Слайд 2
Цель работы – анализ особенностей мотивации труда в
системе потребкооперации.
Задачи:
проанализировать сущность и теории мотивации труда;
охарактеризовать
методы мотивации персонала;
рассмотреть потребительскую кооперацию как особую сферу деятельности;
выявить особенности и проблемы мотивации труда работников потребкооперации;
дать характеристику Сандовскому райпо;
проанализировать результаты исследования на тему: Анализ системы мотивации труда сотрудников Сандовского райпо;
разработать программу по совершенствованию системы мотивации работников Сандовского райпо.
Слайд 3
СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ
Мотивация – это побуждении работников к
деятельности для достижения целей организации.
Слайд 4
Теории мотивации
Содержательные теории мотивации:
теория иерархии потребностей А. Маслоу;
теория ERG Альдерфера;
теория приобретенных потребностей МакКлелланда;
теория двух факторов
Фредерика Герцберга
Основные теории процесса мотивации:
теория ожиданий Виктора Врума;
теория справедливости С. Адамса;
теория постановки целей Э. Локка;
комплексная теория Портера-Лоулера.
Слайд 5
Методы мотивации персонала
материальные;
организационные;
морально-психологические.
Слайд 6
Потребкооперация
объединение лиц на равноправной основе с целью совместного
производства и сбыта продукции, закупки и потребления товаров и
услуг;
объединение людей для достижения ими общей цели;
процесс объединения трудовой деятельности, обусловленный общественным разделением труда.
Слайд 7
Особенность потребкооперации
в том, что в отличие от
обычной организации это добровольное объединение хозяйствующих субъектов, то есть
здесь не самые большие возможности для карьерного роста.
Слайд 8
Проблемы мотивации в потребкооперации:
преобладание материальных мотиваторов над нематериальными;
качественный,
и количественный состав работников;
в кооперативных учебных заведениях с каждым
годом происходит сокращение численности обучаемых по договорам с кооперативными организациями.
Слайд 9
Сандовское райпо
Это добровольное объединение граждан, либо
граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории
Сандовского района, создано в 1929 году в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Слайд 10
Прикладное исследование на тему:
«Анализ системы мотивации
труда сотрудников Сандовского райпо »
Апрель 2014 г.
Сандовское райпо
15 респондентов
13
женщин и 2 мужчин
Метод исследования – интервью
Исследование сплошное, очное, формализованное
Слайд 11
Целью данного исследования является анализ системы мотивации труда,
существующей в Сандовском райпо.
Объект исследования – сотрудники Сандовского райпо.
Предмет
исследования – мнения сотрудников о системе мотивации труда Сандовского райпо.
Слайд 12
Задачи:
проанализировать представление сотрудников о сущности мотивации труда;
определить функции
мотивации труда персонала в Сандовском райпо;
выявить факторы, влияющие на
мотивацию работников райпо;
выяснить, какие методы мотивации применяются в Сандовском райпо;
определить влияние мотивации труда персонала на эффективность работы Сандовского райпо в целом;
охарактеризовать недостатки мотивации труда персонала в Сандовском райпо;
рассмотреть предложения сотрудников по изменению методов системы мотивации труда работников райпо.
Слайд 13
Гипотезы исследования:
- сотрудники Сандовского райпо представляют мотивацию
труда как процесс стимулирования или побуждения человека или группы
людей к деятельности, направленной на достижение целей предприятия.
- по мнению сотрудников, функциями мотивации труда персонала являются оказание воздействия на человека для реализации целей предприятия, указание путей достижения цели.
- на мотивацию труда сотрудников Сандовского райпо, оказывают влияние такие факторы, как цели, мотивы, потребности сотрудников, их отношение к выполняемой работе.
- методами мотивации труда персонала, применяемыми в Сандовском райпо, по мнению сотрудников, являются материальные методы;
- по мнению работников райпо мотивация труда персонала влияет на эффективность работы Сандовского райпо в целом;
- недостатками мотивации труда является то, что в основном применяются материальные методы стимулирования работников, низкая эффективность системы премирования, а также слабые перспективы служебного роста.
- сотрудники Сандовского райпо в основном желают предоставление отгулов за переработанное время, за работу в выходные, праздничные дни; обучение за счет райпо; продвижение по карьерной лестнице; а также многие предлагают, чтобы в райпо применялись не только материальные методы мотивации.
Слайд 14
Выводы исследования:
Мотивация труда – процесс побуждения человека к
деятельности, направленной на достижение целей предприятия.
Функциями мотивации является побуждение
работников к труду, оказание воздействия на человека для реализации целей организации.
Факторами, влияющими на мотивацию сотрудников являются цели, потребности и мотивы сотрудников, отношение человека к труду, интерес к работе и климат в коллективе.
Методами мотивации труда персонала, применяемыми в Сандовском райпо, являются материальные методы.
Мотивация труда персонала влияет на эффективность работы Сандовского райпо в целом.
Недостатками мотивации труда персонала в основном являются слабые перспективы служебного роста и низкая эффективность системы премирования работников.
Предложения по усовершенствованию мотивации труда персонала: нужно применять не только материальные методы стимулирования работников, но и нематериальные; обучение за счет райпо; отгулы за переработанное время.
Слайд 15
Программа по совершенствованию системы мотивации работников Сандовского райпо
Нематериальные стимулы;
обучение сотрудников Сандовского райпо;
установить привилегии и льготы;
персональное досье
на каждого работника райпо;
информированность работников о делах организации за счет совещаний и регулярных встреч руководства с работниками , информационные стенды для объявлений;
канал обратной связи – «ящик предложений» для связи руководства высшего уровня с подчиненными,;
поощрение лучших в профессии.
