Презентация на тему Подразделение паблик рилейшнз в функциональной структуре организации

подразделения паблик рилейшнз
PR-отдел организации: преимущества и недостатки

двух основных компонентов:
это разработка стратегии общественного (публичного) аспекта деятельности

организации;
это реализация данной стратегии

При этом ведущее место принадлежит вкладу, который PR вносит в вопрос определения общей стратегии социального аспекта деятельности организации.

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

решений имеют обоснованные ответы на главные вопросы: что делать,

что сказать обще­ственности, как это сказать?
Зачастую противоречивых процессов PR-
специалистам приходится реализовьвать свои способности, работа в PR -отделах отдельных организаций, в коммерческих консульта­тивных PR-фирмах и т.д.

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

стало аксиомой, что репутация организации значительной мере зависит от

того, как поступает высшее звено менеджеров, что они говорят, зависят восприятие и интерпретация PR-усилий

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

связей с общественностью и лично принимать участие в ее

развитии;
постоянно советоваться с компетентными пиэрменами-профессионалами;
принимая ответственные решения, всегда учитывать их социальные последствия;
поддерживать непрерывную двустороннюю связь (коммуникацию) с внутренней и внешней общественностью;
координировать практические действия со своими устными заявлениями;
четко определять цели в сфере связей с общественностью.

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

функций штатных PR-сотрудников, связанных с консультированием и оказанием практиче­ской

помощи тем линейным руководителям (менеджерам), на которых возложена ответственность за общее руководство организацией. Модель линейного управления штатом, зародившаяся сначала в военной сфере, ныне широко используется в большинстве крупных цивильных организаций, к примеру, в организациях промышленного профиля линейные функции выполняют руководители производственной и коммерческой сфер, то есть люди, занимающиеся материально-техническим обеспечением и маркетингом.

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

с консультированием линейного руководства, оказанием помощи в решении финансовых,

юридических, кадровых вопросов и особенно в установлении связей с различными группами общественности, от чего зависят репутация организации и благожелательное отношение к ней. С увеличением и усложнением организаций роль таких PR-функций все более и более усиливается.
Линейные руководители, несущие ответственность за общую политику организации и ее функционирование, нуждаются в помощи штатных пиэрменов, особенно в их советах и предложениях относительно стратегического планирования и его практической реализации.

1. Подразделения паблик рилейшнз организации

в структуре корпораций имеет ряд оснований.
Бизнес сегодня рассматривает паблик

рилейшнз не как инструмент создания паблисити или односторонней коммуникации с общественностью, а как процесс диалога и достижения компромисса
с ключевыми для себя группами общества, как новый подход к налаживанию плодотворных отношений со стратегически важными группам и общественности.

2. Организационная структура и обязанности подразделения PR

распространенным стал прагматический подход к паблик рилейшнз, использование PR-инструментария

как средства повышения эффективности бизнеса. Популярность получило мнение, что паблик рилейшнз помогают корпорациям строить связи, которые:
экономят средства, ранее шедшие на разного рода тяжбы и улаживания конфликтов с государственными органами, судебные разбирательства и противостояния, преодоление бойкотов и других форм давления;

2. Организационная структура и обязанности подразделения PR

с общественностью, часто выливавшихся в организованные массовые действия против

компаний;
помогают «делать, деньги» с помощью налаживания связей с донорами, клиентами и законодателями.
Во-вторых, руководство корпораций теперь ожидает от PR-специалистов помощи в разработке стратегии связей с различными группами общественности, базирующейся на научных исследованиях и двусторонней коммуникации с ключевой общественностью.

2. Организационная структура и обязанности подразделения PR

средств.
В-четвертых, доступность в общении штатных пиэрменов.
3. PR-отдел организации: преимущества

и недостатки

пиэрмен может оказаться в полной зависимости от начальства.
В-третьих, стремление

оказаться всегда рядом может закончиться дискредитацией.

3. PR-отдел организации: преимущества и недостатки

пособие. – СПб.: ООО Изд-во «Северо-Запад»; Ростов н/Д.: Изд-во

«Феникс», 2005. – 208 с.
Боброва И.И. Чёрный PR? Белый GR! Цветной IR:): менеджмент информационной культуры / И. Боброва, В. Зимин. – М.: Вершина, 2006. – 464 с.
Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 246 с.
Галумов Э.А. Основы PR. – М.: Летопись ХХI, 2004. – 408 с.
Горкина М.Б. Пять шагов от менеджера до PR-директора. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 220 с.
Катлип Скотт М., Сентер Аллен Х., Брум Глен М. Паблик рилейшнз: теория и практика: Учебное пособие / Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: Вильямс, 2001. – 614 с
Кузнецов В.Ф. Связи с общественностью: Теория и технологии: Учебник для студентов вузов – М.: Аспект Пресс, 2005. – 300 с.