Презентация на тему по менеджменту на тему Функции менеджмента: контроль 4 курс

и текущей деятельности организации, а также обеспечение нормального функционирования

организации по достижению поставленных целей при оперативном руководстве и в долгосрочной перспективе. Контроль должен предупреждать появление кризисных ситуаций.

чтобы «поймать», «уличить», «обвинить», хотя и эти цели при

известных обстоятельствах ставятся в процессе контроля тогда, когда есть основание предполагать, что желаемое недостижимо сознательно. Контроль как инструмент управления должен стимулировать производительность и прогресс работников.

Необходимость контроля заключается в том, что он является неотъемлемым элементом сущности всякой организации.

соответствующих целям организации и заложенным в ее планах задачам;

разработка организационной системы контроля;
измерение результатов, их оценка, сравнение со стандартами;
корректировка деятельности организации, т.е. модификация целей, пересмотр планов, перераспределение заданий, совершенствование процесса управления, контроля и используемых технологий.

нормоконтроль, финансовый, управленческий, коммуникационный и др.

стадиях составления планов.

Текущий контроль проводится в ходе выполнения.

Итоговый

(Заключительный) контроль проводится при оценке результатов деятельности фирмы

контроля :

человеческие ресурсы
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы

контроля и осуществляется в основном за производственно-хозяйственной деятельностью, а

также за эффективностью работы организации, ее производительностью, прибыльностью и т. д.

дальнейших действий;
обеспечивает измерение результативности и определяет необходимое вознаграждение

сотрудников.

это оценка выполнения организацией своих планов.

с моментом технология контроля осуществляется по следующей схеме:
•

выбор концепции контроля (система, процесс, частная проверка);
• определение целей контроля (целесообразность, правильность, регулярность и эффективность контроля);
• установление норм контроля (этические, производственные, правовые);
• выбор методов контроля (диагностический, терапевтический, предварительный, текущий, заключительный);
• определение объема и области контроля (сплошной, эпизодический, финансовый, качества продукции).

сферы деятельности организации, внешнюю ситуацию и внутренние процессы;
быть

простым и экономичным, т.е., чтобы выгоды приносимые им превышали затраты на его проведение;
быть гибким, т.е. система контроля должна приспосабливаться к происходящим переменам;
учитывать человеческий фактор, т.е. быть доброжелательным, не чрезмерным, учитывающим мотивацию.

управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать

в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.