Презентация на тему Курсовая работа по дисциплине Управление изменениями и жизненным циклом организации

ее развития можно предсказывать дальнейшее ее развитие, предотвращать кризисы,

своевременно осуществлять преобразования, позволяющие избежать гибели организации.

жизненный цикл ООО «Луна»

«Луна» на основе анализа ее жизненного цикла.

ООО «Луна».
Проанализировать жизненный цикл ООО «Луна» с целью определения

стадии ее функционирования и основных связанных с ней проблем.
Сформулировать предложения по решению выделенных проблем, способных привести к развитию организации.

Содержание понятия «жизненный цикл организации»
1.2. Концепция жизненного цикла: развитие

и современное состояние
1.3. Прогнозирование развития организации на основе фазы жизненного цикла

«Луна»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Определение фазы жизненного цикла организации

ООО «Луна» и основные проблемы данной стадии

«Луна» на основе диагностики фаз жизненного цикла
3.1. Основные предложения

по методологии Адизеса и мероприятия для их реализации
3.2. Разработка организационной структуры компании после преобразования: применение международного опыта

развлекательных центров Екатеринбурга. Именно здесь открылся первый в городе боулинг.

Появившись в 2000-м году, он сразу стал популярнейшим развлекательным заведением среди жителей уральской столицы.
Непосредственно ООО «Луна» занимается только несколькими видами деятельности, которые входят в общий комплекс «Луна». Существует четыре направления деятельности ООО «Луна»:
Гостиница.
Игровой комплекс боулинг.
Бильярд.
Теннисные Корты.

основным видам деятельности, численность и структуру персонала за последние

3 года и проведя тест по системе института Адизеса среди руководства компании, ООО «Луна» находится на стадии «Салем-Сити» или «Охота на ведьм»