Презентация на тему Менеджмент. Виды менеджмента.

и т.д.

фирмой. На этом уровне разрабатывается общая стратегия, принимаются решения,

в качестве руководителей выступают топ-менеджеры. Стратегический менеджмент – это управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как её основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счёте, способствует выживанию организации к достижению своих целей в долгосрочной перспективе. На этом уровне разрабатываются цели, задачи на длительное время.

комплекс действий, нацеленный на достижение уровня жизнеспособности и конкурентоспособности

преприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Финансовый менеджмент
направлен на управление движением финансовых ресурсов и управление финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами организации и осуществления воздействия на финансы с помощью методов (планирования, кредитования, системы расчетов, страхования) и финансовых средств (прибыли, амортизационных отчислений, цены, арендной платы) для достижения поставленной цели.

- производственный
- инновационный
- инвестиционный
- менеджмент качества
Производственный

менеджмент
включает в себя управление основными, вспомогательными и обеспечивающими процессами, в результате которых производятся товары, поставляемые организацией на рынок.

Представляет собой сферу деятельности, в которой наука управления людьми

объединяется с различными способами использования новейших технологий.
Основная его цель: разработка и применение max эффективных методов для создания благ.
Эккаутинг - менеджмент
связан с управлением процессами сбора, обработки и анализа данных о работе организации, сравнением с базовыми и плановыми показателями других организаций с целью своевременного выявления нерешенных вопросов и установления резервов для более полного использования потенциала организации.

персонала; оценку кадров и отбор лучших из резерва, созданного

в ходе набора; определение заработной платы и льгот; профессиональную ориентацию и адаптацию, обучение и повышение квалификации, оценку трудовой деятельности. Менеджмент в области материально-технического снабжения и сбыта продукции заключается в управлении процессами оформления хозяйственных договоров на поставку материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, их доставку, процессами входного контроля, упаковки, хранения и поставки готовой продукции потребителям.

функциональный, управление персоналом
низший – операционный (производственный)

На высшем уровне управления решаются стратегические задачи, ориентированные на

долгосрочный период. В их компетенцию входят такие вопросы как: открытие новых филиалов выпуск новых акций, выпуск новых товаров, открытие представительств, выработка миссии.