Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему Прзентация по дисциплине ОП.03 Менеджмент на тему Мотивация и контроль для специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Презентация на тему Прзентация по дисциплине ОП.03 Менеджмент на тему Мотивация и контроль для специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям), из раздела: Разное. Эта презентация содержит 23 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Слайды и текст этой презентации Открыть в PDF

Слайд 1
пять функций менеджмента: планированиекоординацияорганизациямотивацияконтроль1. планирование, 2. организация, 3. мотивацию 4. контроль 5. координация.
Текст слайда:

пять функций менеджмента:

планирование

координация

организация

мотивация

контроль

1. планирование, 2. организация, 3. мотивацию 4. контроль 5. координация.


Слайд 2
25.12.2018Мотивация
Текст слайда:

25.12.2018

Мотивация


Слайд 3
Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым
Текст слайда:

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям, направленным на достижение целей организации и удовлетворение за счёт этого индивидуальных потребностей.
Потребность – психологический или физический недостаток
чего- либо

Потребности

Первичные

Являются по своей природе физиологическими и, как правило, враждебными (потребности в пище, воде, сне). Они заложены генетически.

Вторичные

Являются по своей природе психологическими (потребности в успехе, уважении, власти). Они осознаются с опытом.



Слайд 4
Модель мотивации поведения через потребности.  ПОВЕДЕНИЕ (действия)ПОТРЕБНОСТИ(недостаток чего-либо)Побуждения и МОТИВЫЦЕЛЬРезультат удовлетворения потребностей:1)
Текст слайда:

Модель мотивации поведения через потребности.

ПОВЕДЕНИЕ (действия)

ПОТРЕБНОСТИ
(недостаток чего-либо)

Побуждения и МОТИВЫ

ЦЕЛЬ

Результат удовлетворения потребностей:
1) УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
2) ЧАСТИЧНОЕ удовлетворение
3) ОТСУТСТВИЕ удовлетворения


Слайд 5
Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.Вознаграждение – это всё то, что человек считает ценным для
Текст слайда:

Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.

Вознаграждение – это всё то, что человек считает ценным для себя.

Вознаграждение

Внутреннее
даёт сама работа:
-чувство успеха при достижении цели;
-чувство содержательности и значимости выполненной работы;
-чувство самоуважения.

Внешнее
даёт организация:
-повышение заработной платы;
-продвижение по службе;
-похвала и признания.


Слайд 6
Содержательные: Пирамида потребностей МаслоуТеория потребностей МакКлелландаДвухфакторная модель ГерцбергаТеории мотивацииПроцессуальныеТеория ожидания ВрумаТеория справедливости АдомсанаТеория
Текст слайда:

Содержательные:
Пирамида потребностей Маслоу
Теория потребностей МакКлелланда
Двухфакторная модель Герцберга

Теории мотивации

Процессуальные
Теория ожидания Врума
Теория справедливости Адомсана
Теория Портера-Лоулера
Теория МакГрегора

Что мотивирует?

Что оказывает влияние на процесс мотивации?


Слайд 7
Иерархия потребностей по Маслоу
Текст слайда:

Иерархия потребностей по Маслоу


Слайд 8
Теория потребностей МакКлелланда
Текст слайда:

Теория потребностей МакКлелланда


Слайд 9
Теория Герцберга
Текст слайда:

Теория Герцберга


Слайд 10
Теория ожиданий В.ВрумаМОТИВАЦИЯЗАДАНИЕ -РЕЗУЛЬТАТРЕЗУЛЬТАТ – ВОЗНАГРАЖДЕНИЕВалентность(удовлетворениевознаграждением)
Текст слайда:

Теория ожиданий В.Врума

МОТИВАЦИЯ

ЗАДАНИЕ -
РЕЗУЛЬТАТ

РЕЗУЛЬТАТ –
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Валентность
(удовлетворение
вознаграждением)


Слайд 11
Теория справедливости Д.АдомсанаРезультат АЗатраты труда АРезультат ВЗатраты труда ВНесправедливое отношение (недооценка), следовательно уменьшение
Текст слайда:

Теория справедливости Д.Адомсана

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В

Несправедливое отношение (недооценка), следовательно уменьшение затрачиваемых усилий

Справедливое отношение

Несправедливое отношение (переоценка), следовательно прежний уровень затрачиваемых усилий или его увеличение.

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В


Слайд 12
Теория Портера и Лоулера
Текст слайда:

Теория Портера и Лоулера


Слайд 13
Теория МакГрегора (теория X-Y)Теория ХТеория Y
Текст слайда:

Теория МакГрегора (теория X-Y)

Теория Х

Теория Y


Слайд 15
25.12.2018Контроль
Текст слайда:

25.12.2018

Контроль


Слайд 16
это процесс обеспечения достижения целей организацииВ процессе управленческого контроля можно получить ответы на
Текст слайда:

это процесс обеспечения достижения целей организации

В процессе управленческого контроля можно получить ответы на следующие вопросы:
1. Чему мы научились?
2. Что следует сделать иначе в следующий раз?
3. В чём причина отклонений от намеченного?
4. Какое воздействие оказал контроль на принятие решений?
5. Было ли воздействие контроля позитивным или негативным?
6. Какие выводы следует сделать для выработки новых целей?


Слайд 17
Причины необходимости контроля
Текст слайда:

Причины необходимости контроля


Слайд 18
Виды контроля
Текст слайда:

Виды контроля


Слайд 19
Предварительный контроль:  1. Терапевтический 2. ДиагностическийОсуществляется до фактического начала работ.Основное средство -
Текст слайда:

Предварительный контроль: 1. Терапевтический 2. Диагностический

Осуществляется до фактического начала работ.
Основное средство - реализация определённых правил, процедур и линий поведения.
Предварительный контроль используется в трёх областях:


Слайд 20
Текущий контрольОсуществляется в ходе проведения работ (объект сотрудники).Необходима обратная связь. Цель заключительного контроля
Текст слайда:

Текущий контроль

Осуществляется в ходе проведения работ (объект сотрудники).
Необходима обратная связь.

Цель заключительного контроля – предотвращение ошибок в будущем.
В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.
Заключительный контроль позволяет:
во-первых – даёт руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем;
во-вторых – способствует мотивации.

Заключительный контроль


Слайд 21
Установление стандартов,Сравнение достигнутых целей со стандартами,Выбор подходящей линии поведенияЭтапы контроля:
Текст слайда:

Установление стандартов,
Сравнение достигнутых целей со стандартами,
Выбор подходящей линии поведения

Этапы контроля:


Слайд 22
Характеристики эффективного контроля1. Стратегическая направленность. 2. Гибкость. 3. Соответствие делу. 4. Экономичность.5. Простота.
Текст слайда:

Характеристики эффективного контроля

1. Стратегическая направленность.
2. Гибкость.
3. Соответствие делу.
4. Экономичность.
5. Простота.
6. Ориентация на результаты.
7. Своевременность.


Слайд 23
Что такое мотивацияЧто такое контроль?Зачем нужна мотивация?Зачем нужен контроль?Мотивация и контроль -это одно и тоже?Рефлекция
Текст слайда:

Что такое мотивация
Что такое контроль?
Зачем нужна мотивация?
Зачем нужен контроль?
Мотивация и контроль -это одно и тоже?

Рефлекция