Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры

Содержание

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии
Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры Работу выполнила Назаренко Д.А.Факультет Химии и Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии Бюрократия. М.Вебер+ Бюрократия- Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя. 2. Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой подход Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и миссия Дивизиональная структура. Дженерал моторс Матричная или проектная структура Спасибо
Слайды презентации

Слайд 2 Оргструктура и стратегия
Вид оргструктуры – следствие стратегии
Оргструктура создается

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии

для реализации стратегии

Слайд 3 Бюрократия. М.Вебер
+

Бюрократия. М.Вебер+

Слайд 4 Бюрократия
-

Бюрократия-

Слайд 5 Типы организационных структур
 линейная
 линейно-штабная
линейно-функциональная

Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная

Слайд 6 Типы организационных структур
дивизиональная
матричная
сетевая

Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая

Слайд 7 Стиль руководства
1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти

Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя.

в руках руководителя.

2. Либеральный (анархический, попустительский) стиль -

минимальное вмешательство руководителя в деятельность подчиненных.

3. Демократический (коллегиальный) стиль - руководитель принимает решение с участием подчиненных.

Слайд 8 Показатели оргструктуры
Управляемость
Адаптивность
Специализация
Кооперация
Затраты на управление

Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление

Слайд 9 Определение эффективной структуры
Структурный подход
Функциональный подход
Процессный подход
Проектный подход
Стратегический подход

Фактически

Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой

стратегия определяет, какой подход надо применить при формировании оргструктуры

Слайд 10 Разработка стратегии
Стратегия – это выбранный путь достижения поставленной

Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и

цели.

Цель и миссия
Видение предприятия
Стратегические цели

Программы (проекты) достижения поставленных стратегических целей.

Слайд 11 Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Слайд 12 Матричная или проектная структура

Матричная или проектная структура
  • Имя файла: vliyanie-strategii-predpriyatiya-na-proektirovanie-organizatsionno-funktsionalnoy-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 107
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Повторение материала по обществознанию за 5 класс
Следующая - Аттестационная работа. Проектный метод

Похожие презентации

Бизнес - план: Фотостудия Green Бизнес - план: Фотостудия Green 129
Планирование работы с персоналом в организации Планирование работы с персоналом в организации 146
Ассортимент и качество парфюмерных товаров в торговом предприятии на примере Иль де Ботэ Ассортимент и качество парфюмерных товаров в торговом предприятии на примере Иль де Ботэ 151
Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии 89
HR Department at Pfizer HR Department at Pfizer 118
Коммуникации в организации Коммуникации в организации 123
Взаимодействие консультанта и организации-заказчика Взаимодействие консультанта и организации-заказчика 109
Корпоративный тайм - менеджмент Корпоративный тайм - менеджмент 144
Контроль как функция менеджмента Контроль как функция менеджмента 136
Сущность и категории менеджмента Сущность и категории менеджмента 123
Блат в трудоустройстве Блат в трудоустройстве 126
Организация подбора и адаптации персонала Организация подбора и адаптации персонала 125
Организация управления качеством на предприяти (в организации) Организация управления качеством на предприяти (в организации) 122
Формы организаций Формы организаций 98
Команды в менеджменте Команды в менеджменте 123
Фредерик Лалу. Открывая организации будущего Фредерик Лалу. Открывая организации будущего 181
Шаблон презентации по менеджменту Шаблон презентации по менеджменту 97
Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді 110
Разработка проекта, написание заявки Разработка проекта, написание заявки 135
Citibank Ukraine. Human resources system Citibank Ukraine. Human resources system 89
Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами 107
Предоставление контактных данных заинтересованных посетителей сайта с целью увеличения продажи Предоставление контактных данных заинтересованных посетителей сайта с целью увеличения продажи 106
ГОСТ Р 6.30-2003 ГОСТ Р 6.30-2003 97
Анализ состояния нормирования труда в организации Анализ состояния нормирования труда в организации 105
Стоматологиядағы менеджмент және маркетинг негіздері Стоматологиядағы менеджмент және маркетинг негіздері 131
Маркетинг Маркетинг 94
Модель взаимодействия ОАО Камаз с заводами - изготовителями спец.техники Модель взаимодействия ОАО Камаз с заводами - изготовителями спец.техники 81
Сущность менеджмента (управления) Сущность менеджмента (управления) 93
Кризис-менеджер Кризис-менеджер 92
Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) 125