штате заказчика на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяца
При
этом работают 3-4 экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бизнес-модель в основебизнес-плана
Содержание
- 2. Бизнес-модель – отправная точка планированияПри наличии технолога
- 3. 1.Титульный лист бизнес плана2. Содержание и резюме бизнес плана3. Раздел
- 4. 4 элементаС чего начать?
- 5. 1. ПокупательВопросы:Для кого мы создаём ценность?Кто наши самые важные потребители?Сегменты:массовый рынокнишевый рыноксегментированный рынокдиверсифицированный рынокмногосторонняя платформа
- 6. 2. Предложение (продукт/услуга)Вопросы:Какую ценность мы приносим потребителю?Какую
- 7. 3. Каналы распространения
- 8. 4. Отношения с потребителямиКонсультантЛичный консультантСамообслуживаниеАвтоматизированное обслуживаниеСообществаСовместное создание продуктов/услуг
- 9. 5. Потоки доходовПродажа прав собственности на физический
- 10. Установление цены
- 11. 6. Основные ресурсыВопросы:Какие ключевые ресурсы нужны для реализации предложения?Каналов распространения?Отношений с клиентами?Потоков доходов?ФизическиеИнтеллектуальныеТрудовые (человеческие)Финансовые
- 12. 7. Основная деятельностьВопросы:Каких видов деятельности требуют наши
- 13. 8. Ключевые партнёрыВопросы:Кто наши ключевые партнёры?Кто наши
- 14. 9. Структура расходов (и акцент на
- 15. Скачать презентацию
- 16. Похожие презентации
Бизнес-модель – отправная точка планированияПри наличии технолога в штате заказчика на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяцаПри этом работают 3-4 экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
Слайд 2
Бизнес-модель – отправная точка планирования
При наличии технолога в
штате заказчика на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяца
этом работают 3-4 экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
Слайд 3
1.Титульный лист бизнес плана
2. Содержание и резюме бизнес плана
3. Раздел в
бизнес плане «О компании»
4. Описание продукции в бизнес плане
5. Описание бизнес модели
6. Анализ
рынка и отрасли7. Стратегический SWOT-анализ
8. Оценка и управление рисками
9. Раздел маркетинга в бизнес плане
10. Стратегия интернет продвижения
11. Стратегия продаж
12. Организационный план в бизнес плане
13. Финансовый раздел бизнес плана
14. Приложения к бизнес плану
Слайд 5
1. Покупатель
Вопросы:
Для кого мы создаём ценность?
Кто наши самые
важные потребители?
Сегменты:
массовый рынок
нишевый рынок
сегментированный рынок
диверсифицированный рынок
многосторонняя платформа
Слайд 6
2. Предложение (продукт/услуга)
Вопросы:
Какую ценность мы приносим потребителю?
Какую из
проблем потребителя помогаем решить?
Какие потребности потребителя мы удовлетворяем?
Ценности:
Новизна
Производительность
Кастомизация
Решённая задача/
упакованное решениеДизайн
бренд / статус
Цена
Сокращение расходов
Сокращение расходов
Уменьшение рисков
Доступность
Удобство пользования
Слайд 8
4. Отношения с потребителями
Консультант
Личный консультант
Самообслуживание
Автоматизированное обслуживание
Сообщества
Совместное создание продуктов/услуг
Слайд 9
5. Потоки доходов
Продажа прав собственности на физический продукт
Плата
за использование
Абонентская плата (за подписку)
Аренда/лизинг
Лицензирование (на основе интеллектуальной собственности)
Слайд 11
6. Основные ресурсы
Вопросы:
Какие ключевые ресурсы нужны для реализации
предложения?
Каналов распространения?
Отношений с клиентами?
Потоков доходов?
Физические
Интеллектуальные
Трудовые (человеческие)
Финансовые
Слайд 12
7. Основная деятельность
Вопросы:
Каких видов деятельности требуют наши товар/услуга?
Наши
каналы распространения?
Наши отношения с клиентами?
Наши потоки поступления доходов?
Производство
Поиск решений
Платформа/сеть
Слайд 13
8. Ключевые партнёры
Вопросы:
Кто наши ключевые партнёры?
Кто наши ключевые
поставщики?
Какие ресурсы мы получаем от ключевых партнёров?
Какую ключевую деятельность
осуществляют наши ключевые партнёры?3 основных мотива партнёрских отношений:
оптимизация и экономия на масштабе
снижение рисков и неопределённости
приобретение определённых ресурсов и активностей
Слайд 14 9. Структура расходов (и акцент на расходах или
ценности)
Вопросы:
Какие ресурсы наиболее важные?
Какие ключевые ресурсы наиболее дорогие?
Какой
из основных видов деятельности наиболее дорого обходится?Фиксированные и переменные
т.п.
