Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент персонала

Содержание

Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом и эффективности действий руководства по отношению к сотрудникам.Управление персоналом –это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных
Менеджмент персонала Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом и Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)Формирование персонала Использование персонала Стабилизация персонала Функции управления персоналом (их много  ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных требований; Как нужно управлять персоналом???Так? Или так? А может быть так? Концепции управления Виды персонала (кем мы руководим? ;))- Производственный персонал- Управленческий персоналСпециалисты - Технические исполнители Виды персонала (кем мы руководим? ;))Младший обслуживающий персоналУченики Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров) административная деятельность ;трудоустройство;подготовка, переподготовка, Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал + Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.2. Поиск и Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?Следует узнать, к какому На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель управленческой должности. Методы подготовки руководящих кадров: Организация лекций, дискуссий в составе небольших групп, деловые
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент персонала
Это специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием

Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом

специфики управления персоналом и эффективности действий руководства по отношению

к сотрудникам.

Управление персоналом –
это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей.

Слайд 3 Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)
Формирование персонала


Использование персонала

Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)Формирование персонала Использование персонала Стабилизация персонала




Стабилизация персонала

Слайд 4 Функции управления персоналом (их много  ):
планирование трудовых ресурсов;

Функции управления персоналом (их много  ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных



разработка профессионально-квалификационных требований;
поиск, отбор и прием на работу;

определение зарплаты и льгот;
осуществление социальных программ;
профориентация, обучение и повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений;
подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой;
повышение, понижение, перевод, увольнение.

Слайд 5 Как нужно управлять персоналом???
Так? Или так?







А может быть

Как нужно управлять персоналом???Так? Или так? А может быть так?

так?

Слайд 6 Концепции управления

Концепции управления

Слайд 7

Слайд 8 Виды персонала (кем мы руководим? ;))
- Производственный персонал



-

Виды персонала (кем мы руководим? ;))- Производственный персонал- Управленческий персоналСпециалисты - Технические исполнители

Управленческий персонал



Специалисты - Технические исполнители

Слайд 9 Виды персонала (кем мы руководим? ;))
Младший обслуживающий персонал



Ученики

Виды персонала (кем мы руководим? ;))Младший обслуживающий персоналУченики

- Работники

пожарно-охранной службы




Непроизводственный персонал

Слайд 10 Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров)

Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров) административная деятельность ;трудоустройство;подготовка,


административная деятельность ;
трудоустройство;
подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала;
материальное вознаграждение;
социальные вопросы;
условия

и охрана труда.

Слайд 11
Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал

Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал

+ образовательный потенциал + коммуникационный потенциал + нравственный потенциал

+ творческий потенциал)
+
Уровень эффективности использования потенциала работника.


Слайд 12
Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.
2. Поиск

Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.2. Поиск

и подбор персонала (маркетинг персонала).
3. Занятие должностей, ротация.
4. Подготовка

и переподготовка кадров.
5. Управление карьерой, процессами текучести и освобождения кадров.

Слайд 13
Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?
Следует

Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?Следует узнать, к

узнать, к какому типу резерва Вас причислили!




Виды резерва персонала:
Социальный.
Потенциальный.
Предварительный.
Окончательный.



Слайд 14
На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель

На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель управленческой должности.

управленческой должности.



  • Имя файла: menedzhment-personala.pptx
  • Количество просмотров: 102
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Международная практика в Дублине
Следующая - Породы собак

Похожие презентации

Социология управления как научная дисциплина Социология управления как научная дисциплина 118
Краткий маркетинг план Краткий маркетинг план 113
Эффективность и конкурентоспособность организации Эффективность и конкурентоспособность организации 125
Обучающий курс СММменеджер в Гильдии Роста Обучающий курс СММменеджер в Гильдии Роста 117
Создание сильной вовлеченной команды 2016 Создание сильной вовлеченной команды 2016 120
Рабочая сила Рабочая сила 156
Business Etiquette in China Business Etiquette in China 187
Child Planet Child Planet 74
Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления 110
Метод прямых переговоров У. Юри и Р. Фишера Метод прямых переговоров У. Юри и Р. Фишера 132
Социальная ориентация современного менеджмента Социальная ориентация современного менеджмента 112
Самсунг. Антикризисное управление Самсунг. Антикризисное управление 140
Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта 118
Выбор направления развития компании Выбор направления развития компании 115
Служебный этикет менеджера Служебный этикет менеджера 105
Метод фокальных объектов Метод фокальных объектов 98
Для менеджеров рекламного агентства Для менеджеров рекламного агентства 100
Проектная деятельность. Управление проектами Проектная деятельность. Управление проектами 128
Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного 135
Разработка бизнес-плана предприятия Разработка бизнес-плана предприятия 113
Исследование системы управления организацией Исследование системы управления организацией 125
Социальная ответственность и этика Социальная ответственность и этика 119
Субъект и объект управления Субъект и объект управления 112
Организация как функция управления (взаимодействия и полномочия) Организация как функция управления (взаимодействия и полномочия) 138
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 142
Карьера. Деловая карьера Карьера. Деловая карьера 136
The Leader in Me The Leader in Me 123
Организация как объект управления Организация как объект управления 127
Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих 93
Методы саморегуляции для руководителя Методы саморегуляции для руководителя 140