Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему заместителя директора по УВР Управление качеством образования через электронный журнал

Содержание

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ управленческое решение…Использование результатовРешения создаются и реализуются сотрудниками с разным уровнем профессионализма, поэтому спектр решений велик – от недостаточно продуманных до подробно рассчитанных.
Ключевые условия управления качеством ОУ с использованием ЭлЖур Подготовила Кудрявцева Т.А,заместитель директора ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ  управленческое решение…Использование результатовРешения создаются и реализуются сотрудниками с Ключевые элементы – качественные, количественные и логические элементы исследуемого объекта, в свойствах Этапы разработки управленческих решений:   Подготовка; Принятие; Реализация. 1. Раскрытие и НА ЧЁМ ОСНОВЫВАЕТСЯ…качество обеспечения оценочной процедуры (методология оценивания, выбор инструментария);открытость и прозрачность КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА…неподготовленныес базовой квалификациейс высокой квалификациейАвтоматизированы все процессы, связанные с управлением качеством УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ Управление организационной составляющейЗапрет на планирование домашнего задания после 15.30.Запрет на редактирование оценок СТРАТЕГИЯ – КОНТРОЛЬ ИЛИ ПОДДЕРЖКАУправление качеством адаптации Работа с одареннымиМенеджмент результатов: контроль, анализ, стимулированиеНАЛИЧИЕ НАДЁЖНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ Невозможно принимать «сложные» решения на основании данных одного вида«Простые» решенияИтоговая государственная аттестация Доступ бухгалтера к статистике проведения модулей внеурочной деятельности и дополнительного образования Одно из ведущих преимуществ – коммуникация между субъектами системы образования Механизм реагирования на предложения участников образовательных отношений Виртуальный  организационно-методический кабинет  «Совещание при директоре» Журнал позволяет организовать наблюдение за внутренней средой организации;выявить организационное звено, где возникла Ложка дёгтя…Нет сводных отчетов по всей школе (общие отчёты за контрольные работы, Шансы на эффективную реализацию управленческого решения значительно возрастают, когда причастные к этому МОДЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДАННЫХОт линейного рейтинга к кластерному сравнению и анализу факторов«МОЯ ШКОЛА»:
Слайды презентации

Слайд 2 ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ управленческое решение…
Использование результатов
Решения создаются и

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ управленческое решение…Использование результатовРешения создаются и реализуются сотрудниками с

реализуются сотрудниками с разным уровнем профессионализма, поэтому спектр решений

велик – от недостаточно продуманных до подробно рассчитанных.

Слайд 3 Ключевые элементы – качественные, количественные и логические элементы

Ключевые элементы – качественные, количественные и логические элементы исследуемого объекта, в

исследуемого объекта, в свойствах и признаках которых содержится возможность

достижения сформулированной цели.

Слайд 4 Этапы разработки управленческих решений:
Подготовка; Принятие; Реализация.

Этапы разработки управленческих решений:  Подготовка; Принятие; Реализация. 1. Раскрытие и


1. Раскрытие и анализ проблемной ситуации. Рассматривается исходная информация

о положении объекта исследования и внешней среды, его место и роль среди смежных объектов и объектов более высокого порядка, осуществляются выявление, структуризация и распределение проблем. В конце этапа определяют базовые проблемы, пути их решения и средства для их решения.
2. Формирование целей для решения проблемной ситуации. Этот этап следует из предыдущего. Составляется список целей. Цели должны обладать точными формулировками и количественные характеристиками, по которым можно судить об уровне их достижения.
3. Сбор нужной информации. Это один из главных этапов. Информация проверяется на важность, достоверность, надежность и т. д.
4. Анализ информации. Проводится проверка отобранной информации и затем распределяется по уровню важности для решаемой проблемы.
5. Выявление или выработка вариантов достижения цели. Если в списке нет лучшего варианта, то его и не выберут. Здесь важно учитывать результаты многочисленных исследований.

График контрольных работ на ноябрь


Слайд 5 НА ЧЁМ ОСНОВЫВАЕТСЯ…
качество обеспечения оценочной процедуры (методология оценивания,

НА ЧЁМ ОСНОВЫВАЕТСЯ…качество обеспечения оценочной процедуры (методология оценивания, выбор инструментария);открытость и

выбор инструментария);
открытость и прозрачность процесса проведения оценки, правил и

процедур, регламентирующих реализацию программы оценки.

