Презентация на тему организационно-экономические основы и структура управления

и структуры управления в ПСХК «Новая жизнь»

особенности организационных и управленческих структур в хозяйстве;
Определить основные направления

совершенствования структур управления.

бригада № 1
Полеводческая бригада № 2
Полеводческая бригада № 3


Зав.

складом

Гл. ветврач
Зав. Фермой
Техник ИО

Гл. инженер

Зам. Инженера
Авто-гараж
Ремонтно-тракторная мастерская

Кладовщики

Организационно- производственная структура управления в ПСХК «Новая жизнь»

зоотехник
Бухгалтерия
Зам. Инженера
Авто-гараж
Ремонтно-тракторная мастерская


Бригадир Т.П.Б.№ 1
Бригадир Т.П.Б.№ 2
Бригадир Т.П.Б.№ 3

Зав.

складом

Кладовщики

Гл. ветврач
Зав. Фермой
Техник ИО

Структура управления в ПСХК «Новая жизнь»

«Новая жизнь» можно назвать следующие: 1. Повышение профессионализма в управлении.

Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. 2. Применение современных технологий управления. 3. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Она невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений. 4. Следует пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия. 5. Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.