- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Swot-анализ. Особенности применения и методология проведения
Содержание
- 3. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
- 5. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели
- 6. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
- 7. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных
- 8. Этап 1Этап 1. Обозначение целиSWOT-анализ всегда делается
- 9. Этап 2Сильные (слабые) стороны : Ресурсы: ВНУТРЕННИЕСтепень
- 10. ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим
- 11. Слабые стороныто, что необходимо и следует вам
- 12. Этап Возможности (угрозы) : Ресурсы: ВНЕШНИЕМатериально-техническиеВременные Социальные контактыСтепень информированностиРекомендательные письма
- 13. Возможностивсе, что нам предлагает внешний мир (курсы,
- 14. Угрозы Ситуации неопределенности (неконтролируемости)Внутренняя слабость отражается в слабости внешнейЭтап
- 15. Этап Жизнь течет изнутри вовне. Следуя этой мысли, ты сам станешь истинойИндейская мудрость
- 16. Этап 4Избранные сильные стороныСформированные компетенции позволяют динамично осваивать профессиюХорошее портфолиоЦелеполагание - знаю кем хочу стать
- 17. Этап 4Избранные слабые стороны Отвлекаемость Слабые IT компетенцииСлабое знание профессии
- 18. Этап 5Избранные три возможностиРепутация университета обеспечивает значимость
- 19. Этап 5Избранные три угрозыМатериальное обеспечение – не
- 20. Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз
- 21. Этап Формат матрицы SWOT-анализа
- 22. Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий
- 23. Этап 6Пример формирования поля граничных стратегий
- 24. Этап 6В идеале для каждой стратегии должны
- 25. Этап 7Этап 7. Формулировка критериевОпределить на каких
- 26. Этап 8Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель –
- 27. Этап 9Этап 9. Оценка стоимости стратегииПримерная оценка
- 28. Портфолио Этап Образование (основное)Образование (дополнительное)
- 29. Этап Портфолио Научно-исследовательская работаУчебно-спортивная деятельность
- 30. Этап Портфолио Общественная активностьПроизводственная практика
- 31. Скачать презентацию
- 32. Похожие презентации
Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
Слайд 5
Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических
изменений человека в конкретных условиях
учет результатов анализа человека и
его среды с использованием классических моделей стратегического планированияразработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций
Слайд 6
Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите
различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают, в том числе, окружающие
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок
Слайд 7
Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и
слабых сторон
Определение возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных
и слабых сторонРанжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка ресурсности выбранной стратегии
Утверждение стратегии
Слайд 8
Этап 1
Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под
какие-то цели
SWOT-анализ не должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это
качественная оценка сегодняшнего состояния человека и возможных направлений движения в будущее
Слайд 9
Этап 2
Сильные (слабые) стороны :
Ресурсы: ВНУТРЕННИЕ
Степень сформированности
Психических процессов;
Психических
свойств;
Психических состояний
Степень развитости личностных особенностей
Потребностно-мотивационной сферы
Сферы межличностных коммуникаций
Слайд 10 ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим внутренним
капиталом
то, на что вы сами можете рассчитывать и влиять
Этап
Сильные стороны
Слайд 11
Слабые стороны
то, что необходимо и следует вам развивать
то,
что может создать проблемы при реализации проекта (достижения цели)
Этап
Слайд 12
Этап
Возможности (угрозы) :
Ресурсы: ВНЕШНИЕ
Материально-технические
Временные
Социальные контакты
Степень информированности
Рекомендательные
письма
Слайд 13
Возможности
все, что нам предлагает внешний мир (курсы, школы,
языки, хобби, путешествия, дипломы, сертификаты)
все, что можно измерить и
оценить, подтвердить чем-то внешним и осязаемым (дипломы, сертификаты, навыки).Этап
Слайд 14
Угрозы
Ситуации неопределенности (неконтролируемости)
Внутренняя слабость отражается в слабости
внешней
Этап
Слайд 15
Этап
Жизнь течет изнутри вовне. Следуя этой мысли,
ты сам станешь истиной
Индейская мудрость
Слайд 16
Этап 4
Избранные сильные стороны
Сформированные компетенции позволяют динамично осваивать
профессию
Хорошее портфолио
Целеполагание - знаю кем хочу стать
Слайд 18
Этап 5
Избранные три возможности
Репутация университета обеспечивает значимость диплома
Индивидуальный
образовательный маршрут – поможет выработать индивидуальный путь проф.становления
Место практики
– совпадает с целью по месту и содержанию
Слайд 19
Этап 5
Избранные три угрозы
Материальное обеспечение – не позволяет
проходить платные курсы
Отсутствуют контакты в проф.сфере
Существующие соц.контакты отвлекают от
проф.становления
Слайд 24
Этап 6
В идеале для каждой стратегии должны быть
отработаны:
система прогнозирования и планирования
система мотивации персонала
система учёта ресурсов и
затрат
Слайд 25
Этап 7
Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях
стратегия запускается в реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели
на текущий моментЗафиксировать причину выбора стратегии
Слайд 26
Этап 8
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить
мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию («запасной
аэродром»)
Слайд 27
Этап 9
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не
