- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Адаптация человека в организационной среде
Содержание
- 2. ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИАдаптация персонала —
- 3. Цели адаптации: уменьшение стартовых издержекснижение озабоченности и
- 4. АдаптацияПассивнаяиндивид не стремится изменить среду, а
- 5. По воздействию на работника:прогрессивная — благоприятно воздействующая
- 6. По уровню: первичная вторичная — когда человек
- 7. Адаптация социально-психологическая ПроизводственнаяНепроизводственнаяпсихофизиологичес-кая профессиональная к бытовым условиямв период отдыхак внепроизводственному общению с коллегами
- 8. ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка
- 9. Управление процессом адаптации - это активное воздействие
- 10. Об успешности адаптированности работников судят по: объективным
- 11. Успешность адаптации зависит от ряда факторов: личностные
- 12. Управление процессом адаптации включает: измерение уровня адаптированности
- 13. Скачать презентацию
- 14. Похожие презентации
ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИАдаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Слайд 3
Цели адаптации:
уменьшение стартовых издержек
снижение озабоченности и неопределенности у
новых работников
сокращение текучести рабочей силы
экономия времени руководителя и сотрудников
развитие
позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой
Слайд 4
Адаптация
Пассивная
индивид не стремится изменить среду, а приспосабливается
к ней
Активная
индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы
изменить ее
Слайд 5
По воздействию на работника:
прогрессивная — благоприятно воздействующая на
работника
регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием
(например, с низкой трудовой дисциплиной
Слайд 6
По уровню:
первичная
вторичная
— когда человек впервые включается
в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии;
— при последующей
смене работы.
Слайд 7
Адаптация
социально-психологическая
Производственная
Непроизводственная
психофизиологичес-кая
профессиональная
к бытовым условиям
в период
отдыха
к внепроизводственному общению с коллегами
Слайд 8
ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ:
Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка (знакомство
с производственными особенностями организации и включение в коммуникативные сети)
Этап
2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиямиЭтап 3. Действенная адаптация (приспособлении новичка к своему статусу и включение в межличностные отношения с коллегами)
Этап 4. Функционирование (преодоление производствен-ных и межличностных проблем и переход к стабильной работе)
Слайд 9 Управление процессом адаптации - это активное воздействие на
факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и
т.п.
Слайд 10
Об успешности адаптированности работников судят по:
объективным показателям,
(реальное поведение работника в своей профессии)
субъективным показателям, (социальное самочувствие
работников)
Слайд 11
Успешность адаптации зависит от ряда факторов:
личностные факторы
- социально-демографические; социально-обусловленные (образование, стаж, квалификация); психологические (уровень притязания,
восприятия самого себя) и др.производственные факторы –элементы производственной среды ( характер и содержание труда, условий труда, и т.д.);
социальные факторы - нормы взаимоотношений в коллективе; правила трудового распорядка и др.;
экономические факторы - размер заработной платы; дополнительные выплаты и др.
Слайд 12
Управление процессом адаптации включает:
измерение уровня адаптированности различных
групп работников;
выявление факторов в наибольшей степени влияющих на
сроки адаптации; регулирование процесса адаптации на основе выявленных факторов;
поэтапный контроль адаптации работников.
