Презентация на тему по экономике организации Прибыль организации

себестоимостью продукции или предоставляемых услуг. На рынке предприятие выступает как

независимый товаропроизводитель. Для определения окончательного финансового результата необходимо сопоставить выручку с себестоимостью товара, то есть с суммой всех затрат на его производство и реализацию.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

Налог на добавленную стоимость (НДС), получаемый с покупателей

Акцизы (на отдельные группы товаров)

Себестоимость продукции (работ, услуг)

Экспортные тарифы

смысл предпринимательской деятельности, ее главный двигатель. Если бизнесмен получает

прибыль, которая покрывает только производственные затраты, то это неэкономично. Вести такой бизнес нет смысла.

Факторы, влияющие на величину прибыли

Внутренние

Внешние

Производственные

Экстенсивные

Интенсивные

Внепроизводственные

- компания получила прибыль.
Если прибыль равнозначна себестоимости товара,

то компания смогла только вернуть свои затраты, понесенные на его выпуск и реализацию.
Если размер прибыли меньше себестоимости продукции, то это отрицательный результат. Компания получила убыток, что может привести к ее банкротству.
Доход и прибыль организации является основным источником для финансирования деятельности компании. Валовый доход фирмы – это выручка от продажи продукции, товаров и услуг за минусом всех затрат на выпуск, включая и оплату труда.

затраты
Внешние затраты
Бухгалтерская прибыль фирмы
Выручка от продаж
Внешние затраты

управления;
Организационное обеспечение;
Информационное обеспечение;
Методы анализа прибыли;
Контроль за выполнением плана (прогноза)

по прибыли.

регулирование размера отчислений из чистой прибыли в резервный капитал

акционерных обществ и т.д);
Рыночный механизм регулирования , который складывается под влиянием спроса и предложения на товары и услуги;
Внутренний механизм регулирования в рамках самого предприятия устанавливается его учредительными документами. Отдельные аспекты управления прибылью регулируются в рамках принятой на предприятии учетной, ценовой и инвестиционной политики;
Система конкретных методов и приемов управления.

(анализ формирования и использования прибыли);
В зависимости от организации проведения

(внешний и внутренний анализ);
С учетом объема исследования (полный тематический анализ прибыли);
Исходя из периода осуществления (предварительный, оперативный и последующий анализ прибыли).

коэффициентов (изучение коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли);
Интегральный анализ

(схема финансового анализа по методике Дюпон);
Анализ рисков (изучение вероятности возникновения рисков и размеров возможных финансовых потерь при их наступлении).

и финансового рынка;
Показатели, отражающие деятельность партнеров и конкурентов организации

(банков, страховщиков, поставщиков и покупателей продукции, конкуренции и др.)

Показатели, связанные с управлением прибылью и формируемые из внешних источников:

видов;
Установление системы приоритетов контролируемых показателей;
Разработка системы количественных стандартов контроля;
Построение

системы мониторинга показателей, используемых для контроля прибыли;
Разработка системы алгоритмов действий по устранению отклонений от планов и стандартов.

источников:
Показатели, отражаемые в бухгалтерской отчетности (балансе, отчете о прибылях

и убытках и т.д.);
Показатели управленческого учета (по сферам деятельности, продукции и ресурсов, по центрам ответственности и др.);
Нормативно справочные показатели по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также общего характера (например, нормативы численности персонала, расходы сырья и материалов, плановой потребности в оборотных средствах и др.).

денежных ресурсов по эксплуатационной деятельности;
РДРпл.- плановая сумма расходования денежных

ресурсов по эксплуатационной деятельности;
АОпл.- плановая сумма амортизационных отчислений;
ПКпл.- плановая процентов за кредит.

разработать мероприятия обеспечивающие:
Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции.

Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю и т.д.
Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.