Презентация на тему Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса

Планирование - это процесс разработки и контроля

за реализацией плана. План предприятия - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказание услуг.

Любую ситуацию

в которой находится предприятие и не в силах подготовиться к изменениям, можно считать кризисной План антикризисного управления – это план действий, направленный на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития в сложном конкурентном и финансовом положении. Нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствии стратегии предприятия к изменениям во внешней среде. Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только предприятие вступило в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.

В современной литературе исследователи выделили следующие

важнейшие функции планирования на предприятии:
- Прогнозирование ;
- Оптимизация ;
- Координация и интеграция ;
- Безопасность управления ;
- Упорядочение ;
- Контроль ;
- Воспитание и обучение

планирования на предприятии Системы планирования в организациях

от того, ориентированы основные идеи планирования в прошлое, настоящее

или будущее:

а) реактивное;
б) инактивное;
в) преактивное;
г) интерактивное;
По глубине планирования:
а) агрегированное;
б) детальное;
По сроку, на который составляется план:
а) долгосрочное (перспективное);
б) среднесрочное;
в) краткосрочное (текущее);

итоги по первой главе, следует отметить, что в управлении

планирование занимает основное место. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах.

видами работ: - розничная торговля;

- оптовая торговля; - посреднические услуги при купле-продаже; - производство бытовой химии.

Анализ системы планирования на примере Потребительского Общества «Спутник»

базируется на стандартных подходах организации планирования. Управленческое звено значительное

внимание уделяет:

Тактическому;
Стратегическому;
Долгосрочному;
Финансовому планированию.
Планирование осуществляется, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации, рассчитывают экономические и финансовые показатели деятельности.

система планирования, все же проблемы имеются.




























































Рис. 1..

Серьезной проблемой является отсутствие долгосрочного планирования; 2. Недостаточно внимание уделяется

и стратегическому планированию и не совершенствуют навыков мышления. 3. Разработка реальных финансовых планов необходимо на длительный срок, на предприятии этого не происходит 4. В оперативном планировании отсутствует четкая система подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур, недостаток и недостоверность информации. 5. Проблема в прозрачности планов связанно с отсутствия четких внутренних стандартов формирования финансовых планов.

Долгосрочного планирования позволит устранить разрывы между прогнозными значениями показателей

и теми, на которые претендует компания, разрабатываются новые стратегии;
2. На основе анализа ассортимента продукции был разработан стратегический план производства, выяснено что у предприятия есть возможность расширить свое производство путем диверсификации;
3. Внедрение системы планирование бюджета позволит предприятию:
- составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
- быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;
- скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
- повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

проведенные мероприятия по планированию (долгосрочному, стратегическому, маркетинговому, финансовому, оборотному

капиталу, планирование потребностей в основном капитале и др.) оказали положительный эффект на деятельность предприятия. Объем продаж в 2011году увеличивается на 14,7%, валовая прибыль по сравнению с 2010 г., увеличивается на 35,1%, рентабельность продаж составит 25,4%., стратегическое планирование на деятельность предприятия оказывает ежегодный рост производства продукции на 15 %; долгосрочное планирование позволило увеличению прибыли на 1,5%.  

функций системы управления, должно охватывать все направления деятельности трудовых

коллективов с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. Следовательно, планирование на предприятиях – это планирование его деятельности (планирование производства и сбыта продукции, развития науки и техники, ресурсного обеспечения, финансовой и социальной деятельности).
Планирование – процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.