- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Менеджмент и его функции
Содержание
- 2. Линейная структура Эффективна при узком круге
- 3. Функциональная структураПозволяет привлечь квалифицированных специалистов.Нарушается единство управления.Снижается ответственность.
- 4. Штабная структурад – директор; фн- функциональный начальник;
- 5. Матричная структураНир- научно-исследовательская работа; Окр - сопровождение
- 6. Скачать презентацию
- 7. Похожие презентации
Линейная структура Эффективна при узком круге проблем.Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы.Обеспечивает единство управления сверху донизу
Слайд 2
Линейная структура
Эффективна при узком круге проблем.
Обеспечивает
полную ответственность руководителя за результат работы.
донизу
Слайд 3
Функциональная структура
Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.
Нарушается единство управления.
Снижается ответственность.
Слайд 4
Штабная структура
д – директор; фн- функциональный начальник; фп
– функциональные подразделения; оп – подразделения основного производства.
Штаб состоит
из ячеек, отвечающих за конкретные функции.Решение принимает непосредственно начальник.
Слайд 5
Матричная структура
Нир- научно-исследовательская работа;
Окр - сопровождение (кадровое
финансовое экономическое )
Удобна при разработке новой продукции или технологии.
Руководители
проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение.Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства.
Приближает менеджеров программ к исполнителям.
