Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Подход к управлению цепями поставок и запасамиритейл-сети ВкусВилл

Содержание

Факторы успеха в условиях конкурентной среды :Дифференциация  здоровые продуктыКонцентрированный рост  быть как можно «ближе к клиенту»Снижение издержек  эффективные логистические решенияАктуальность
Подход к управлению цепями поставок и запасами ритейл-сети «ВкусВилл»Прохорова Д.Г.Научный руководитель: к.э.н, Факторы успеха в условиях конкурентной среды :Дифференциация  Основатель компании«В Москве потребность в натуральных продуктах очень высока, поэтому перспективы развития компании огромные». Андрей Кривенко Развитие сети «ВкусВилл» 70% продукции скоропортящейся30% списаний по сроку годности2% списаний по возврату и дегустации Срок хранения продукции 3-4 дняЭффективная координация и планирование запасов Решение: логистические принципы Мероприятия:специальные бланки для продукциианализ причин возврата обязательный возврат на склад пустой упаковки Ускорение логистических процессов Внедрение листа приоритета. Улучшение эффективности распределения продукции 1. Особые условия доставкиЕжедневные поставкиЗаказ продукции у поставщиков за 1-2 дня до допустимый дефицит в 5-7%Прогнозирование: - по последней тенденции потребления «сезонность» по дням Использование системы 1С Итог:2% списаний при 6% дефицитеАвтоматизация процессов Расширение сети торговых точекСнижение наценок за счет оптимизации затрат – 55% наценкиВнедрение новых технологий Стратегические цели Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Факторы успеха в условиях

Факторы успеха в условиях конкурентной среды :Дифференциация  здоровые

конкурентной среды :
Дифференциация  здоровые продукты
Концентрированный рост  быть

как можно «ближе к клиенту»
Снижение издержек  эффективные логистические решения

Актуальность


Слайд 3 Основатель компании
«В Москве потребность в натуральных продуктах очень высока, поэтому

Основатель компании«В Москве потребность в натуральных продуктах очень высока, поэтому перспективы развития компании огромные». Андрей Кривенко

перспективы развития компании огромные».
Андрей Кривенко


Слайд 4 Развитие сети «ВкусВилл»

Развитие сети «ВкусВилл»

Слайд 5 70% продукции скоропортящейся
30% списаний по сроку годности
2% списаний

70% продукции скоропортящейся30% списаний по сроку годности2% списаний по возврату и

по возврату и дегустации
Дефицит позиций на торговых точках

Проблемы


Слайд 6 Срок хранения продукции 3-4 дня


Эффективная координация и планирование

Срок хранения продукции 3-4 дняЭффективная координация и планирование запасов Решение: логистические принципы

запасов


Решение: логистические принципы


Слайд 7 Мероприятия:
специальные бланки для продукции
анализ причин возврата
обязательный возврат

Мероприятия:специальные бланки для продукциианализ причин возврата обязательный возврат на склад пустой

на склад пустой упаковки

Результат: 2%  1% списаний

от оборота

Уменьшение процента списаний


Слайд 8 Ускорение логистических процессов

Ускорение логистических процессов

Слайд 9 Внедрение листа приоритета.
Улучшение эффективности распределения продукции

Внедрение листа приоритета. Улучшение эффективности распределения продукции

Слайд 10 1. Особые условия доставки
Ежедневные поставки
Заказ продукции у поставщиков

1. Особые условия доставкиЕжедневные поставкиЗаказ продукции у поставщиков за 1-2 дня

за 1-2 дня до поставки

2. Особые условия для поставщиков
Подбор

оборудования
Обеспечение упаковкой
Расширение сети поставщиков

Организация поставок


Слайд 11 допустимый дефицит в 5-7%
Прогнозирование:
- по последней тенденции

допустимый дефицит в 5-7%Прогнозирование: - по последней тенденции потребления «сезонность» по

потребления
«сезонность» по дням недели

Результат: < процента списаний


30%  7-8%  1%

Управление запасами


Слайд 12 Использование системы 1С





Итог:
2% списаний при 6% дефиците
Автоматизация

Использование системы 1С Итог:2% списаний при 6% дефицитеАвтоматизация процессов

процессов


Слайд 13 Расширение сети торговых точек
Снижение наценок за счет оптимизации

Расширение сети торговых точекСнижение наценок за счет оптимизации затрат – 55% наценкиВнедрение новых технологий Стратегические цели

затрат – 55% наценки
Внедрение новых технологий
Стратегические цели


  • Имя файла: podhod-k-upravleniyu-tsepyami-postavok-i-zapasamiriteyl-seti-vkusvill.pptx
  • Количество просмотров: 106
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Новый друг