Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Содержание

РЕШЕНИЕ— это выбор альтернативыПринятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ РЕШЕНИЕ— это выбор альтернативыПринятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Организационные решенияВ области принятия решений проф. Минцберг выделил четыре роли руководителя — чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы.  ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностьюЗАПРОГРАММИРОВАННОЕНЕЗАПРОГАММИРОВАННОЕ Подходы к принятию решенийРешения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем Рациональное решение проблем 1. Диагностика проблемыРис. 7.2. Отбор данных 2. ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ 4. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ 5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ 6. РЕАЛИЗАЦИЯ  7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬРеализация и оценка, фазы, следующие за принятием факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решенийЛичностные оценки руководителяСреда принятия решенийИнформационные ограниченияПоведенческие ограниченияНегативные последствияВзаимозависимость решений СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 РЕШЕНИЕ— это выбор альтернативы

Принятие решений — связующий процесс,

РЕШЕНИЕ— это выбор альтернативыПринятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

необходимый для выполнения любой управленческой функции.


Слайд 3 Организационные решения
В области принятия решений проф. Минцберг выделил

Организационные решенияВ области принятия решений проф. Минцберг выделил четыре роли руководителя

четыре роли руководителя — предприниматель, специалист по исправлению нарушений

в работе, распределитель ресурсов и специалист по достижению соглашений.

Проф. Генри Минцберг


Слайд 4 чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться

чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы. 

ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы.
 


Слайд 5 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ — это выбор, который должен сделать

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностьюЗАПРОГРАММИРОВАННОЕНЕЗАПРОГАММИРОВАННОЕ

руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
ЗАПРОГРАММИРОВАННОЕ
НЕЗАПРОГАММИРОВАННОЕ


Слайд 6 Подходы к принятию решений
Решения могут приниматься с помощью

Подходы к принятию решенийРешения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем

интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем


Слайд 7 Рациональное решение проблем

Рациональное решение проблем

Слайд 8 1. Диагностика проблемы
Рис. 7.2. Отбор данных

1. Диагностика проблемыРис. 7.2. Отбор данных

Слайд 9 2. ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

2. ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Слайд 10 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ

Слайд 11 4. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ

4. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ

Слайд 12 5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

Слайд 13 6. РЕАЛИЗАЦИЯ 7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Реализация и оценка, фазы,

6. РЕАЛИЗАЦИЯ 7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬРеализация и оценка, фазы, следующие за принятием

следующие за принятием решения и относящиеся к разрешению проблемы
Рис.

7.3

Слайд 14 факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Личностные оценки

факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решенийЛичностные оценки руководителяСреда принятия решенийИнформационные ограниченияПоведенческие ограниченияНегативные последствияВзаимозависимость решений

руководителя
Среда принятия решений
Информационные ограничения
Поведенческие ограничения
Негативные последствия
Взаимозависимость решений


  • Имя файла: prinyatie-resheniy.pptx
  • Количество просмотров: 86
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мотивация человека
Следующая - Джек Лондон