- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Оценка и аттестация персонала
Содержание
- 2. Оценка персонала это процесс
- 3. Оценка персонала осуществляется тремя способами:Оценка потенциала работника
- 4. Процесс оценки персонала
- 6. Аттестация персонала это процесс оценки
- 7. Аттестация – этапы и мотивация Обзор деятельности
- 8. Цель аттестации должна рассматриваться
- 9. Аттестация - цикличный процесс
- 10. «Положение об аттестации персонала» — нормативный документ,
- 11. Основными критериями являются: объем работы;качество работы;поведение на
- 12. Структура аттестационного собеседования
- 13. Предметами оценки сотрудника в ходе аттестации могут
- 14. Групповая экспертная оценкаЭксперты оценивают аттестуемого по выделенным
- 15. Квалификационная работаАттестуемый самостоятельно разрабатывает пути решения определенной
- 16. По результатам аттестации все работники распределялись на четыре
- 17. Аттестация может помочь:
- 18. ВыводыУспех аттестационных мероприятий напрямую зависит от уровня
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
Оценка персонала это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.
Слайд 3
Оценка персонала осуществляется тремя способами:
Оценка потенциала работника (профессиональные
знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества,
психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры);Оценка индивидуального вклада (качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемой должности);
Аттестация кадров – комплексная оценка работника, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
Слайд 6
Аттестация персонала
это процесс оценки эффективности
выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый его непосредственным руководителем.
Слайд 7
Аттестация – этапы и мотивация
Обзор деятельности - достижения,
планирование и обзор прогресса работника
Этапы аттестационного процесса:
Подготовка
Проведение
Итоги – анализ
результатов и толчок к изменениямДва мотива в основе аттестации:
Управленческий контроль
Саморазвитие работника
Слайд 8 Цель аттестации должна рассматриваться в
том числе, как возможность реализовать потребности персонала в карьерном
росте.Слайд 10 «Положение об аттестации персонала» — нормативный документ, целью
разработки которого является установление единых требований к периодичности, процедуре,
методике проведения аттестации всего персонала, а также к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации.
Слайд 11
Основными критериями являются:
объем работы;
качество работы;
поведение на рабочем месте
и отношения с другими сотрудниками;
дисциплинированность;
обладание способностями и ЗУН, необходимыми
для данной должности;инициативность, стремление взять на себя большую ответственность;
обладание способностями ЗУН, которые выходят за рамки требований к занимаемой должности.
Слайд 13
Предметами оценки сотрудника в ходе аттестации могут быть:
качество
выполнения должностных обязанностей;
особенности поведения;
эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
уровень достижения поставленных бизнес-целей;
уровень
компетентности;прочее.
Слайд 14
Групповая экспертная оценка
Эксперты оценивают аттестуемого по выделенным критериям
по определенной шкале (например, пятибалльной). Затем по каждому критерию
высчитываются суммарный и средний баллы.Экзамен
Аттестуемый отвечает на ряд вопросов в письменной форме. Применяется для оценки профессиональной компетентности
Моделирование рабочей ситуации
Аттестуемому предлагается принять решение в смоделированной ситуации, типичной для его рабочего места. Применяется для интегрированной оценки профессиональных компетенций
Методы аттестации
Слайд 15
Квалификационная работа
Аттестуемый самостоятельно разрабатывает пути решения определенной производственной
задачи. Применяется для оценки профессиональной компетентности
Собеседование
С аттестуемым проводится беседа
эксперта. Применяется для выявления профессиональных ЗУНТестирование
Аттестуемому предлагается пройти профессиональный тест. Используется для диагностики качеств личности, уровня интеллектуального развития и т. д.
Методы аттестации
Слайд 16
По результатам аттестации все работники распределялись на четыре группы:
соответствующие
занимаемой должности и зачисленные в резерв на выдвижение (3–7%);
соответствующие
занимаемой должности (70%);соответствующие занимаемой должности не в полной мере (20%);
не соответствующие занимаемой должности (2%).
Слайд 18
Выводы
Успех аттестационных мероприятий напрямую зависит от уровня подготовки
руководящих кадров, которые будут проводить аттестацию
Процесс аттестации должен быть
цикличным и включать в себя подготовку руководителя и сотрудника, постановку планов развития сотрудникавыявлением рабочих проблем
оценкой текущего положения организации
изменением компенсационного пакета
развитием организации
Аттестация позволяет принять решения, связанные с:
формированием кадрового резерва компании.