Эффективность управленческого решения зависит не только от его важности, но и от организации его выполнения.


Слайд 6 КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА…
неподготовленные
с базовой квалификацией
с высокой квалификацией
Автоматизированы все процессы,

КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА…неподготовленныес базовой квалификациейс высокой квалификациейАвтоматизированы все процессы, связанные с управлением

связанные с управлением качеством образования:
Фиксация хода и содержания образовательного

процесса;
Учёт учебной деятельности;
Учёт индивидуальных результатов освоения обучающимися ООП НОО, ООО, СОО;
Учёт профессиональных достижений обучающихся и педагогов;
Частичная удовлетворённость модулями статистической и аналитической отчётности;
Коммуникация между субъектами системы образования

Слайд 7 УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

Слайд 8 Управление организационной составляющей
Запрет на планирование домашнего задания после

Управление организационной составляющейЗапрет на планирование домашнего задания после 15.30.Запрет на редактирование

15.30.
Запрет на редактирование оценок (по истечении рабочего времени).
Прогнозирование перегруза

домашним заданием (при условии выставления времени выполнения)

Слайд 9 СТРАТЕГИЯ – КОНТРОЛЬ ИЛИ ПОДДЕРЖКА
Управление качеством адаптации

СТРАТЕГИЯ – КОНТРОЛЬ ИЛИ ПОДДЕРЖКАУправление качеством адаптации

Слайд 10 Работа с одаренными
Менеджмент результатов: контроль, анализ, стимулирование
НАЛИЧИЕ НАДЁЖНОГО

Работа с одареннымиМенеджмент результатов: контроль, анализ, стимулированиеНАЛИЧИЕ НАДЁЖНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

ИНСТРУМЕНТАРИЯ


Слайд 11 Невозможно принимать «сложные» решения на основании данных одного

Невозможно принимать «сложные» решения на основании данных одного вида«Простые» решенияИтоговая государственная

вида
«Простые» решения
Итоговая государственная аттестация по предмету.
Как учителю и школе

организовать работу «над ошибками»
Более «сложные» решения
Выбор профиля обучения в средней и старшей школе
«Сложные» решения
Оценка качества работы учителя
Оценка эффективности работы школы

Учёт дополнительных данных при принятии управленческих решений по итогам оценки


Слайд 12 Доступ бухгалтера к статистике проведения модулей внеурочной деятельности

Доступ бухгалтера к статистике проведения модулей внеурочной деятельности и дополнительного образования

и дополнительного образования


Слайд 13 Одно из ведущих преимуществ – коммуникация между субъектами

Одно из ведущих преимуществ – коммуникация между субъектами системы образования

системы образования


Слайд 14 Механизм реагирования на предложения участников образовательных отношений

Механизм реагирования на предложения участников образовательных отношений

Слайд 15 Виртуальный организационно-методический кабинет «Совещание при директоре»

Виртуальный организационно-методический кабинет «Совещание при директоре»

Слайд 16 Журнал позволяет организовать наблюдение за внутренней средой организации;
выявить

Журнал позволяет организовать наблюдение за внутренней средой организации;выявить организационное звено, где

организационное звено, где возникла проблема;
прогнозировать последствия решений;
проанализировать эффективность вариантов

решений.

Слайд 17 Ложка дёгтя…
Нет сводных отчетов по всей школе (общие

Ложка дёгтя…Нет сводных отчетов по всей школе (общие отчёты за контрольные

отчёты за контрольные работы, достижений учащихся, внеаудиторной занятости (часы

экскурсий, походов, поездок)).
Методические объединения только в режиме «Кто туда входит».
Невозможно применить альтернативную систему оценивания в процентах выполнения работы (внеурочная деятельность, проектная деятельность, дополнительное образование).
Хотелось бы автоматическую генерацию сертификатов освоивших курсы модулей внеурочной деятельности и дополнительного образования.
Распечатка индивидуального дневника учащегося.

Слайд 18 Шансы на эффективную реализацию управленческого решения значительно возрастают,

Шансы на эффективную реализацию управленческого решения значительно возрастают, когда причастные к

когда причастные к этому люди внесли в решение свою

лепту и
искренне верят в то,
что делают.

  • Имя файла: prezentatsiya-zamestitelya-direktora-po-uvr-upravlenie-kachestvom-obrazovaniya-cherez-elektronnyy-zhurnal.pptx
  • Количество просмотров: 76
  • Количество скачиваний: 0