Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Особенности туризма как объекта управления

Содержание

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей его развития, но и нахождение его специфических особенностей.Основные особенности туризма как объекта управления: 1.Большая глубина проникновения туризма 2.Неясные
Туризм как объект управления. Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8. Комплексность 2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по причине Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и внедрения Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная совокупность В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним относятся Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры. Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления Линейно-функциональная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель исполнителиФункциональныйруководитель Функциональныйруководитель Линейный руководитель исполнители
Слайды презентации

Слайд 2 Особенности туризма как объекта управления.
Задача менеджмента в

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не

туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей

его развития, но и нахождение его специфических особенностей.
Основные особенности туризма как объекта управления:
1.Большая глубина проникновения туризма
2.Неясные и трудно изменяемые цены
3.Ограниченное влияние менеджмента туризма на регион
4.Сильное влияние со стороны заинтересованной клиентуры
5.Специфика турпродукта, его неотделимость от источников формирования

Слайд 3 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии
7.

6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8.

Специфика туристского спроса
8. Комплексность туристских услуг

Характерные черты для управления

туристским предприятием:
1.При планировании турдеятельности необходимо ставить на первое место нужды, потребности и желания конечных потребителей.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 4 2. Непервичность туристской услуги.
3. Особое значение маркетинга в

2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по

туристской сфере по причине невозможности предоставления образа услуги покупателю
4.

Уникальность туруслуги

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 5 Основные виды туристского менеджмента
Три основных направления:
Менеджмент создания туристской

Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и

фирмы
Менеджмент разработки и внедрения в практику туристского продукта
Менеджмент реализации

туристского продукта

Система управления туризмом
Система туризма – это совокупность и единство отношений и явлений, происходящих в туристской отрасли.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 6 Система управления туризмом
Особенности туризма как объекта управления.

экономика
экология
технологии
политика
социальная среда
Субсистема
Субъект

Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма

туризма

Субсистема
объект туризма

Слайд 7 Туризм – это сложная организационная структура.
Под структурой управления

Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная

туризмом понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единое целое.
Управлять туристской структурой – значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.

Структура управления туризмом.

Слайд 8 В структуре управления выделяются следующие факторы:
- звенья

В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним

(отделы): к ним относятся структурные подразделения, а также отдельные

специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
- уровни (ступени): это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Структура управления туризмом.

Слайд 9
Пирамидная структура управления
Структура управления туризмом.
Технический уровень
Управление высшего звена
Управление

Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена

среднего звена

Технический уровень
Управленческий
уровень
Институциональный
уровень
Управление низкого звена

Слайд 10 Типы организационных структур управления
В управленческой практике туристской отрасли

Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

Слайд 11
Линейная организационная структура управления
Руководитель предприятия
Линейный
руководитель Б
Линейный
руководитель А
исполнители
исполнители

Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители

Слайд 12
Функциональная организационная структура управления
Руководитель предприятия
планирование,
специалисты
исполнители
организация,
специалисты
мотивация,
специалисты

Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления


контроль,
специалисты
функции управления

  • Имя файла: osobennosti-turizma-kak-obekta-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 156
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Курс по продвижению сайтов
Следующая - Воздушное питание растений. Фотосинтез

Похожие презентации

Саморазвитие и тайм менеджмент Саморазвитие и тайм менеджмент 156
Виды деятельности и их взаимосвязь с социо - культурным менеджментом Виды деятельности и их взаимосвязь с социо - культурным менеджментом 132
Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) 115
Планирование и управление карьерой работников предприятия Планирование и управление карьерой работников предприятия 124
HSJ Chapter 5. Business-Level Strategy HSJ Chapter 5. Business-Level Strategy 93
Ремонт и обслуживание торгового оборудования Ремонт и обслуживание торгового оборудования 93
Сетевое планирование Сетевое планирование 110
Основные правила дресс-кода в нашей компании Основные правила дресс-кода в нашей компании 126
Составляющие проектного менеджмента: субъекты управления; объект управления; процессы управления Составляющие проектного менеджмента: субъекты управления; объект управления; процессы управления 114
Совершенствование имиджа организации Совершенствование имиджа организации 111
Резюме и собеседование Резюме и собеседование 139
Особенности мотивации труда в системе потребкооперации Особенности мотивации труда в системе потребкооперации 115
Международный маркетинг-содержание и цели Международный маркетинг-содержание и цели 111
SWOT-анализ SWOT-анализ 98
Деловая игра на распределение функций управления Деловая игра на распределение функций управления 128
Организационные структуры организации. Механистическая и профессиональная бюрократия Организационные структуры организации. Механистическая и профессиональная бюрократия 112
Тема 9. Эффективность транспортного обеспечения логистических систем Тема 9. Эффективность транспортного обеспечения логистических систем 111
Организация и проведение мероприятий Организация и проведение мероприятий 115
Управление конфликтов в организации Управление конфликтов в организации 118
Переговоры в межличностной коммуникации Переговоры в межличностной коммуникации 113
Организация хранения товаров на складе Организация хранения товаров на складе 155
Рабочее место администратора Рабочее место администратора 102
Функции менеджмента Функции менеджмента 139
Командная работа (распределение ролей в группе по Р.М.Белбину) Командная работа (распределение ролей в группе по Р.М.Белбину) 140
Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания 142
Логистика в Перу Логистика в Перу 99
Технология обработки управленческих документов Технология обработки управленческих документов 125
Сбытовая политика Сбытовая политика 105
Учебный курс Методы и средства управления бизнес-процессами. Совершенствование процессов Учебный курс Методы и средства управления бизнес-процессами. Совершенствование процессов 115
Warehouse management, management monitor. Transportation planning Warehouse management, management monitor. Transportation planning 121