дискуссии (обсуждения презентации) у каждого из 5ти человек есть возможность высказаться (времени хватает, чтобы выслушать каждого), для проведения мероприятия хватит небольшой комнаты
при росте количества участников до 15 уже сложнее показать презентацию лишь на 1м ноутбуке так, чтобы всем было видно. Времени на то, чтобы выслушать каждого, естественно, не хватает – отсюда следует необходимость разбития на дискуссионные группы, скажем, по 5 человек, к каждой из которых следует приставить своего куратора – заводилу, т.е. человека, который бы поддерживал нить разговора и следил за тем, чтобы у каждого из участников была возможность высказать свое мнение. Для проведения мероприятия хватит комнаты средних размеров
при росте количества участников до 40 человек и более для показа презентации уже необходим проектор, разбиение на группы как во 2м случае и аудитория для проведения мероприятия (необходимо арендовать соответствующий зал), сам организационный процесс требует команды из 8ми организаторов (как описано для 2го процесса) и 1го центрального организатора, который будет следить за общим процессом

Комментарий 2

Назад на SWOT

На реструктуризацию

Следующий комментарий


Слайд 21 Возможен бойкот проекта церковными властями или прихожанами (общественностью),

Возможен бойкот проекта церковными властями или прихожанами (общественностью), если они увидят

если они увидят в нем угрозу церковной культуре и

религии в целом или если проект посчитают таким, который уводит или препятствует делу спасения души либо же из других консервативных мотивов

Комментарий 3

Назад

Следующий комментарий


Слайд 22 Глобальные обязанности организатора:
Реклама данного проекта на молодежных мероприятиях,

Глобальные обязанности организатора:Реклама данного проекта на молодежных мероприятиях, завлечение людейОбеспечение проект

завлечение людей
Обеспечение проект необходимыми ресурсами
Обязанности, напрямую связанные с проведением

собраний
Согласование, распределение и перераспределение обязанностей
Реформы и динамическое изменение проекта

Комментарий 4

Назад

Следующий комментарий


Слайд 23 Презентация не обязана иметь свой шаблон. Презентацией называется

Презентация не обязана иметь свой шаблон. Презентацией называется любой способ представления

любой способ представления новой информации участникам клуба, например:
Презентация с

помощью средств Powerpoint/других IT- технологий
Устное выступление (прочтение стихов автора вслух + коротенькая справка о нем)
Просмотр/прослушивание мультимедиа материалов
Лекция на выбранную тематику с раздачей распечатанных материалов
Презентация с помощью ватманов или интерактивная презентация (как один из возможных вариантов в процессе развития)

Комментарий 5

Назад

Следующий комментарий


  • Имя файла: proekt-diskussionnyy-klub-svetskoy-kultury.pptx
  • Количество просмотров: 88
  • Количество скачиваний: 0