в отношении возможных вариантов развития процесса
анализ и оценка выдвинутых
идейобеспечение процесса генерирования идей, без их критического анализа
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Метод мозговой атаки (штурма)
Содержание
- 2. Мозговая атака
- 3. Мозговая атакаОсновные задачи Главная функция генерирование новых
- 4. Этапы проведенияподготовительныйгенерирование идейзаключительный
- 5. Подготовительный этапФормулировка цели и коррекция задачи;Подбор участников
- 6. Генерирование идейГруппы от 5 до 15 человек;15-20
- 7. Заключительный этапглубинный анализ проблемы систематизация и классификация
- 8. Пример Компания не использует метод мозгового штурма.
- 9. ДостоинстваПоощрение творческого мышленияактивизация всех участников процессалень, рутинное
- 10. НедостаткиУход от реальной проблемыответственность за результат несут
- 11. Модификации метода мозгового штурмаОбратный мозговой штурмТеневой мозговой штурмБрейнрайтингИндивидуальный мозговой штурмВизуальный мозговой штурмМозговой штурм по-японски
- 12. Синектический штурмПроблема, как она дана.Превращение незнакомого в
- 13. Заключение
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Мозговая атака
Слайд 3
Мозговая атака
Основные задачи
Главная функция
генерирование новых идей
в отношении возможных вариантов развития процесса
идей
Слайд 5
Подготовительный этап
Формулировка цели и коррекция задачи;
Подбор участников для
последующих этапов работы;
Решение организационных вопросов.
«генераторы» - люди с позитивной
установкой к творчеству, обладающие яркой фантазией, способные быстро подхватывать чужие идеи и развивать их;«аналитики» - люди, обладающие большими знаниями в исследуемом вопросе.
Слайд 6
Генерирование идей
Группы от 5 до 15 человек;
15-20 мин;
отсутствие
всякой критики;
поощрение предполагаемых идей;
равноправие участников мозгового штурма;
свобода ассоциаций и
творческого воображения;творческая атмосфера на «игровой поляне» делового совещания;
обязательная фиксация всех высказанных идей;
время для инкубации.
Слайд 7
Заключительный этап
глубинный анализ проблемы
систематизация и классификация идей
осуществляется
деструктирование идей
выбирается оптимальная идея
составление окончательного списока практически используемых идей.
Слайд 8
Пример
Компания не использует метод мозгового штурма. Дело
отдается главному креативщику компании, который в одиночку придумывает идею
и выставляет её на тендер.Компания решила прибегнуть к методу мозгового штурма и создает группу, в которую входят люди, относящиеся к разработке рекламы и креатива. Вместе они обсуждают какие могут быть идеи, какие лучше подойдут для этого банка, какие идеи можно применить, а какие нельзя. Итог такого совещания — топ лучших идей, придуманных в ходе штурма.
Слайд 9
Достоинства
Поощрение творческого мышления
активизация всех участников процесса
лень, рутинное мышление,
рационализм, отсутствие эмоционального «огонька» снимаются практически автоматически
выход за пределы
стандартного мышлениябольшое количество идей
легкость применения
Слайд 10
Недостатки
Уход от реальной проблемы
ответственность за результат несут все
затраты
времени возрастают
требование авторства обсуждаемых идей
трудность по выбору из большого
числа идей
Слайд 11
Модификации метода мозгового штурма
Обратный мозговой штурм
Теневой мозговой штурм
Брейнрайтинг
Индивидуальный
мозговой штурм
Визуальный мозговой штурм
Мозговой штурм по-японски
Слайд 12
Синектический штурм
Проблема, как она дана.
Превращение незнакомого в знакомое
Проблема,
как она понята
Оперативные механизмы
Из знакомого сделать незнакомое
Психологическое состояние
Объединение с
проблемойТочка зрения
Принятие решения и научно-исследовательская работа.
